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浅谈知识经济时代的企业

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毕业论文范文题目：浅谈知识经济时代的企业，论文范文关键词：浅谈知识经济时代的企业
浅谈知识经济时代的企业毕业论文范文介绍开始：
XCLW118794 浅谈知识经济时代的企业

内容摘要¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 3

知识经济时代的企业¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 4

知识经济时代的企业特征¨¨¨¨¨¨¨¨·4

知识经济时代的企业观¨¨¨¨¨¨¨¨¨·5

知识经济时代的企业与世界经济¨¨¨¨¨·7

知识经济时代的企业的发展态势¨¨¨¨¨¨¨ 9

1、集约化¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 9

2、国际化¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 10

3、多角化¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 10

4、多元化¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 10

5、联邦化¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 10

6、市场化¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 10

7、规模化¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 11

8、系统化¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 11

9、高效化¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 11

10、智能化¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨11

管理知识经济时代企业的措施¨¨¨¨¨¨¨¨11

1、企业管理趋于信息化¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 12

2、企业组织结构趋于柔性化¨¨¨¨¨¨¨¨ 12

3、企业界限趋于模糊化¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 12

4、企业更重视知识的管理¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 13

5、企业的生产经营更强调市场驱动¨¨¨¨¨ 13

6、企业更注重创新¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨¨ 13

7、企业将立足全球经营与合作竞争¨¨¨¨¨ 14

8、企业以人为本的管理趋于加强¨¨¨¨¨¨ 14

浅谈知识经济时代的企业

摘要

知识经济时代，企业赖以生存的社会环境、经济环境都发生了深刻而巨大的变革，而这场变革必将引起企业及企业管理的一场革命。本文从知识经济时代的企业特征、知识经济时代的企业观、知识经济时代的企业发展态势和管理知识经济时代企业的措施等几个方面，浅谈了知识经济时代的企业及企业管理如何面对知识经济时代的到来。

关键词：知识经济企业企业管理

浅谈知识经济时代的企业

一、知识经济时代的企业

1、知识经济时代的企业特征

知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济。知识经济用知识资源开发自然资源，它以高技术为支柱，它是工业经济的进一步发展和深化，是以人的创造性知识作为最重要的生产要素。知识经济时代，企业是国家的经济支柱。在这个时代里，先进的企业管理机制和体系形成。随着世界经济格局的演变和社会的进步，企业发展向着集约化、公司化、国际化、多元化、多角化、市场化、规模化和系统化等方向发展。

知识经济时代，知识是企业必不可以的首要因素。投入的是知识，生产的是知识，销售的是知识，管理的还是知识。总的来说，知识经济时代的企业具有如下几个方面的特征。

（1）知识是企业创造的最主要资本。在传统的生产函数当中，知识是作为外生变量被看待的，其作用在一定程序上被忽视了。在知识经济时代，知识已经成为和劳动力、资本、土地三大传统生产要素一样的内生变量，并且是当代经济生活中最重要的一种资源，其重要性甚至超过了传统三大要素。知识成为了企业创造财富的最大的推进器。

（2）创新能力是企业的灵魂。知识经济时代的竞争已经不是产品数量的竞争，而是产品种类的竞争。过去年产100万台不一定再是英雄，而年产1000种产品的企业可能成为龙头老大。这就要求企业不断创新，不断获取和生产新知识并运用新知识为企业创造效益。这种创新能力构成了企业的“核心竞争力”，它决定了企业在新竞争环境下的命运。

（3）知识型人才成为企业生存和发展的源泉。知识经济时代，在企业中占主导地位的不再是传统的管理者，而是具有创新能力的知识型人才，他们将成为企业生存和发展之源。任何有形资产都有折旧，都会有完全消耗的时候，而知识不同，它存在于人的头脑中，不会消失，只会越用越有价值，并且能够不断创造出新知识。知识型人才是企业的财富，是企业发展的真正永不枯竭的源泉。

（4）企业将成为学习者和教育者相统一的新型角色。知识经济时代，企业把自己看作是教育者而非生产者，但同时它也是学习者。因为在这个时代，知识爆炸，新知识层出不穷，知识大概每七年翻一番，而且这个周期还在缩短。于是，一名大学生在大学一年级时所学的知识，到毕业时就可能有一大半已经过时了。这样快速的知识更新意味着学习必须成为一项持续性的活动，对企业来说也不例外。只有不断更新旧有的知识库，人们才能掌握新知识以至创造出最新的知识，劳动力才能跟上知识进步节奏，维持自己的能力。因此企业要保持竞争力，员工要保持自己的饭碗，就要不断地进行学习。

2、知识经济时代的企业观

知识经济时代的企业观，是应该建立在社会化大生产和知识基础上的，它是企业走向知识经济的重要保证。知识经济时代，企业不断向经营规模化、组织集团化、管理规范化、效益社会化、产品市场化和目标国际化的目标发展。知识经济时代的企业观，表现为以下几方面。

（1）企业的领导者，要增强知识竞争意识，必须跨越传统的管理认识疆界，认清变迁中的期望和价值观，注重企业的新动力的“知识经营形象力”。如何才能跨越传统的管理认识呢？那么知识就成为企业经营的第一要素，只有持续不断的知识创新才是企业持续发展的原动力，创造更有发展前途的机会，搞好持续经营。优化企业结构，优化人员队伍，优化管理层次。

（2）建立最高水平的企业。在知识经济时代，企业资本运作速度快、技术力量强、资金流动量大、资产多、生产和经营实力强，与政府沟通的渠道多，与国内外的企业联系广和信誉好，这样的才能建立成为最高水平的企业。

（3）搞好企业的协调。在知识经济时代，以产业结构、行业结构、产品结构、地区经济结构和企业结构合理化方案为依据组建企业，是经济结构的直接调整，又是今后经济结构动态协调的新起点。在瞬息万变的国内外市场竞争中，随时能以资产和资产调控的灵活性适时扩大生产畅销产品，收缩或淘汰滞销产品。多元化经营将成为知识经济时代世界企业经营的特点，多种经营有很强的市场竞争力，因此，企业的协调就成为办好一个企业重要手段。

（4）在知识经济时代，随着高技术产业的兴起，世界各国的企业将加快利用高技术实现企业现代化的步伐。从粗放型的经营转向集约型的经营，坚持企业间的技术互补、产品互补、资金互补。企业的经营目标要以上高科技和新材料项目、以生产高科技设备和元件材料等产品为主，找到与其它企业竞争的切入面和平衡点。

（5）企业管理是企业发展的永恒主题。知识经济时代，企业管理是建立现代企业制度的基础上的管理。企业管理的重点是走内涵发展的道路，明确管理目标，选好管理人才，加强管理考核，从而实现决策管理科学化和生产经营管理市场化。

（6）知识经济时代，规模经济的扩大化是世界企业规模扩大的变化依据。知识化企业作为一种更富于效率的经济组织形式，将进一步增强企业的经济实力和竞争能力，在促进资金、资源优化配置，实现产业结构合理化和生产手段现代化方面，将发挥重要的作用。

（7）知识化企业是知识经济时代最有竞争力的企业。在知识经济时代，世界各要素间更息息相关、更复杂多变时，学习能车也必须更强才能适应变局。知识经济时代真正出色的企业，将是能够设法使各个阶层人员全身心地投入并有能量不断学习的组织。21世纪，全球企业将形成一个共同学习的社会。

（8）时间是企业的生命。在知识经济时代，企业不是适者生存，而是快者生存。也就是说，企业的运作速度将不断加快，它要求对市场能随时迅速地作出反应。今后的世界经济的步伐，决定于速度、资金流转的速度、数据和信息以及知识在经济体系内传输的速度等。快速反应，使企业获得高额的经济效益，创造更好的财富。

3、知识经济时代的企业与世界经济

知识经济时代，企业与世界经济发展息息相关，企业的变化是世界经济变化的重要原因之一，而世界经济的发展是企业发展的推动力。企业与世界经济的关系表现有以下几个方面：

（1）在企业活动范围方面。知识经济时代，世界上在国际贸易中典型的交易已不限于单纯的输出输入，而是跨国企业在多数国家直接设立从事生产的企业。这种由贸易向国际生产的变化，将使全球跨国企业向规模化发展。跨国企业不但遍布待发达的国家，并扩展到经济发达的国家，其活动范围已由初级产业转移到消费品工业，并由待发达国家转移到经济发达的国家。因此，企业均在不同的国家有资源供应地及产品销售市场，它的生产是根据国际市场信息不断加以调整的。

（2）在企业的经营方面。知识经济时代，企业对再生产各个环节进行更为科学的安排，促使从生产到销售紧密相联，充分利用高级的国际通信系统，开展高效益的经营活动。企业经营内容大体上包括三种形式：一是产品贸易，不断开发新的、适应买方市场需要的产品，在国内外市场上销售；二是技术开发，利用其独有的商标、专利权、制造技术或具有价值的其他知识，进行经营；三是经营代理业务，即合同贸易。

（3）在企业管理方面。知识经济时代，企业将采用高度的集中和适当的分散相结合的管理体制。每个企业的全球战略主要是集中控制与管理，采用严密的集权组织体制与管理方法。但它也给各地分支机构以适当的主动性与灵活性，以便适应所在国迅速变化的环境。为了适应环境的变化，谋求高效与最优方案而经常处于调整和变革之中，企业管理体制的任何变动，均围绕有利于集中决策与便于公司灵活反应这两个方面。

（4）在企业的资产和资本管理、运作方面。知识经济时代的企业将逐步向公众企业发展，企业的资本来源于社会大众，虽然有部分资本来源于银行，但银行的资金收入90%以上来源于大众。知识经济时代不像工业经济时代，有一个人或一个家族成功垄断企业的现象。正如世界企业巨人美国的比尔.盖茨经营的微软公司，股票的绝大部分所有权也是美国公众的。

二、知识经济时代的企业发展态势

我们正面临前一个变革的时代，一个知识经济的新时代，推动这个时代前进的动力已经不再是生产和交通技术，而是信息通讯和协调技术。在这个时代，世界各国企业的发展态势表现有以下十个方面：

1、集约化。知识经济时代，各国企业逐步从粗放型经营向集约型经营过渡。企业通过经济实力的重组和参与内涵扩大经营的办法，进行集约化经营，坚持以提高企业经济效益为目的开展经营。企业的社会生产专业化与协作程度较高，企业经营者具有集约化经营观念，企业拥有较先进的技术和较高的管理水平。

2、国际化。即全球化，世界工厂、世界企业将出现。在知识经济时代，世界各国大企业为了适应世界经济逐渐由传统的国际贸易为主向以国际投资与国际生产为中心的企业经营战略的转变，超越国界限制，瞄准国际市场，利用不同国家和地区的生产要素，通过多种形式参与各种国家经济活动，开拓新市场领域，从而获取更好的经济利益。

3、多角化。在知识经济时代，企业为了提高自身对经济环境的适应性，广泛利用一切发展机会，减少风险，综合利用物资，充分利用市场条件发展经营，扩大市场占有份额，取得市场的规模经济，向水平多角化、同心多角化、集团型多角化等方向发展。

4、多元化。在知识经济时代，世界各国的企业在组织层次上实现多层次化，在开拓方法上实现多样化，在管理方式上多种化，在经营网络上多点化。企业形成为一多元的结构体，进行多元化经营。

5、联邦化。在知识经济时代，大型跨国企业集团是世界经济领域里一种大型的企业结构，它透过企业内部组织与管理系统的运作，打破了贸易和生产国界，使得许多因传统贸易而设立的国界，失去了控制作用。世界市场集团化与世界经糖果一体化是知识经济发展的客观态势，它将造就世界上一大批现代企业。而现代企业的发展又推动了世界市场集团化与世界经济一体化的进程。

6、市场化。在知识经济时代，企业将更加面向市场，把握住市场经济规律，严格市场经济规则。根据消费者的需要生产产品，提高产品质量；在产品销售中，注意买方心理，扶持买方市场。在地域上不限于本地，在品种上不限于几种，充分利用各地的潜在社会经济资源为企业发展提供条件，使企业不断发展壮大。

7、规模化。知识经济时代的企业将坚持优化组合，选择和确定最佳企业规模和合理的企业规模结构，以充分利用经营要素，实现最大的经济效益。企业通过分析和把握影响企业规模经济的主要因素，确定合理的规模经济行为准则和优化企业规模的方法，选择适宜的外部环境，以实现单位成本最低、盈利最多为目标。

8、系统化。知识经济时代的企业是按照系统工程的基本方法和思路进行企业管理和经营。系统工程的方法论在企业管理中发挥着重要的作用。

9、高效化。知识经济时代的企业有一个现代化的指挥运作信息网络。企业的生产、经营和管理将不断采用现代化模式，实现高效率和高效益。

10、智能化。在知识经济时代，企业的管理手段将实现智能化和企业自动化管理系统及软件，在信息（指生产、经营、管理方面的）收集、系统分析、企业规划和目标决策等企业管理手段上实现智能化和自动化。

三、管理知识经济时代企业的措施

知识经济大潮在全球的涌起，使得许多领先企业开始尝试一些新的管理理念和管理方法来适应知识经济发展的要求。于是便不断涌现出一些有效的管理经验，这些经验反映了知识经济时代的企业管理发展的新趋势。

1、企业的管理趋于信息化。在知识经济时代，随着信息技术的飞速发展以及信息技术在企业中的普遍应用，企业经营管理的信息化趋势不断加快。信息化的管理可以实现远距离的面对面交流，减少信息的传递层次以及信息失真的可能性，有助于提高信息传递的及时性和企业决策的科学性，有助于大幅度提高企业的工作效率，为企业提供更为有利的生存空间和外部环境，可以帮助企业解决技术不足、管理低效、规模不经济等问题。

2、企业组织结构趋于柔性化。科技的发展促使信息的传播速度加快，因此市场情况也瞬息万变，这就促使企业的运转节奏大大加快，对市场的反应速度也要加快。于是便对企业的灵活性提出了更高的要求，加上国际互联网以及企业内部网在企业的广泛应用，使得企业的业务流程以及相应的管理流程发生了变化。企业原有的工作节奏以及流程已难以适应快速变化的市场，于是重新构建企业便成为管理界的一场革命。企业再造从根本上对企业原有的业务流程和管理流程，从而使得产品品质、生产效率和经济效益获得较大程度的提高。

3、企业界限趋于模糊化。随着信息技术的发展和利用，面对日益激烈的市场竞争，企业之间的合作变得越来越多和越来越重要。企业通过与其他相关企业的合作，各自发挥自己的优势，联合开发一种或几种产品并最终把这些产品推向市场，由此便产生了一种新的企业组织形式——虚拟企业。虚拟企业的形式是灵活的、流动的，参与的双方或多方是跨空间的互利合作。虚拟企业的出现，模糊了企业的界限，拓宽了企业的管理视野，使企业内外资源相互配合，集成出更大的综合优势，促进了企业的快速发展。

4、企业更重视知识的管理。在知识经济时代，知识具有更高的生产率和创造性，能够大大增加产品和服务的价值，从而成为比企业反拥有的其他物质资源更为重要的战略经营资源。因此，对知识的开发和管理逐渐上升为企业管理的重要组成部分。企业实行知识管理后所获得的强大竞争优势和创新能力以及良好的经济效益已经引起了企业界的广泛关注，对知识管理的全面研究正在世界范围内展开。

5、企业的生产经营更强调市场驱动。知识经济时代，顾客的需要日趋个性化和多样化，因此企业必须以市场为导向，时刻将顾客的需求放在第一位，与顾客合作，深入顾客的生活过程和经营过程，加大应用研究和技术开发力度，在适销对路的基础上向顾客提供包括服务和信息在内的产品。如美国，从八十年代开始，尤其是进入九十年代，逐渐强调市场驱动，借助强大的技术背景，美国在很多领域都成为了世界领先者。

6、企业更注重创新。在知识经济时代，企业的竞争优势主要是企业的技术优势和管理优势，因此企业的竞争就是创新能力的竞争，而创新能力的竞争归根到底又是企业在知识的生产、占有和有效利用方面的竞争。要提高竞争力，企业就必须提高获取知识和有效应用知识的能力，学习、研究与开发是获得这种能力的基本途径。因此企业正逐渐把学习、研究与开发当作企业的核心活动，借助信息技术与网络，并与企业智力资源相结合进行提炼、开发与创新，以形成自己的独特优势。

7、企业将立足全球经营与合作竞争。随着国际互联网的广泛应用，国家之间的贸易壁垒逐渐减少，全球经济信息能够瞬时沟通，世界经济融为一体，于是企业面临的将是一个国际化、全球化的大市场。这就要求企业必须立足于全球经营，研究在全球范围内如何生存和更好地发展。并且将会导致企业与其顾客、供应商以至竞争对手的合作不断扩大，形成利益共享、风险共担的战略合作伙伴或战略联盟。合作竞争正逐渐成为企业经营战略的新核心。

8、企业以人为本的管理趋于加强。知识经济时代，知识日渐成为企业经营活动中最重要的资源，人对知识的掌握和驾驭以及由此带来的企业的创新更加突出了人在经济活动中的地位和作用。以人为本的管理在知识经济时代的核心和立足点将是人的知识、能力的提高和创造力的培养，它要求企业管理者建立起让每一位员工都有机会施展才能的激励机制，激发员工的工作热情、想象力和创造力。同时，以人为本的管理也更加多元化和人性化。

知识经济时代的到来是全球经济的一场大变革。这场变革将比工业变革更为深刻，它将完成世界从以自然资源为基础、以大规模制造业为特征的工业经济时代急剧过渡，将世界推进到靠知识和高科技推动的知识经济时代。它将使地球变小，市场的距离缩短，生产、销售、消费之间的隔阂消失。

知识经济大潮冲击着全球，冲击着中国。面对知识经济时代的到来，中国企业既有机遇也有挑战。当我们对知识经济有了一个初步的认识后，应把握潮流，把握机遇，调整思路，抓准各个时期经济增长点和动力源，不断调整经济增长的动力机制，把握住政策取向，加强结构调整，深化企业改革，积极开拓国内外市场，这才有利于中国的企业步入知识经济时代，以更为自豪的姿态立足于世界企业之林，以大无畏的气慨迎接知识经济的大潮。

人类社会每经历一次大的变革，都会引起社会诸多变化，在不断的变化与轮回之中，旧的传统经济被抛弃，新的社会形式代之而起。经济领域作为人类社会活动的一个最重要的领域之一，而企业作为经济领域的基础，无可避免地受到每一次变革的深深震动，并在震动之中获得更新与发展。

参考文献：

1、张宗庆，《知识经济与可持续发展》，海天出版社，2001年

2、龚建华，《知识经济时代》，广东经济出版社，1998年

3、陈佳贵，《知识经济与企业管理》，广东经济出版社，1999年

4、侯贵松，《知识管理与创新》，中国纺织出版社，2002年

以上为本篇毕业论文范文浅谈知识经济时代的企业的介绍部分。

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