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浅谈企业文化对企业经营的影响

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毕业论文范文题目：浅谈企业文化对企业经营的影响，论文范文关键词：浅谈企业文化对企业经营的影响
浅谈企业文化对企业经营的影响毕业论文范文介绍开始：
浅谈企业文化对企业经营的影响
引言
   在现代企业管理中，随着知识经济和经济全球化的发展，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要，营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。企业文化与企业的生存与经营息息相关，企业文化决定着企业的生死存亡，构建企业文化，自然也就成为当前的热门话题，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。
一企业文化的内涵及其内容
1、企业文化的定义。美国麻省理工学院教授爱德加.沙因认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同，并用来培育新成员的一套价值体系；国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。
我认为企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式，这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。所以企业文化是组织成员思想、行为的依据。
2、企业文化的内涵及其表现形式。企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，一个企业的主流理念和主流行为方式的融和统一，构成了企业文化的心理和行为基础；它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段。因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。
企业文化的表现形式多种多样：①企业哲学②企业精神③企业目标④企业道德⑤企业风尚⑥企业民主⑦企业形象⑧企业价值观⑨企业素质⑩企业行为规范等。
二企业文化对企业经营的影响
1、企业文化引导企业人力资源。企业文化引导企业人力资源，包括了体能、智能、技能和文化。要最大限度地发挥员工的体能、智能、技能，先要使员工与企业产生文化认同，依靠建立优良的文化体系来引导人力资源开发。一旦员工对企业的目标、愿景、战略、精神、价值观都认同，其职业生涯和企业的发展使命就会自觉结合起来，其个人的价值取向就会和企业价值观的引导统一起来，个人的体能、智能、技能就会最大限度地发挥出来，奉献企业，而企业也将出现高利润，高增长的发展趋势。
2、企业文化有效改善企业管理的观念和方式。企业管理经历了经验型管理方式、“泰罗制”管理方式、行为科学管理方式、理性主义管理方式到文化型管理方式的发展变化。
(1)建立“以人为本” 的企业文化
在人类社会步入知识经济时代的今天，如何实施以人为本的管理来提高企业核心竞争力是企业面临的巨大挑战。以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，通过有效激励来充分发挥人的主动性、积极性、和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，来实现个人目标和组织目标的契合。。
(2)、优秀企业文化提供制度保障
企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例。企业管理制度作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常的生产经营管理所必需
（3）、企业家在企业文化建设中的主导作用
现代企业制度的建立及其运行的有效性程度，取决于是否有一支高素质的企业家队伍。领导者在企业文化建设中起着创造者、培育者、倡导者、组织者、指导者、示范者、激励者的角色。领导者的特质、个人魅力、工作风格和经营哲学等均对企业文化建设产生重大影响。
3、企业文化构建企业管理。主管大连三洋制冷公司企业文化建设的王东经理曾告诉我们：企业管理对企业来讲是一个永恒的主题，大连三洋制冷有限公司在成立伊始时，作为企业的经营者和管理者的公司经理肖永勤，就把企业文化作为企业管理中的一个重要基础建设，进而使得企业文化在企业管理中能够产生积极的作用。
(1)、引导效应，该公司通过企业文化建设对企业成员个体的思想和行为起到了导向作用，也对企业整体的价值取向和经营管理起到导向作用。
(2)、约束效应，大连三洋制冷公司通过企业文化的建设对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。所谓“众怒难犯”，群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
(3)、凝聚效应，企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”。大连三洋制冷公司文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，从而产生和谐统一的行为。企业文化所产生的巨大的向心力，从根本上保证了该公司人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了大连三洋制冷公司的凝聚力。
（4）、激励效应，大连三洋制冷公司把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心，给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。然而，大连三洋制冷公司员工真正接受了企业的核心理念，就被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为该公司努力高效地工作。
（5）、辐射效应，企业文化一旦形成较为稳定的模式，它不仅会在大连三洋制冷公司内部发挥作用，对本公司员工产生影响，而且也会通过各种宣传、交往渠道对社会产生影响。企业文化的传播将帮助企业树立良好的公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将得到社会文化的认同，对社会文化的发展产生重要的影响。
终上所述：企业文化构建了大连三洋制冷公司的管理，并产生了积极的作用，为该公司发展长久战略提供源源不断的精神和思想动力，员工也能自觉自愿的发挥潜能，努力高效的工作，促使公司出现高利润、高增长的发展趋势。
三加强企业文化建设，促进企业经营提高
1、提高认识是建设企业文化的重要前提。企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。
2、加强学习是建设企业文化的重要途径。在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。
（1）、向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步，南港电子公司向西方企业学习管理制度已逐步的超越了西方很多知名的企业。
（2）、坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。
（3）、加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才， IBM公司是世界上最大的信息工业跨国公司，它提倡尊重个人，重视机构内每一个成员的尊严和权利，充分调动员工的工作积极性，每个星期组织员要参加培训，充分发挥员工的提高员工的科学文化素质和业务能力。
（4）、树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人，名豪购物广场通过每周选出业务能力强的员工并奖励一定的福利，以此来鼓励其他员工，颁出此制度后，提高了员工的工作积极性，名豪购物广场每周都有惊人的成绩。
（5）、学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。
结论
文化具有一种强大的力量，一个具有优良经营的企业，会越发认识到企业文化建设的重要作用，舍得花大力气加强企业文化建设，实现通过以上论述，企业企业文化与经营的互促互动和良性循环。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用
参考文献
1 刘光明，《企业文化世界名著解读》，广东经济出版社，2003
2 陈春花，《企业文化管理》，华南理工大学出版社，2002
3 陈荣耀，《文化与管理》，上海社会科学院出版社，1999
4 刘光明，《企业文化世界世界名著解读》，广东经济出版社，2003

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