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关于纳川科技有限公司员工流失的心得
作者: (字数:3184) 浏览:
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毕业论文范文题目:
关于纳川科技有限公司员工流失的心得
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关于纳川科技有限公司员工流失的心得
关于纳川科技有限公司员工流失的心得毕业论文范文介绍开始:
TXW800990 关于纳川科技有限公司员工流失的心得
随着世界经济全球化的发展,近年来,我国高新技术企业得到了一定的发展,但是与发达国家相比,我国高新技术企业还存在许多不足,我国核心技术研究方面还需得到加强,技术人才储备需要增加,企业在创新方面明显存在不足,需要提高创新能力和核心竞争能力,这样才能让企业在竞争中处于有利地位。人力资源是企业重要资源,企业需要加强人力资源管理,一旦人力资源管理出现问题,企业的竞争优势会相应减弱,会给企业一定的负面影响。
纳川科技有限公司是一家高新技术企业,主要进行办公自动化及多媒体教学设备研发及生产,公司位于广东省深圳市,公司目前规模有一百到两百人,纳川科技公司有交互式电子白板产品,这种交互式电子白板产品应用广泛。纳川科技有限公司通过不断的研发,在产品上进行创新和优化,逐渐推出适应市场需求的电子产品,获得了广泛的市场需求。在企业的发展中,纳川科技有限公司员工流失主要是技术人员流失严重,存在的主要问题有企业管理方式不规范、企业内部选拔机制和培训体系不健全、企业文化缺乏凝聚力和薪酬和绩效考核体系不完善,纳川科技有限公司作为高新技术企业必须重视和解决员工流失问题,才能减少员工流失现象。员工流失是企业急需解决的问题,尤其对高新技术企业而言,减少员工流失才能更好地促进企业发展,纳川科技有限公司是高新技术企业,具有发展活力,但也存在不少问题,纳川科技有限公司作为高新技术企业要勇于正视自身存在的问题。
一、规范企业管理方式
1明确员工分工
分工是指分工和分配给不同的劳动者。它是社会结构、经济发展和个人日常经验的积极力量。而在前现代社会变化是轻微的,资本主义工业化的兴起带来了在大型制造业伴随着社会劳动的一种复杂的社会分工的具体划分一个巨大的扩展。纳川科技有限公司要明确员工分工,第一,要进行部门化工作分类,在分类的基础上明确岗位职责,分析实有人数和后续发展趋势,按照业务的关联性,进行岗位分工,第二,要完善规章制度,用制度来约束员工,让员工自觉遵守公司项管理制度,第三,对每位责任区员工的日常工作检查看是否落实到位,要分工明细,每个部门把每个部门的职能完成,第四,可以分析不同岗位工作内容,保证因事设岗,第五,了解员工胜任素质,提高员工的适应岗位的能力和员工的竞争能力,做到人尽其用,充分发挥员工的自身优势。
2设立科学的人事管理部门
纳川科技有限公司应该设立科学的人事管理部门,建立平等对待机制,适时激励员工,提高员工工作积极性,人事部门应该转变管理理念,树立以人为本的管理理念,充分认识到人力资源的重要性,把人才引进与开发相结合,运用切实有效的招聘方法,对人员进行正确的培训,让员工充分了解企业和岗位职责。在设立科学的人事管理部门基础上,纳川科技有限公司人事部门应明确岗位职责,合理分工,不能造成管理混乱,人事部门应做出明确的人力资源规划,在招聘和培训方面加强管理,做好合理的人才激励,人力资源通过合理设置部门结构和人员配备,可以使人员得到合理的补充,员工在合适的岗位发挥自己的才能,有利于人员结构的稳定。企业人事部门做出规划后,应该建立合理的考核系统,合理的考核系统可以激励员工的积极性,提高员工工作满意度,也为企业创造价值。
二、健全企业内部选拔机制和培训体系
1健全内部选拔机制
企业需要适合自身发展的人力资源激励机制,人力资源部门需要对人员进行合理配置,企业需要合理的员工晋升机制,企业晋升机制不能仅仅依靠管理上层指定和内部选拔等方式,员工晋升渠道应该公开透明,做到人尽其用,激发员工的工作积极性,这样才利于企业的长足发展。纳川科技有限公司在内部选拔上,第一,要改变现有管理理念和机制,建立新的适合企业自身发展的人才选拔机制,第二,营造良好的人才选拔环境,只有营造良好的人才选拔环境,才能更多的吸引人才进入,第三,做好人员素质测评,考察人员发展潜能,四,公司领导正确的选才和用才,做到人尽其用,第五,注重人才的培养,改变单一选拔结构,第六,员工晋升渠道应公开透明。
2健全培训体系
企业人才资源培训管理体系主要是为了促进企业人才队伍建设,提升企业的人才素质,其对企业的发展具有极其重要的意义。纳川科技有限公司在培训体系建设上,第一,构建的培训体系要有针对性,第二,丰富培训内容,培训形式多样化,第三,建立健全的培训体系,在原有的培训体系上做出改善,培训体系要能使员工技能有较大的提升,第四,建立严格的培训制度,用制度约束行为,制订相应的培训计划,根据培训计划进行课程设计,健全培训体系,让培训工作更好的开展,第五,运用正确的培训与开发方法,第六,规范人员培训与开发流程,达到更好的培训效果。
三、加强企业文化建设
1对现有文化进行创新
要进行企业文化创新,企业领导者需要进行思想转变,企业要有自己的文化特色,树立文化自信。企业领导者可以将文化创新与企业营销相结合,注重人才引进和员工培训。企业建立晋升机制要做到科学和透明,发挥每个员工的自身优势,促进员工工作积极性的提高。纳川科技有限公司在企业文化的建设过程中,应该改变企业现有文化,对现有文化进行创新,加强企业文化创新力,加强员工对企业文化的认知,增强企业文化凝聚力,更好的留住员工。纳川科技有限公司应该做到企业文化与企业管理相结合,应营造浓厚的文化背景,突出自己企业文化的特色,彰显文化个性,企业应树立双赢价值观,促进企业经济效益的提高,企业选择自主管理模式,可以让企业管理模式更加规范,当今社会技术的更新换代很快,企业应注重高科技发展,顺应当今技术发展潮流,企业领导层需要在思想上进行转变,在人才培养方面,重视以人为本的发展理念,营造良好的人文环境。
2营造良好的工作氛围
良好的工作氛围对员工身心健康有好处,员工保持高效率的工作可以增强员工工作积极性,员工工作效率提高会促进企业经济效益的增加,营造良好的工作氛围可以让员工工作状态更佳,也是企业留住员工的方式。纳川科技有限公司只有营造良好的工作氛围,才能留住员工,吸引人才,为了营造良好的工作氛围,企业管理者需要对优秀的员工给予肯定,优秀员工工作得到肯定后会更好的投入工作,工作绩效会得到提高,企业应积极开展团队活动,团队活动的开展能增进员工之间的友谊,员工之间的沟通增多了,也会活跃企业工作气氛,提高员工工作效率,从而促进企业经济效益的增加,企业领导应该多与员工沟通,如果员工工作状态出现问题,会干扰员工工作进程,所以企业领导需要适时了解员工心理状况和工作状态,这样才能避免员工工作状态不佳影响工作绩效,企业应抛弃僵化的管理机制,做到人性化管理,考虑到员工的感受,激发员工工作积极性,增强员工工作满意度。
四、完善薪酬和绩效考核体系
员工的薪酬满意度与心理契约和工作积极性之间存在显著的正相关关系。基于公平的薪酬与心理契约有部分显著相关,说明员工关心合理的薪酬机制、激励人力资源战略、适当的薪酬体系和有效的沟通渠道。当员工感觉工资低于市场平均水平时,他们会有不满意的感觉,对公司的努力减少,感到疲倦或想离开工作。因此,企业应定期进行薪酬调查,了解市场平均薪酬,并根据组织财务状况调整薪酬机制。纳川科技有限公司的薪酬体系应适合公司的发展战略,企业应积极完善企业薪酬体系,合理管理人员薪酬,根据员工工作绩效给予员工相应奖励,员工福利应该落实到位,五险一金应该按时交齐,不能漏交,提高企业诚信度。纳川科技有限公司在确定员工基本薪酬时可以从职位价值或者员工自身技能考虑,建立基于企业战略和文化的薪酬策略,进行工作分析,做好岗位价值评估,通过岗位、业绩、能力和市场基准等方面确定合理的薪酬结构,先确定员工是什么岗位,再分析员工自身的业绩和工作能力,结合市场状况进行分析,进行外部薪酬调查,最后建立绩效管理体系,定期进行薪酬调整,根据薪酬管理存在的问题,转变企业薪酬管理方式。
以上为本篇毕业论文范文
关于纳川科技有限公司员工流失的心得
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