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浅谈中小企业应加强企业战略的重要性

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浅谈中小企业应加强企业战略的重要性毕业论文范文介绍开始：
浅谈中小企业应加强企业战略管理的重要性
中小企业是推动国民经济发展、构造市场经济主体、促进社会稳定的基础力量。改革开放特别是党的十五大以来，我国的中小企业发展迅速，在确保国民经济适度发展、缓解就业压力、实现科技兴国、优化经济结构等方面，发挥着越来越重要的作用,在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。
企业战略管理就是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。本文主要从中小企业加强战略管理的客观必然性及管理者在战略管理中存在的问题，并从波特所提出的三大战略(成本领先战略、差别化战略和重点集中化战略)三个方面来阐述。

    一、中小企业加强战略管理的客观必然性
1、知识经济的纵向发展与科学技术加速进步的挑战
从我国企业的发展现状看，虽然经过几十年的不懈努力，我国的科技水平有了长足的发展，但是从总体上讲，我国技术创新能力同发达国家相比，还有很大差距。企业的科技创新活动没有成为多数企业的自觉活动。特别是中小企业，绝大部分技术自主开发能力不强，主要依靠模仿型技术创新发展起来。"模仿型技术创新"的优点是投资少、周期短、见效快，但也有致命的缺点，即知识产权模糊。加入WTO，我国中小企业的这种创新战略将会遇到难以逾越的障碍，"模仿型技术创新"的路子可能越走越窄。清华大学经济管理研究所的调查表明，样本企业研发经费占销售收入的比率平均为0.5％，大、中、小企业平均水平分别为0．78％、0.34％和0．37％。中小企业由于创新投入少，缺乏相应的技术人才，技术创新能力明显不足，由科技对企业的推动作用就显得较为薄弱。
2、经济全球化的横向发展与我国加入WTO面临的挑战
经济全球化与我国加入WTO，给我国带来了巨大的发展机遇，但机遇总是与挑战并存，这也必将导致竞争更加激烈，中小企业形势更加严峻。
①、经济全球化进程中不平等现象的发生是难以避免的。发达国家主导制定的各种游戏规则，将构成形形色色的非关税壁垒。这意味着发达国家用已经解决的标准，要求发展中国家遵照规则解决当前的问题。同时，知识产权目前绝大部分掌握在发达国家手中，价格由其制定，实质上这也是一种不平等。
②、加入WTO，我国的中小企业无法再像从前那样在国内市场中寻求政府的特殊保护，必然面临各方面的压力，其中外资企业在资金和技术方面占有优势，单纯高科技中小企业将面临国外同类资本和技术密集型企业的强烈冲击。
③、当前我国本土中小企业还面临自身内部缺陷的挑战，产权制度不合理，产品结构严重雷同，低水平重复建设，技术含量低，产品档次低，缺少科学的经营战略等结构性问题，严重制约了中小企业竞争力的提升。而制度性风险，市场风险和信用风险所导致的中小企业资金短缺，生产经营投入不足，进而致使技术创新不足，技术研发能力薄弱，这些都严重影响了中小企业的后进推动。
3、中小企业发展面临着其他挑战
①政府扶持力度不够。国家政策对中小企业的扶持力度仍显不足，法律法规、管理制度不健全，服务保障体系没有确立。
②资金严重不足。从自身原因看，中小企业成分复杂，存在较大的制度性风险。中小企业经营管理存在不规范现象，银行对其融资面临"市场风险"和"信用风险"。中小企业难以提供合格的担保、抵押品，严重制约了金融机构对其融资。
③融资环境亟待改善。中小企业特别是高新技术企业，获得风险投资，成为风险企业，是其发展的一个重要渠道。但目前无论是风险投资的现状，还是风险企业的情况都不容乐观。私营中小企业外部环境仍然受到种种限制，资本积累缓慢，规模和实力不能迅速提高，并且往往因担心政策变化而缺乏长期发展的动力。因此，由于中小企业自身的不足所造成的制度性风险、市场风险以及信用风险，加大了其融资难度。
由此可见，中小企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，取得成功，持续、快速的发展，就必须加强战略管理。

    二、中小企业管理者应该提高对战略管理的认识
多数中小企业管理者对战略管理的价值认识不够、战略决策的随意性大，导致在环境发生变化时，不能及时创新、培育和发展出新的核心竞争力，造成竞争力的下降，甚至导致企业出局。主要问题表现为：
缺乏长远发展规划，战略变化频繁；
战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；
对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析；
盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化；
企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标
企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划。
因此，中小企业管理者要不断提高对战略管理的认识，树立现代市场观念、竞争观念、效益观念及创新意识和风险意识，培养对信息具有敏锐的洞察力、应变力，并保持对外界环境进行探测的持续性以随时采取调整性措施，以在激烈的竞争中获取成功。

    三、中小企业发展战略的类型
（一）成本领先战略
成本领先战略的核心就是在追求产量规模经济效益的基础上，通过降低产品的全部成本，用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手的一种战略。
降低企业的成本的方法有：
1、简化产品，将产品或服务中的花样全部取消。
2、改进产品的设计，简化生产工艺，采用替代材料等。如果竞争对手的竞争能力过于强大，拥有更低成本的生产方法，就会使企业原有的成本优势变为劣势，当企业的产品或服务具有竞争优势时，竞争对手往往会采取模仿的方式形成与本企业相似的产品，给企业形成新的压力。
企业过分追求低成本。可能在一定程度上降低产品或服务的质量，影响对消费者需求的满足程度，造成消费者需求的改变，从而使企业原有的竞争优势边为劣势。例如福特公司注意到人们在购买第二辆车时，更加注重车子的风格、式样、型号等，所以就消费者的意愿通过降低成本从而达到占领市场的目的。
（二）差别化战略
是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
“创新者生，墨守成规者死”产品或服务的特色可以表现在产品的设计、生产技术、产品性能服务、销售网络、商标形象等方面。当企业进行价格竞争但不能达到扩大销售的目的时，实行差别化就可以培养顾客的品牌忠诚性，降低对价格的敏感性。根据目前的市场供求状况和发展趋势分析，实行差别化战略可以从产品的质量、产品的可靠性、产品销售服务、产品创新、产品的品牌等方面的差异性来考虑。
采取差异化战略是中小企业首选的发展战略，当一个企业向其客户提供某种独特的有价值的产品而不仅仅是价格低廉时，他就把自己与其竞争对手区别开来了。可以使企业获得溢价，即使在周期性或季节性经济萧条时，也会有大量忠诚的客户。如果实现的溢价超出了为使产品独特而追加的成本，则差异化就会带来更高的效益，我国三大钢铁生产企业分别拥有与众不同的竞争优势，宝钢拥有先进的设备，首钢实施多种经营；武钢注重质量与效益等，这些都是采用的差异化战略。
（三）重点集中化战略
重点集中化战略是指企业把经营的重点放在一个特定的目标市场上，并为这个特定的目标市场提供特定的产品或服务。重点集中战略要围绕一个特定的目标市场进行密集性的生产经营活动，要能够提供比竞争对手更为有效的产品或服务。
中小企业不可能在本行业的所有领域进行竞争，对于资金实力、生产能力较弱的中小企业来说，分散力量于多个细分市场，不仅受实力限制，而且会带来很大的风险，因此把有限的资源投入到特定的产品和细分市场，集中精力致力于目标市场的经营，才能更好地在市场竞争中占有一席之地，从而取得长远发展。采用重点集中化战略是为了在一个较小的细分市场上取得较高的甚至是支配地位的市场占有率，而不是追求在整体市场或较大的细分市场上占有较小的份额。这种战略既可在狭窄的产品线和市场上扩大批量，提高质量，赢得竞争优势，站稳脚跟，还可为大中型企业提供配套产品，从而走上以小补大、以专补缺，以精取胜，以精发展的良性发展之路。例如浙江温州专门从事指甲修剪就是采用重点集中化战略来占领市场，进行竞争。
企业战略管理是企业发展最重要的部分，是构成企业核心竞争力重要环节，是企业发展的灵魂。因此，中小企业为求得企业的生存和长期稳定发展，不断获得新的竞争优势，就必须根据其外部环境、内部资源、能力状况以及自身的发展目标及达到目标的途径和手段制定出符合本企业客观情况的发展战略。只有这样，才能抓住机遇、加快发展。

参考文献
  1　林凌一.小公司经营技艺[M].北京：中国纺织出版社，2004.6
王革非.战略管理方法[M].北京:经济出版社，2002

以上为本篇毕业论文范文浅谈中小企业应加强企业战略的重要性的介绍部分。

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