第一，企业文化对企业经济活动中生产要素质量优劣起着至关重要的作用。尤其是对生产要素中最重要的两大因素，即创业者（即资本的来源者）和劳动者的素质。衡量对一种文化能否对创业有积极的促进作用，核心的标志在于这种文化能否培育大批具有创新精神和创业能力的企业家。同样，劳动者具有什么样的文化背景，有着什么样的价值观念，会极大地影响他们对待生产劳动的态度从而影响到工作的质量。所以精神气质是人力资本的不可忽视的组成部分。是否具有坚忍不拔、百折不挠的创业精神，是否能够承受创业活动的艰辛，和企业文化有着十分密切的关系。

第二，企业文化影响企业经济的产业结构。具体来说又表现在三个方面，首先，特定的文化类型决定了特定的企业组织形态。其次，文化的类型决定了产品的品质。劳动者的文化水平、道德水平、个人爱好以及鉴赏能力，都有可能摧毁或者挽救一个产业。再次，消费者的水平的产品竞争力的主要因素，而消费者已经不再是被动的产品的接受者和使用者，不同文化的消费意识和消费品味对企业的产品开发和技术改造产生强大的影响。

第三，企业文化制约着企业经济活动的软环境。从企业文化的微观内容来看，企业文化表现为与民众参与经济活动过程中有关的思想理念、价值标准和精神状态，即民众个体的价值观和意识形态；从宏观内容来讲，企业文化也包括鼓励并支持民众参与经济活动的环境和制度。在物质条件及硬件条件一定的前提下，企业经济发展的主要决定因素就是一个企业的软环境。软环境本质上是人的素质问题，其好坏影响到市场秩序、投资水平和经济发展的可持续性，这在很大程度上又决定于企业文化的素质。

（3）现代企业文化能够提升企业战略管理能力

企业文化作为意向高级形态的管理职能有助于明确企业总体战略、职能战略和经营战略。美国哈佛大学的研究人员约翰和詹姆斯对企业文化、企业精神研究得出两个结论：企业文化精神对企业的经营业绩有重大的作用；企业文化精神在下一个十年内很有可能成为决定企业兴衰的关键因素。

（4）企业文化能够打造企业品牌文化

品牌管理是指企业为创造和保持品牌而在制度文化方面对组织及员工的各种行为所做的规范和约束。把品牌意识转化为企业宗旨，融入企业发展战略和企业各项管理制度之中需要企业文化强有力的托举和支撑，使之产生巨大的经济效益和社会效益，企业应从精神文化、行为文化、物质文化各方面进行品牌文化的培育，确保企业品牌拥有丰厚的文化底蕴。

企业文化至关重要，但直至上世纪80年代，我国加快改革开放、实行政企分开，企业从垄断逐步走向市场竞争，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。比较国外企业几十年近百年的企业文化探讨和建设历史来说，我国企业“企业文化战略”没有得到应有的重视，企业文化的培养缺乏系统理论的指导，目前还处在初级阶段。

二、现代企业文化管理存在的问题

（一）企业文化缺乏足够重视，缺乏明确的文化理念

小型企业没有明确的企业文化，主要认为企业文化与业绩没有直接的关系，与其建设企业文化，不如创造更多效益。一些企业虽然有着十分系统和严格的规章制度，却没有明确的文化理念和价值引导，缺少对员工的教育与培训。

（二）企业文化在推广过程中手段过激导致愚民化现象

表现为企业领导人极端强调某种偏激的文化价值观，强制运用并执行于企业员工，推广教育手段过激。它产生的原因多数是因为领导人希望在内部实现个人崇拜或者掩盖某种事实真相。该类企业容易产生盲目崇拜或者对领导噤若寒蝉的情况。

（三）企业文化华而不实的文化理想化现象，缺乏相关实际客观基础

很多企业会提出一些不切实际的远大抱负和文化理想，领导人过于远大的人生理想。企业文化理念过于空泛，脱离了企业实际，给人一种可望而不可即的感觉。企业管理人员致力于企业文化氛围的创造，却忽略了对企业实践活动的总结，使企业文化失去了针对性和生存基础，虚有其表。

三、现代企业文化管理的对策

（一）脚踏实地，增强企业文化管理的执行力

执行力通常是指企业内部员工观测经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作力和实践能力。执行力是企业管理成败的关键。

1、要着眼于“严”，树立积极正确的工作态度。

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。要提高执行力，必须树立强烈的责任意识和进取精神，克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。绝不敷衍塞责、推卸责任，追求卓越的良好习惯。

2、要着眼于“实”，树立正确良好的工作作风

脚踏实地，树立实干作风。大事必作于细，事业必成于实。每个人岗位可能平凡，分工各有不同，只要兢兢业业就能干出一番事业。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好工作风气。

（二）结合实际，提升企业文化管理的内涵

作为企业管理的一种新观念，是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身的经济繁荣而逐步形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。企业文化包括企业的经营观念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。就其实质来看：（1）企业文化是普遍存在的，有企业的地地方就有企业文化，社会文化与企业文化是一种互相交融,互相制约，共同发展的对立统一关系。(2)它是一种综合性的个体文化，是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一。“硬”表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建，“软”表现在重视创造风气，树立企业精神，培育组织成员的价值观念，加强成员间的感情投资。(3)企业文化是观念与行为的统一，企业经营管理哲学是最深层次的企业文化，企业价值观念是较浅层的企业文化，人创造的事物，如企业的结构，是表层的企业文化。三个层次的和谐才能形成优秀的企业文化。尤其是企业员工共同的思维方式和价值观念，要经过长时间的探索和积累才能形成。(4)企业文化是组织成员相互沟通的机制。企业文化以人为管理主体，以企业精神的共识为核心，以群体的行为为基础，以形成最佳的管理机制为目的，是一种特殊的管理哲学。以人为本的管理需要有效的沟通机制，同时反过来又促进沟通机制的完善。

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