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华为发展史的四个阶段
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毕业论文范文题目:
华为发展史的四个阶段
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华为发展史的四个阶段
华为发展史的四个阶段毕业论文范文介绍开始:
华为发展史的四个阶段
摘要:华为公司于1987年在深圳成立,在长达32的发展过程中,从原本名不见经传的小公司变成了全球第三大智能手机厂商与第一大通讯设备供应商。华为产品包括数据通信网络、无线终端、有线接入网络、无线接入网络、传输网络、交换网络等等。华为公司为全球各地的通信商提供着各种各样的软硬件设备与问题解决方案。
关键词:华为;历史;通信行业
前言:从最初无人问津、无人了解的民企,直至如今的中国民企500强第一名、世界500强之一,华为企业的经营策略与发展历史一直为人们津津乐道。从过往研究结果可以看出,华为狼性文化实际上发挥着非常突出的作用。华为之所以成为了国内技术最为出众的公司之一,是因为华为对人力资本予以着高度关注,投入了大量的资本用于吸引年轻、优秀的潜力股人才。在华为企业的发展过程中,人力管理方面的研究是研究华为企业的核心要素。本文将以华为发展历史为研究对象,分析华为的发展历程,希望能够为国内其他企业的发展提供参照与帮助。
一、创业求生期
华为在1987年成立,最早华为的定位市场为农村,希望通过农村进入城市市场,该阶段为1987年至1995年。
事实上华为在初创期阶段其定位更多的是偏向于贸易公司,自1991年才开始将全部的人力与资金用于开发自主品牌程控交换机。在1994年,华为成功的又翻出C&C08万门交换机[1]。缔结了过去无技术、无产品时期,走向了新的时代。虽然华为在1992年的时候其销售收入就已经达到了1亿元以上,不过以市场大环境以及公司发展背景情况来看,此时的华为公司实力实际上仍然是比较贫弱的,缺少足够多的内部资源和外部资源,尤其是受到了物力、财力、人力方面的限制。华为不论是福利水平还是薪酬水平都无法达到市场平均值[2]。华为之所以能够吸引许多能力出众的人才,是因为当时很多人对华为公司抱有对未来成功的渴望与创业机会。并且华为还运用了工作氛围、能力提高、晋升这些要素吸引着员工。
华为在创业初期就已经将能力与绩效放在了首位,并没有在公司内论资排辈。这为华为的年轻人提供了非常多的晋升、快速成长机会。很多刚毕业的大学生就已经能够管理数十人的公司。从华为的档案可以看出,当时最年轻的高级工程师甚至只有19岁[3]。创业时期最负盛名的传奇人物李一男在1993年硕士毕业后进入华为,仅仅2天就已经晋升为工程师,在半个月以后成为主任工程师,仅仅半年的时间就已经成为了中央研究部副总经理,不出两年的时间提拔为总工程师兼中央研究部总裁,年仅27岁就担任了公司副总裁职位。
事实上面对缺少支付高薪的条件,华为使用了股权激励制度留住、吸引员工。华为在1990年就已经运用了员工持股、内部融资手段。在1992年华为变成集体企业后,使用员工普遍持股制度,当然此时的员工所掌握的只有分红的权利,而没有其他权利。在员工离开公司以后,公司会根据购入股份的原始价格将股份购回。
二、高速发展期
自进入1995年开始,华为进入了高速发展时期。从数据资料可以看出1996年的华为在销售收入上达到了26亿元。事实上1996年春节前夕,华为展开了长达1个月的整训,要求所有市场部人员提交述职报告与辞职报告,根据市场部工作人员的发展潜力、实际表现与市场发展要求批准其中的一份报告。在这次实践中,华为正式迈入了正规化、国际化管理时期。华为公司甚至邀请中国人民大学专家起草了基本法,并提出了服务文化理念,邀请埃森哲、普华永道、合益集团、IBM等众多公司帮助自己优化财务管理、人资管理、ISC、IPD、质控等领域,取得了非常丰富的管理经验,打造了以客户需求为主导的管理体系、管理流程。
至2000年,华为凭借着29亿元的利润与220亿元的销售额成为了我国最有号召力、实力的电子企业。
不过此时的总裁任正非却突然提到失败与危机,并发表了《华为的冬天》。任正非提出华为的破产、萎缩与危机势必会到来。事实上任正非的担忧与预见没过多久就真的有实现。2001年,在世界通信公司、美国安然公司倒闭的同时,IT行业的发展态势急速翻转。在2002年,华为甚至遇到了自创业以来第一次的业绩下滑问题,合同从去年的255亿缩水至221亿,其利润从去年的52亿缩水到12亿。为应对本次事件,华为用降薪和运动搭配的方式,传递降薪价值观与动因。虽然这种行为在解决华为财务问题上并没有发挥过多的作用,但却体现出了公司上下一心的态度,在2003年年底华为依靠海外收入成功摆脱了发展危机,重获新生。
三、稳定发展期
自2003年开始,华为开始走进欧洲市场,随后打通了日本市场、南美市场与北美市场。2005年,华为已经和全球数百家合作企业建立了相互促进、相互依存的合作关系。正是在这个时候,华为海外收入才超过了国内收入。该现象标志着华为已经进入了国际化发展阶段、成熟发展时期。在3G产品的带动下,华为获得了非常迅猛的发展速度,此时华为急需大量国际化人才,并将招聘目标定在了高级财务经理、国际税务经理、财务总监等职位。
自2006年开始,华为展开了薪酬制度改革,其重点为以贡献、责任付酬劳,改变过去的资历付酬劳模式。根据贡献产出、岗位责任确定不同岗位薪酬待遇,将贡献、岗位作为薪酬判定的依据。通过这种方式,员工的薪酬待遇发生了巨大的变化。华为希望借助这一过程,鼓励更多员工担任责任,奋勇拼搏,改善老员工不思进取、安于现状、工作懈怠的问题。
四、组织转型期
在2008年,因经济危机爆发冲击了华为的全球市场,所以华为再次转变战略制度,提出新的股权激励模式。这一次华为将配股股价定在每股4.04,年利率超过了6%,其几乎包括所有在华为任职超过1年的员工。这次配股涉及饱和配股,有着非常大的数量。有专业人士猜测,这次配股数量约为16至17亿股。这一次的实践是对内部持股结构改造的实践,不同级别员工拥有不同数量股份上限。例如13级员工持有2万股上限,14级员工持有5万股上限量。在这次配股中华为用银行贷款的方式解决了购买困难的员工买股问题。
结语:华为之所以能够站在行业的领军地位,收入保持快速的增长和其发展历史、战略措施有十分大的联系。这意味着,如果我们能够深度解读华为的发展背景、发展条件、发展战略,比如饱和配股制、虚拟股制度的话,那么其他企业实际上即便不能达到华为的发展高度,也能够确保企业的更好更快进步,获取更加优异的发展成绩。
以上为本篇毕业论文范文
华为发展史的四个阶段
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