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中小型家族企业管理分析(二)

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毕业论文范文题目：中小型家族企业管理分析(二)，论文范文关键词：中小型家族企业管理分析(二)
中小型家族企业管理分析(二)毕业论文范文介绍开始：
中小型家族企业管理分析

（二）如何解决困局

1.扬长避短

要打破原有的家族集权状态，改变经营管理模式，利用有效的机制保障优秀人才的流入，为企业寻求利益最大化。通过招聘优秀人才、职业经理人等核心管理角色，使家族企业的本质得到一定改善。外部优秀人才可以有效避免家族成员关系的牵扯，使这些中小型家族企业顺利从“人治”走向“法治”。

2.合作共赢

利用自身优势，吸收不同行业的、上下游中小型家族企业，采取战略合作模式，实现合作共赢。

三、优秀案例分析

（一）格兰仕的成功

我国较为典型的家族企业中，通过制度变革、转型最为成功也是最为生动的案例莫过于格兰仕——让经理们放手去干。抛弃了原有的家族式管理概念，将利益合理分配给有能力的人才，培养他们的竞争意识，营造归属感。

1.危机管理：格兰仕老板梁庆德认为决胜市场成功最锐利的武器就是企业在内部实行的危机管理。这种意识不是居安思危，而是反其道而行之的居危思安。时刻保持着“危险，离我们不远”，“我们的危机时刻存在”。格兰仕把这些警告性的语句作为企业的世界观印刷在宣传册上。他们认为，昨天的辉煌不足以抵抗明天的危机，今天必须比昨天更加拼搏才能消除明天的危机。

2.赛马原则：梁庆德常说格兰仕上大家的，靠我一个人是没用的。而这句话为格兰仕的内部就是“格兰仕上格兰仕人创造的，是每个格兰仕人的光彩”。通过骨干持股，解决了在民营企业中员工与企业利益分离和员工“为谁干”的世纪大难题，使所有格兰仕人拥有了归属感。现在的格兰仕，全部骨干所拥有的股份达20%多。因为他们奉行“赛马原则”：能者上，平者上，庸者下；只认能力，不认关系。

四、破局

（一）解决思路

在中国，家族式企业管理的问题已经是老生常谈的问题，这么多年来一直也没有找到很好的解决办法。积极应对努力实现管理的创新，跟上互联网时代进步的步伐，面对市场经济的竞争。如果再不作出改变的话，结果只有一个，企业越做越小之后面临关门倒闭。

1.改变观念

从长远的角度审视自身企业，改变原有老旧思想，淡化家族经营概念，引入职业经理人，合理分配权益，把关注点聚焦在企业利益最大化，而不是使自身利益最大化。

2.制定战略

根据中小型家族企业自身情况以及市场情况，制定差异化的战略目标，利用自身优势抢占市场份额。在经营过程中发挥自己独一份的特点，敢做第一人，提供有别于同类型中小型企业的产品、服务，以此来提升自己的核心竞争力。

3.制度建设

中小型家族企业非常普遍存在的就是“人治”，以家族成月为首的核心管理层拥有绝对的话语权。想要扭转这一现象就必须改变这个管理方式。从“人治”到“法治”的转变会让企业从主观、随性的管理模式逐渐转化成科学、有效。制度的建设不仅能改善企业管理模式，更能健全企业的

4.机制建立

通过人才的引进，中小型家族企业可能会得到涅槃重生的机会，但是留住人才才是持续有效的生存之道。通过机制的建立，奖励、股权配比等一系列利好机制的完善，使高级管理人才留下来，使企业更上一层楼。

结束语