企业关注项目花了很多文词的概念作为一个优秀企业的象征。事实上企业文化可以从企业制度规范中反映出来，它所传达的本身就是企业文化的内容。企业文化和思想政治工作的作用都是以企业的生产和管理为目的，坚持以人为本，但企业文化是指导和规范企业生产经营行为，是员工管理理论的管理方法，而思想政治工作主要是通过教育在思想政治工作上明确指导解决问题的员工的想法。因此，我们不能将企业文化和思想政治混为一谈，更不能把思想政治工作的方法粗糙的用于企业文化建设。

（二）企业文化念相似严重，缺乏特色

市场经济创造了经济活动的多样性，不同的企业，他的历史传统、行业的性质、人员结构、服务对象、任务和目标的企业，管理模式和风格都是不同。社会所需要的文化和现代企业管理的概念往往都需要文化之间互相融合，绩效与企业文化的特点，形成了一个鲜明的价值系统。例如，美国的企业家吸收来自美国社会的价值概念是:性格开朗，创造力，有意识地参与管理、义务和责任，日本企业家是:先进的技术、超容量管理、战略目光、以人为本等。

多年以来，我国的企业文化建设都是采用形式运动，统一组织，呼吁国家部门，每个企业统一行动，研究实现相同的内容和目标，把“开拓创新”做为相同的值，而没有把生产经营的特点，人们的兴趣，爱好，追求和理想等结合在一起，不能全部理解民族文化的背景和总体的目标。

（三）缺少诚信原则，片面追求经济效益

在企业的发展过程中也曾经遇到过信用问题，部分业务员就利用了消费者的不了解以及对自己的信任在进出口业务的开展过程隐瞒条款，或者在合同外承诺无法实现的东西。这种行为是诚信原则的缺失，短期的追求片面的经济效益会影响公司的可持续发展。

企业的经济利益并不会因为诚信原则而离开，而是使企业有意识地把自身利益实现和他们的信誉联系起来，不能以牺牲公司信誉为代价片面的去追求短期的经济效益。“诚信，另一方面是让一个人如何准确理解自己的信仰。”“诚实这一特点几乎在每一个密钥管理功能的调查中都排名第一。”

从企业的生产经营角度来看，企业的信誉和诚信的企业成员共同组成了企业文化发展的道德基础。一个管理科学家说过，“信任和诚实的概念是不同的。许多公司认为他们创建了一个友好的气氛，采取很多的谈判活动。然而，谈判通常被视为机械之间的关系——包括一个链接到信息技术交流的方式。”诚实信用原则的实现，是企业企业文化在经济发展和企业社会责任之间构建一个道德基础。

（四）企业文化理念难以落实和体现

在企业企业文化的建立过程中发现，公司的企业文化的了解程度从上到下越来越低，这并不是说底层的员工对企业文化不学习、没有主动去了解。而是企业文化的理念需要结合公司的管理制度、规章等来进行贯彻。企业的企业文化仅仅是由上级提出并没有很好的贯彻在工作中、并以此作为工作的指导，所以导致了企业文化理念的难以实现和落实。

三、加强企业企业文化建设的应对策略

（一）根据自身实际提炼企业文化体系

企业文化建设是一个系统工程，要从企业的性质和长期的发展的角度来规划，提高系统实现的可行性。携手企业、政府机构共同构建企业文化的系统:在合资和独资企业中，为更多的工作的顺利开展，可以参照国际上的惯例，建立机制，可以被更多的投资者，公司领导和广大职工所接受。党、政府、工业和绿色环境是企业组织和联系业务的所有方面，党和政府密切合作，工人、青年、妇女紧密配合，相互协助把企业的各种理念转化为企业的各种文化，通过全方位、多层次的渗透，优化整顿企业的内部环境，塑造企业的精神，凝聚职工劳动力，创造良好的企业文化环境。企业文化是企业文化发展的根本，一个科学合理的管理系统的维护，有良好的企业文化，也可以反映出企业文化的管理机制。

对于每一个企业来说，企业的价值体系是一个企业与另一个企业文化区别的认同，是一个企业内部的特征。所以，任何企业，提炼和建立自己的价值观体系是十分重要的，也对企业的生存和发展有关键性的意义和作用。企业文化系统的重要性，这种关键性的作用，决定了企业在提炼和建立自己的价值体系时，能够很好的满足社会的需求以及公众的期望和企业自身的生存和发展，所以要把社会企业价值作为他们追求的首要任务，而不是把自身的利益放在第一位。

同时还要符合企业本身发展的实际情况，和自身的更紧密的联系，对企业更有具体的指导意义，就能成为企业价值评价标准和尺度为具体的实践提供价值取向。因此，我国企业要真正发挥价值管理的作用，就必须注意企业文化系统的现实意义，即注意价值观是否有实际的指导意义和能否提供正确的企业生存和发展的价值取向和价值判断。企业文化的重要性告诉我们，提炼企业价值观时，应切忌是空大的，空洞的，应切忌盲目遵循直接照搬。

（二）树立良好的企业形象，营造浓厚的企业文化氛围

企业存在于社会中，发展与社会中，在社会公众中树立一个良好的形象，是健康的企业文化的重要内容，也可以为企业带来巨额的无形资产。

建立良好的企业形象，创建一个强大的企业文化氛围，就是总结和推广企业职工群众得亮点，使其得到升华和渗透在生产管理中。建设质量文化，以客户满意度为基本标准，实施全面质量管理，实现企业效益的最大化，安全文化建设，高度危险的源代码控制管理，加强安全生产的意识，做到“高兴地去上班，平平安安回家”。加强管理，从理性的角度建设文化，用较强的激情创意开拓创新精神的管理企业，用较强的措施，打破沉闷消极保守的氛围；注重科技文化建设，构建尊重知识，尊重人才，尊重科学的氛围，实现科技企业的策略。

（三）把价值观内化到企业的生产管理经营活动之中

企业要想在企业管理理念和管理实践中良好的内化和开展企业价值观，应当注意以下几个方面:

第一根据企业价值观来进行企业的生产经营活动，就是内化企业的价值观和价值取向与企业生产经营活动的实现。

第二个是如何做好企业的价值观内化与实现到企业的日常管理工作。应当强调在企业的日常管理中显现对企业员工的人文关怀，让企业员工在工作中有很强的安全感，温暖和归属感，激发员工的工作热情和责任感。三是企业应该在员工招聘和培训员工时向员工灌输企业的价值观念和价值取向。对于根据企业价值观念和价值取向来做事的员工，应该进行鼓励，不能根据企业价值观做事的员工应该被辞退。

（四）坚持以人为本理念，实现人性化管理

以人为本的思想就是提倡和实践哲学，价值管理就是人的管理。因此，对于任何一个实施价值管理的企业来说，应该在管理中实现以人为本的理念，并实现人性化管理:不要把员工作为创造利润的手段和工具，把客户看作是利润对象，不要把社会看作是掠夺的地方和对象。不要把员工作为利润的手段和工具，是在管理中尊重员工，员工作为企业的所有者，应关心员工的身体和心理发展，企业被认为是一个员工实现自身价值与满足员工的情感需求的社会机构和文化遗址；不要把客户作为利润的来源，就是企业在其商务活动和服务中，以客户为自己人，为了客户，为客户提供优质廉价的产品和服务，而不是社会或外部环境掠夺的地方和对象，是企业在管理实践中，在生产经营活动中，企业应该有社会责任意识、环境保护意识，承担起公司应该承担的社会责任，而不是企业对社会应该承担的责任转嫁给公以及他们的后代。

企业的管理者和员工培训方式不能过于呆板，应注意训练方法的灵活性，采用多种形式开展培训工作。作为企业专家、学者，请讲座、培训专家和学者以讲座的形式，也可以选择部分管理者和员工到有适当的培训能力和培训条件的学校或培训机构进行培训，也可以通过分布式对经理和雇员们以书籍的形式提高他们的知识管理。总之，注意方法的多样性，培训更有效。

结束语

企业文化的建设不是一朝一夕就可以完成的，它需要企业内的员工、管理者等长时间的努力，并且要不断的对践行者予以奖励，以完善企业文化为员工绩效的激励方向，从而促进企业文化体系的建设。企业文化是企业人资管理行为最为核心的基础，它为企业管理层、基层员工等行为处事的方式提供了思维模式。企业管理者把他们的经营理念、价值取向，行为与对员工的管理融合起来，从而形成共同的思维模式，塑造高尚的道德价值取向，明确边界的组织成员。优秀的人力企业文化体系的发展可以为企业的员工、管理者建立一个和谐、互助、高效的工作氛围，这样的工作氛围可以极大的优化员工关系，而员工关系优化的结果是极大的提高部门与部门之间、员工与部门、员工与领导之间的沟通效率，使得员工在企业内部可以获得他所需要的一切资源。

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