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浅析企业管理的创新研究(三)

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毕业论文范文题目：浅析企业管理的创新研究(三)，论文范文关键词：浅析企业管理的创新研究(三)
浅析企业管理的创新研究(三)毕业论文范文介绍开始：

（四）人力资源创新

随着市场经济、知识经济、信息知识的快速发展，管理工作应当在实行以人为本的管理过程中，逐步走向对人的知识、智力、技能和实践创新的管理。因此，在“以人为本”的管理过程中，正在逐步形成一种以人的知识、智力、技能和实践创新的能力为核心内容的“能本管理”。能本管理就是建立一种“各尽其能”的运作机制。它是通过采取有效的方法，最大限度地发挥人的能力，从而实现能力价值的最大化，把能力这种最重要的人力资源作为组织发展的推动力量，并实现组织发展的目标以及组织创新。

能本管理源于人本管理，又高于人本管理。能本管理的理念是以人的能力为本，其总的目标和要求是：通过采取各种行之有效的方法，最大限度地发挥每个人的能力，从而实现能力价值的最大化，并把能力这种最重要的人力资源通过优化配置，形成推动企业和社会全面进步的巨大力量。

六、促进我国企业管理创新的措施

（一）树立适应企业发展的科学管理理念

观念创新即观念的创造革新，就是要改变人们对某种事物的错误的、背时的或不利于实践的既定看法和思维模式，换一个新的观察角度，得出一个新的结论或形成一个新的观点，从而采取新的态度和方法去行为的过程。本质上观念创新就是一场意识形态的变革，其过程是人们冲破各种旧的意识形式的桎梏并根据新的存在得出新的认识、树立新的观念，以适应现实并力图改造现实而进入新境界的思想历程。观念创新是企业创新的先导。企业的发展离不开创新，而无论是制度创新、技术创新、市场创新还是管理创新，都离不开经营思想的不断解放和经营观念的不断更新，都是以观念创新为先导的。观念落后，抱残守缺，企业的其他创新也就无从谈起。因此，可以说，观念创新与否决定企业的存亡。

（二）提升管理主体的创新能力

培养具有创新精神的企业家队伍。具有创新精神的企业家必须具备这样的素质：一是创造性思维，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科学性；二是风险意识，有远见、不怕失败、敢做超前性的工作，有不达目的誓不罢休的毅力；三是创新的技巧，在创造思维和不怕风险的同时，还必须有科学依据，有可行的操作措施；四是新时代的风格，面对知识经济的挑战，要善于学习，敢于实践，善于团结合作，尤其要善待创新失败者，永不满足，经常自我挑战。培养具有创新精神的企业家是实现企业管理创新的关键。

企业管理的逻辑特点最终反映在如何调动企业员工的积极性上，按照国外的研究，积极性的一般发展规律是“参与―负责―创新”。参与，是积极性的形成阶段，表明员工介入某项工作，承诺某些规定责任，完成一定任务定额；负责，是积极性的上升和稳定阶段，表明员工明确了责任感，能自觉地履行职责；“创新”是积极性的高涨阶段，表明员工已主动“向生产的深度和广度进军”，自觉为企业出谋划策，倾心倾力，贡献力量。企业家要充分认识积极性的一般发展规律，尊重员工、关心员工、依靠员工、激励员工，让企业员工积极投身到管理创新中来。

（三）加强知识管理，提升管理者和员工的素质，增加企业活力

1、高度重视采纳员工合理化建议

在当今社会中，知识就是第一生产力，是企业管理的基础，也就是说企业与企业之间的竞争就是人才的竞争，发掘及利用人才是企业保持竞争力的关键。挖掘企业员工的潜质，锻炼员工队伍，在解决重大问题上征求员工意见或建议，重视提高基层员工潜在能力。

2、培训是提高员工素质的重要途径

培训能够更新员工的知识、技能、理念，提高他们的综合素质，以期影响他们的行为，提升企业的竞争力。成功的员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，为员工适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。

3、用企业文化熏陶员工企业精神核心价值观

企业管理创新的主角是人才，人的创新意识，创新能力都需要企业文化的熏陶和培养，员工只有在奋斗过程中与企业的目标保持高度一致，具有“企兴我荣，企衰我耻”这一共同奉献精神。企业传递企业精神，凝聚员工团体意识，树立企业形象，开展企业文化的投入是保持企业创新的源泉保障。

（四）实施管理创新人才战略

企业要想提高其核心竞争力、发展能力和创新能力，就必须不断加强人才队伍建设。在后危机时代，我国大部分企业普遍存在专业技术人才和管理人才紧缺，人才队伍结构不够合理优化，“高、精、尖”专业技术人才和管理人才引不进、留不住等尴尬局面。近年来，随着我国经济的不断发展，企业发展也随之加快，对人才、技术的需求逐渐扩大。金融危机袭来以后，我国企业人才队伍建设的弊端也随之显现出来，诸如人才比例失衡，责任心不强，主人翁意识淡薄，业务素质不高，创新意识不够等。

因此，企业必须采取积极有效的措施，通过教育、培训、考察、深造、引进等方式，多形式、多渠道地培养和引进更多更优秀的专业技术人才和管理人才，保证人才引得进、留得住，不断推动企业全面发展。

（五）促进创意的形成与落实，让创新成为企业的习惯

与技术创新相比,管理创新往往只需较少的投资,甚至有时就是一个观念的转变。所以,提高创新能力很重要的是要有创新意识。亚里士多德曾指出:“真正的创造者是需要。如果你不需要某样东西,你就不会去积极地改造它。当人们意识到某种需要时,就会开始思考并努力去实现它。所有发明创造的要诀就是发现需求,然后开动脑筋去研究它。”要让创新意识成为企业上下每个人的思考习惯,把企业里每个人的创造力充分调动出来,这是企业管理创新的重要基础。

七、格力集团管理创新模式

（1）创新文化氛围浓厚

企业发展依赖的不是单纯的技术，而是企业文化。格力电器在创新方面打造了一个很重要的平台——格力创新体系，就是让每一个人都有创新意识，潜移默化地灌输创新的理念，营造出创新力浓厚的文化氛围。格力成立了第6个研究院—健康技术研究院，专门供研发人员进行技术创新。研究员都承担了不同的角色，他们承担着从家用空调到商用空调，再到一些非标准空调的核心技术突破的任务。

（2）注重人才培养

目前格力电器目前拥有接近8000人的研发队伍，平均年龄才29岁，其中自主培养的大批大学毕业生已经逐步成长起来。格力创新体系中最重要的是人才培养把普通员工培养成技术工人，让员工重新获得价值。格力电器对核心部件有很高的技术要求，这为一些技术工人提供了挑战和提升的空间，他们通过培训和努力很有可能成为科技研发人员。在员工的成长路径上，格力提供了大量的培训。为了员工的长远职业发展，格力电器还投入巨资，筹办格力职业学院。

（3）投入大量资金

为了技术研发，格力不惜一切代价。董明珠在媒体采访中表示：“曾有人问格力的研发经费是多少，但对于格力来说，我没有百分之几的概念，有需要的地方就投入。就是凭借这些，通过我们十多年的培育和发展，创造了很多国际领先的核心技术。”

（4）坚持原创自主研发

从一个点的创新再到一个面的创新，以原创产品为研发的导向，始终创造“原创产品”，是格力创新的驱动力。格力坚持自主研发，虽然每年研发资金达几十亿，但这些研发可以支撑格力100年的持续发展。以磁悬浮离心机为例，中央空调领域高端的核心技术解决了空调中最重要的部件压缩机的问题。目前世界上能够独立生产磁悬浮离心机只有两家，一个是丹麦的丹佛斯，另一个就是格力。格力电器科技人员的梦想就是要站在技术的最前沿，不断挑战自我。

八、总结

管理创新,让我们以“客户价值”为核心,以企业整体的角度来看待经营管理的全过程。所以,创新并不仅仅局限于技术领域,实际上在产品、服务、流程、资源乃至企业管理系统内的每一个环节,都存在着创新的空间。创新无处不在,只有充分运用管理创新,企业才有可能走出危机,实现可持续发展。

参考文献：

[1] 王永;转型时期我国国有企业管理创新特征与动力机制研究[D];江苏大学;2011年

[2] 蒲吉蓉;中外企业管理创新概览[J];企业文明;2000年08期

[3] 史巍彭永芳王伟;不断提高企业管理创新能力[N];经济日报;2011年

[4] 闫青;学习型组织理论视角下的民营企业管理创新研究[D];山西大学;2011年

[5] 郑劲栋;山西家族企业管理创新研究[D];太原理工大学;2011年

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