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论我国商业企业的名牌战略(一)
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毕业论文范文题目:
论我国商业企业的名牌战略(一)
,论文范文关键词:
论我国商业企业的名牌战略(一)
论我国商业企业的名牌战略(一)毕业论文范文介绍开始:
XCLW110633 论我国商业企业的名牌战略
3、信息网的普及,网上购物将成为销售的最佳渠道
(五)、实施规模化、集约化经营
1、开发的品牌进一步延伸和扩大,在实施名牌战略中要实施规模化、集约化经营
2、依靠大集团推进新开发的品牌
3、把开发的新品,在生产制造上形成规模化、集约化生产经营
(六)、营造优良的开发环境
1、要争取到品牌开发的资源优化配置
2、争取到一个好的市场环境
3、寻求法律保护
内 容 摘 要
品牌是企业和产品的象征和代表,品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。商业企业了解、制定和实施名牌战略是社会营销观念的必然要求,也是企业立足现代社会的必要经营理念。那么,商业企业如何实施名牌战略,首先要了解我国商业企业实施名牌战略的必要性以及我国商业企业在这方面存在的问题,从而进一步制定出我国商业企业实施名牌战略的具体细节。
论我国商业企业的名牌战略
品牌是企业和产品的象征和代表,品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。商业企业了解、制定和实施名牌战略是社会营销观念的必然要求,也是企业立足现代社会的必要经营理念。那么,商业企业如何实施名牌战略,首先要了解我国商业企业实施名牌战略的必要性以及我国商业企业在这方面存在的问题,从而进一步制定出我国商业企业实施名牌战略的具体细节。
一、商业企业名牌战略实施的必要性
(一)、国际国内商界竞争日益激烈,要求我国商业企业实施名牌战略。近几年来,南方的广州、浙江、福建人纷纷北上京城办商业;北方的北京、河南、武汉等地商家也主动出击,挥师南下广州一试身手;沿海的上海、南京人也先后向长江中上游地区进军,其中,上海商业企业已在长江沿岸城市布点93个,南京商界计划在本世纪末基本实现在沿江县级以上主要城市都设有南京购物中心和连锁店……。与此同时,越来越多的外商来华投资抢占市场,日本、美国、法国、新加坡、马来西亚等国家和地区的著名商家先后挤占进来。据资料统计,1998年底为止,经中央政府批准成立的中外合资零售企业已达20家,而经地方批准成立的则多达277家。与工业一样,商业的国际竞争就在国内进行。在激烈的商战中,必然是员工素质高、服务态度好、经营灵活、管理科学的知名商家占据有利地位。商业企业如果不能创出名牌,就难以在国内商战中站稳脚跟,更不用说去和国外商家一决雌雄了。
(二)、转变国有商业增长方式迫切需要实施名牌战略。国有 触增长方式从粗放型向集约型转变,是我国未来较长时期商业工作的中心任务。集约型增长方式是以高质量、高附加值高科技含量的名牌商品与服务为核心的。而这些需要高素质的员工队伍、灵活的经营策略、科学有效的管理为保证。如果我们不能造就一大批名牌商业企业家和商业职工,不创 出一批现代化的商业自有名牌产品,转变国有商业增长方式也就成了无源之水、无本之木。
(三)、消费需求发展变化要求商业企业实施名牌战略。我国经济不断发展,人们生活水平不断提高,消费需求逐渐从低层次单一化向高层次、多元化、个性化发展。一方面,消费者购买商品更多的注重商品的牌号,注重名牌消费,名牌商品的市场越来越大。另一方面,消费者也注重对商家的选择。不仅要求能买到称心的商品,而且要求商家提供优质的服务,合理的价格,给消费者精神上的享受。这就要求商业企业注重名优商品的组织与开发,注重改进服务,树立良好形象,成为名牌企业。
(四)、商业引导生产、带动生产发展这一作用的充分发挥,要求商业企业实施名牌战略。商业企业一头联系着生产,一头联系着消费,是生产与消费联系的桥梁与纽带。它既了解生产的信息,更了解消费需要的动态变化,而生产的最终目的是为了满足消费需要,产品也只有符合消费需求,其价值与使用价值才能最终实现。商业企业完全可以利用最直接了解消费需求这一优势,自行策划、设计出商品的品种、规格、式样、质量和品牌,寻找、委托生产企业制造。同时,在现代经济条件下,商业企业的名气和大规模销售,可以带动一地或区域生产的发展,从而带动这个区域经济的发展。如果某地商业企业名气小,经营规模小,产品的吸纳与扩散能力就差,就会阻碍这个地区生产的发展,经济的繁荣。因而,从发展生产的角度看,也要求商业企业实施名牌战略。
二、商业企业名牌战略运作现状 。
目前,商业企业在实施名牌战略上的情况是怎样的呢?从总体来说,对实施名牌战略、发展自己的品牌商品还是刚刚意识到。这种意识一是来源于政府的引导,二是来源于市场竞争的实践。特别是市场的实践,使许多商业企业在日趋激烈的市场竞争中,使尽各种竞争招数左冲右突而难以奏效,而看到一些同行另辟蹊径,发展自己的品牌商品却连连获胜。在上海,就有三枪牌内衣、开开牌服饰、真丝大王、爱建衣料等等,这些商业同行,由于发展了自己的品牌商品,而使企业在同样激烈的竞争中杀出重围,转眼之间发展成为令人惊羡的大企业。于是许多商业企业觉悟到,商业发展到今天,再走传统的道路不行了,应走现代经营之路,去实施和推进品牌战略,发展自己的品牌商品。但是,许多商业企业意识到品牌战略是一回事,在付诸实践时又是一回事。当前,商业企业在实践名牌战略上存在着不容忽视的一些问题。主要是:
(一)、对实施名牌战略有模糊概念。不少商业企业一听说应实施和推进名牌战略,立即把目光投向生产商发展的名牌商品。以为只要与这些生产商多取得联系,多经营名牌商品,搞一些专卖、特约经销之类,就是实施和推进名牌战略。其实,这是一个很大的误解。我们不排除通过工商联手来实施和推进名牌战略,但商业实施名牌战略的直接含义是商业自己发展品牌商品,是利用商业自身贴近市场、主导市场的得天独厚的优势发展品牌商品。这是一个庞大而繁重的系统工程,是要狠下功夫的,不是简单的搞拿来主义就能成功的。
(二)、缺乏实施名牌战略的紧迫感。认为商业实施名牌战略是重要的,但现在企业里要做的事情很多。再说,实施名牌战略既然是一个系统工程,不是一蹴而就的,这件事要慢慢来。当前最要紧的是把销售抓上去,其它的事都要放一放。其实,把销售抓上去诚然重要,但怎样抓上去呢?不是已采取了各种扩销、促销措施都收效不大吗。与其屡战屡败,倒不如狠下心来研究品牌战略,从这里找寻突破口,从而找准方向。商业企业应有实施名牌战略的紧迫感。
(三)囿于实施名牌战略的理论缺乏,或囿于企业实施名牌战略、发展自己的品牌商品的物质条件不充裕,一些商业企业在当前实施名牌战略时茫然无措。其中一个迷茫的举动是想看别人怎么做,特别是自己的同行搞什么品牌,然后去跟着学样。其实,这是最要不得的。因为实施名牌战略,是一个崭新的知识,所谓是知识经济,并没有太多现成的东西可以照搬。再说,创新本身就是追求一个新字,要各显神通才是,怎好跟在别人后面学样。万事要抱定的一个宗旨,倒是要从自己的实际出发。唯有从实际出发,才能开发出自己的具有个性的品牌商品来,那才是有生命力的。
(四)、缺乏相应的机制。目前,许多商业企业正在建立现代企业制度。其中一个关键的问题是实行资产所有权与经营权的分离。唯有实行了这种分离,企业的经营者才有独立的人格。这对实施名牌战略是必须的。但现在不少商业企业还没有实行资产所有权与经营权的分离,或虽实行了分离,但界定不严格,不清晰,仍然使经营者缺乏完整的独立人格。这在实施和推进名牌战略时,难免产生短期行为。而名牌战略是很忌讳短期行为的。因为名牌战略是一个过程。这个过程要有连续性,短期行为,是搞不好名牌战略的。所以,商业企业实施和推进名牌战略一定要解决好企业的经营机制问题。
三、商业企业运作中名牌战略对策的灵活运用
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