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中小型企业管理(一)
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毕业论文范文题目:
中小型企业管理(一)
,论文范文关键词:
中小型企业管理(一)
中小型企业管理(一)毕业论文范文介绍开始:
XCLW111127 中小型企业管理
一、我国中小型企业现状
二、如何做到计划到位,科学管理是中小型企业发展的关键
三、通过更好的管理使中小型企业发展壮大
内 容 摘 要
我国中小型企业是国民经济的重要组成部分,我国的中小型企业为数众多,由于进入门槛低,科技含量不高等等原因,近年来涌现了大批的中小型企业,其分布之广,数量之大,简直难以算计。因此,在管理决定成败的今天,探寻中小型企业的科学管理模式,从而让中小型企业安全、快捷地驶入健康发展的快车道,便显得尤其有意义,中小型企业只有摈弃了管理上的浮躁与短视,真正地认真审视自己,不断地在管理中学习,在学习中创新,中小型企业的管理才能更上台阶,才能获得真正意义上的提升,才能在企业的发展过程中锦上添花,从而走上规范化、制度化的健康发展之路。
中小型企业管理
目前我国中小型企业现状
我国中小型企业是国民经济的重要组成部分,它在调整经济结构,构建和谐社会等方面起着举足轻重的作用,随着我国市场化程度的不断提高,中小企业不仅是扩大就业机会,增加财政收入,繁荣市场的短期政策选择,也是建立健全社会主义市场经济体制,实现国民经济可持续发展的长期需要,我国的中小型企业为数众多,由于进入门槛低,科技含量不高等等原因,近年来涌现了大批的中小型企业,其分布之广,数量之大,简直难以算计。因此,在管理决定成败的今天,探寻中小型企业的科学管理模式,从而让中小型企业安全、快捷地驶入健康发展的快车道,便显得尤其有意义,但中小型企业应该如何来实施管理,从而创建科学、高效的管理组织呢? 先要从中小型企业特点和性质上说起。
我国中小型企业特点和性质:
1、 数量众多、分布面广、职工人数少、管理层次少。中小企业在我国经营范围上十分广泛,几乎涉及到所有竞争性的行业和领域。除个别特殊行业外,中小企业广泛分布于第一、第二和第三产业各个行业,尤其在农业、加工制造成业、建筑业、运输业、批发和零售业、餐饮业和其他社会服务业等。对每个小型企业来说,职工人数少,管理层次少往往决策灵活,对市面上场变化反应迅速成,有利于提高工作效率。
2、 投资少、见效快。投资少,建设周期短,资金回收快。因而相对比较容易兴办,能很快发挥投资效益。
3、 资本与技术的有机构成低。一般来说,中小企业的生产规模小、设备简陋、科研创新能力薄弱、产品档次低、加工深度低、大多靠模仿获取得新技术;此外人才匮乏、组织不健全、缺乏现代管理观念和知识等更是它们的弱点。
4、 生产经营灵活,适应性强。由于中小企业所提供的产品或服务大多品种单一、产量小、加工层次较低,因而能在较短时间内转产, 从而适应变化纷纭的国内、国外市场的需要。
我国中小型企业的存在的问题有几点:
1、制度不健全,成本管理体系松松散,管理方法落后;
2、任人唯亲的现象普遍存在,赏罚不均,执法不严,使制度就成为一纸空文。3、企业资金短缺,经营的外部条件较差。我国的民营中小企业普遍存在资金短缺问题,其原因首先是家族性本质决定了家族式企业所有权结构的单一性,单纯的家族所有限制了社会资本的吸纳和利用。初始资本投入有限,资本积累能力较弱。我国90%以上的中小企业原始资本都来自个人积累、家庭成员或朋友,资本投入有限。中小企业的资金利润率水平一般低于大企业,利润增长缓慢,内部资本积累能力较弱。
4、组织机构松散,应变能力差;
5、缺乏长远发展战略,目光短浅。
根据我的实际体会,综合我所学的企业管理这门学科,当前我国中小型企业的管理现状分为三种:一是没有管理的“管理”;二是有管理,但表现形式较为粗放;三是有管理,但属“照抄照搬”型。下面分别说明这三种现状。
没有管理的“管理”,即企业没有固定的管理模式,全靠命令和指挥行事。这在刚刚建立或建立不久的私营家族式企业中体现得尤为明显。在这种企业里,没有组织架构,没有明确分工,往往一个员工要身兼多种职务,人治的成分贯穿其中,企业的管理全靠亲情关系的自觉性来维持,命令或指挥充斥企业管理全过程,通常有一个核心的领导人物来掌管着企业的上上下下,掌控着企业的发展命脉,一旦这个精神支柱倒塌,企业便面临多种危机,由于这种管理完全靠亲情来驾驭企业,企业发展的历史习惯使得他们在用人方面常表现为对外人不放心、任人惟亲、过分集权、论资排辈等。因此,具有诸多不稳定性和不确定性,发展到一定程度,会严重阻碍企业的发展。
有管理,但表现形式较为粗放,这在刚刚渡过生存危险期的中小型企业里占据多数,这种企业处在发展的不规范期,是典型的企业转型过程的产物。这类企业比较鲜明的特点就是,有管理体系,有组织架构,有规章制度,但却没有执行。在这种企业里,管理制度的制定者与执行者,往往同为一个部门,这样做的结果是,制度与管理流于形式,严重存在有法不依,执法不严,违法不纠,纠而不彻底等等现象。在这种企业里,一些领导的一句话,可能就会使管理制度失去效力,或免于处罚,或立等受奖,完全不按“章法”办事,人治凌驾于“法”治,使企业上上下下,无章可循,只能靠看领导的脸色或猜领导的心思行事,最终往往使企业倍受蒙蔽,人人敢怒不敢言,直到企业四面楚歌,企业领导才能幡然醒悟。
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