（三）讲究策略，树立企业文化的品牌形象力

一、 知名品牌就是优秀企业文化 

品牌是诞生在企业文化基础之上的。具体体现在企业文化的营销功能方面。 企业文化建设应该具有企业自身特色，这样才能塑造出知名品牌。目前兴起的企业文化建设顺应时代发展，在企业文化建设中更应该注重企业的经济效益，而品牌能够给企业带来巨大的经济利益。 

二、 知名品牌就是优秀的理念 

    知名品牌的背后往往包涵着优秀的理念。品牌的创意以及设计必须具有企业特色。在物质、精神、制度上综合体现企业文化内涵。良好的创意能够在消费者头脑中留下深刻地印象，引导消费者的消费取向。 北钢集团应该在整合六大板块发展思路基础上，结合企业具体情况，建立起系统化、专业化的品牌战略。 

三、 知名品牌就是优秀团队 

    实施品牌战略，离不开一支高效、优秀的团队支持。应该从以下几个方面去建设一支优秀团队。

1、树立正确的思想价值观念，把营销观念彻底灌输到企业员工的头脑。 

2、必须树立创新的理念，要求企业员工随时更新自己的思想。 

3、树立长远规划蓝图，确立企业发展目标。 

4、确立详细的实施方案，按照规划要求做好当前工作。 

5、做一个学习型企业，不断学习吸收先进的管理和技术，使企业从容面对竞争。

（四）与时俱进，提高企业文化管理的创新能力

企业管理创新需要解决的最重要的问题是如何才能产生真正新颖的创意。实现企业管理创新需要合适的切入点，管理创新只有在关键的领域进行改革与突破，才能取得最佳效果。

1、企业要有战略管理理念

战略管理理念是企业经营理念的重要核心，战略管理关系着企业发展的方向和目标。世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起给企业经营环境带来了深刻而巨大的变化，企业要想在激烈的市场竞争中立下不败之地，必须要在战略创新方面下功夫。企业战略创新首先是指企业战略的制订和实施要着眼于全球竞争。

2、培养职业化的企业家队伍

创新的主力是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守成规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培养和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的企业家阶层。国家也要采取措施建立企业家人才交流市场、资格认证系统、继续教育培训机制等，以促进我国企业经营者的职业化。

3、调整企业组织结构

组织结构是实现企业经营战略的保证。必须调整和创新组织结构，加快信息传递和反馈的速度，以提高管理效率，同时增强企业适应内外环境变化的能力，营造一个有自我分析和自我学习机制的组织。

4、以人为本

知识经济时代，人力资本将逐步取代金融资本而成为战略资源。知识经济的竞争，最终将是人才的竞争。因此，必须改变传统的以物为本的企业文化，建立以人为本的企业文化。建立人本文化，首先要注重情感管理，即理解人、尊重人、关心人，通过塑造良好的人际关系，充分发挥人的主动性、积极性。其次是重视人力资源的开发和利用，提高员工的知识和技能素质，同时运用物质手段和精神手段结合的方式，激发人的积极性和创造性，给员工提供发展的机会和创新的舞台，使个人的才华能够得到充分施展。

5、充分利用知识管理手段

在工业社会，核心资源是资本，在知识经济时代，知识的价值和作用将超过资本的价值和作用而成为核心资源，知识将成为社会经济发展的关键因素。面对知识经济的挑战，企业管理创新必须重视资源的开发与利用，因此，必须强化知识管理，强化知识管理首先要把技术知识视为一种商品，进行知识运作，也就是在生产流通领域通过对知识的使用获取利润，在市场上通过知识产权的交易，实现知识价值增值。其次要善于运用全球信息网，不断获取世界范围内的新知识、新信息，进行知识的积累、知识的优化组合与创新，从而有效地利用人类文明成果，推动企业的发展。再次要高度重视员工知识素质的提高和潜在能力的发掘，因为人是知识的载体，知识管理的实质在于开发人才。最后要设立知识主管业务，其主要职责是引导员工共同分享知识，鼓励员工把信息与他们的认识和能力结合起来，以创造新的知识。

6、重视技术创新

企业管理创新的基础。现代企业技术创新就是为了求得利润最大化，企业进行技术研制与开发，合理实施技术改造，发挥技术优势的创新活动。在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而非资金优势和资源优势。技术开发引导着市场需求，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。

四、现代企业企业文化成功管理的经典案例

案例：华为的企业文化

华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗、团队合作的意识。同样，一个企业要想扩张，要想在危难面前不被击垮，甚至逆势增长也必须具备狼性的这三个特性。狼性强烈不屈不挠的进攻精神以及《华为基本法》提高了华为的企业凝聚力，才能使华为在动荡的金融危机依然保持营业额的高速增长。

案例观点论证：

我们将企业放在一起比较优劣时，常常会听到有人说哪个哪个企业的待遇高，员工素质高等。其实这是一个认知的误区。人都有优点和不足，作为个体比较时，差异明显，然而相对一个企业而言，个人对整个组织不能产生决定性的影响。企业有强有弱，个人表现有好有坏，这个现象的后面其实就是企业文化。

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

    企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同的价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。如今企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益，但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的某种观念。

在日常的工作生活中我们都会遇到这样的情况：

1、我们从其他单位挖来的人才，但是在我们公司就是施展不开，表现令人失望。

2、有的单位员工感觉上班是折磨或者消磨时间，总想着周末来得越快越好。

3、有的人刚开始进入新的单位工作时充满希望、信心，决心大干一番，但不久后就会热情消退，接着棱角磨掉了，人就变得乖巧、圆滑。

4、有的单位员工，在周日晚上会兴奋得直措手：明天又要上班了！

5、有的人在原单位时是条虫，可是换了个公司却成了龙。

    这样的情况彰显了环境或者风气的因素，在好的风气中，恶人能变善，在恶劣的风气中，好人也能学坏。组织建设的重点就是建设企业文化，就是在于对风气的建设。所以说企业的文化通俗点讲就是企业的风气，很多公司的企业，员工散漫，一天到晚不想上班，就想着消磨时间，想着放假，拿奖金等。工作时间就是在混日子，做事不认真，下了班就立马变成一个人一样，整个人精神焕发。这样的员工的产生离不开公司的风气，如果不是因为公司的制度不严谨，员工以这样的工作态度怎么能呆的下去。

华为的“狼性文化”可以用几个词语来概括：学习、创新、获益、团结。用狼性文化来说，学习创新便是敏锐的嗅觉，获益便是进攻精神，而团结便是狼群的奋斗精神。狼之所以能在比自己凶猛强壮的动物前获得胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的动物恐怕也难以招架得了一群早已将生死置之度外的狼群的攻击，所以说，华为公司的团队精神核心就是互助！

华为是一个巨大的集体，一个集体大了便会变得难以管理，华为一直贯彻狼性精神。华为的狼性不是天生的，现代社会把员工的团队合作精神问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。

华为的管理模式是距阵式管理模式，距阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。不然就会暴露出距阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只需四天的时间。狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，这就需要有一种保障机制，使得狼性既可以正本清源的保留，这种保障机制就是华为的企业文化。

华为企业文化计划手册里面写着：

华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技技术企业。公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置，完成使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的就会。机遇总是偏向于踏踏实实的工作者。

以上只是一部分，华为企业文化还有很多，以这个很多原则的企业文化手册便可以看出，华为对自己企业的风气建设有多么重视。总听到有人谈企业文化，但是真正理解企业文化，能够很好的建设企业文化的并不多，这也就是为什么强大的企业这么少的缘故。而华为作为一个强大的企业，华为的企业文化可以说是：团结，奉献，学习，创新，获益与公平，以及最重要的一点：做实。企业文化不仅仅嘴上说说就可以了，而是实际的行动！

华为公司很多地方做的都很好，人才在华为都能得到很好的发展。华为的发展已经可以说是不可抵挡，然而华为的劣势也是存在的，主要体现为以下几个方面：

1、领导个人色彩浓烈

2、历史影响

3、低调的公关风格和不足的宣传力度不利于提高企业形象

4、财力相对较弱

这就是我对华为公司的一些理解，这次分析让我学习到了很多东西，引用华为语录的一句话来说就是——“华为没有成功，只是在成长”，我也希望自己能够不断成长。

参考文献

[1]百度文库、专业资料、经管营销、企业管理；

[2]新浪财经、用“心”创造精致生活

[3] 赵建华、刘建平《领导艺术的修炼——培养真正伟大的企业领袖》，人民邮电出版社，2015年11月，30-35

[4]埃德加·沙因《企业文化生存与变革指南》，浙江人民出版社，2017年1月，75—95

[5]谢健、奚从清《现代企业文化》，浙江大学出版社，2011年9月

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