中国企业对外直接投资问题研究

 企业到海外投资的根本目的是为了安全、方便、稳定、长期地获取最大利益。
一、中国企业为什么要实施“走出去”战略
(1)企业走出去可行
 我国经济发展进入了一个全新的发展阶段。我国加入WTO已达5年之久，国界对国际竞争的屏蔽作用已渐近消失。国内企业不仅面临发展空间受到挤压的危险，同时面临丧失本土生存空间的可能。其次，就业压力、资源保障以及生态环境的制约比以往更为严重地影响着我国经济的发展。 世界银行预测：“到2020年，中国占世界GDP的份额将从1992年的1%上升到2020年的4%，按购买力评价，中国占世界GDP的份额将从4%上升到8%。” 2020年“中国对外贸易占世界贸易的份额将会增加到1992年的三倍（达到10%）以上，并有望成为世界第二大贸易国（仅次于美国12%），中国将占到所有发展中国家在1992-2020年间进口增加额的约40%，并带动世界贸易的增长。”
 20多年的改革开放已经使中国成为经济全球化的受益者。中国作为参与经济全球化积极的一员，未来也仍是全球化的受益者。中国在世界经济中具有一定的发展优势和竞争能力。改革开放的进步，使中国在轻工、纺织、家电、重化工等深加工行业都具备了相当的竞争力。因此，只要我们坚持改革开放的正确道路，全球化就会为中国经济的发展注入新的助力。这一有利形势，为“走出去”战略的可行性奠定了基础。 
(2)企业走出去非常必要
 在国内市场竞争日趋国际化、资源短缺、产业结构不合理、与他国贸易摩擦日益增多的背景下，中国企业按照国际惯例参与全球化生产和资源配置的要求更为紧迫。因此，中国企业“走出去”不仅是自身发展壮大的必然要求，更是适应经济全球化趋势的现实选择之一。
　中国企业“走出去”是缓解人民币升值压力和突破贸易壁垒的有效手段。中国企业“走出去”，在国外投资设厂，在当地或国际市场上销售产品，以境外企业作为交易和结算主体，可在很大程度上避免人民币升值产生的不利影响。中国企业“走出去”可形成原产地多元化，对外直接投资既可以选择那些对中国企业设置贸易壁垒的国家，也可以选择第三国。
　　另外还可以降低对外贸易顺差，改善与相关国家的经贸关系。中国企业可以选择贸易目标国进行投资，并在当地市场销售产品。维护和扩大了当地市场份额，但并不直接表现为中国企业对该东道国的出口贸易。并且产生的出口替代效应，在一定程度上减少了中国与东道国之间的贸易顺差，从而改善与该国的双边贸易关系。
 中国企业“走出去”开展国际化经营，同时能够改变出口产品的结构、方式，推动国内产业结构升级与优化。东南沿海较发达地区的企业可以充分利用自身的地方优势，通过对外直接投资，将劳动密集型产业和资源消耗型产业转移到其他发展中国家，集中资源在本地发展高新技术产业或新兴产业。
(3)企业走出去的具体要求
 按照经典的对外投资理论的一般框架，企业对外直接投资需具备以下条件：
　　第一是企业所拥有的具有独占性的竞争优势——所有权优势。
　　这个优势既可是来源于企业的技术专长，也可能是来源于企业的市场开拓能力和管理经验等。与国内投资和经营相比，企业走出国门所遇到的困难和挑战将可能更大。所以，没有所有权优势这个必要条件，企业很难走出去: 即使走出去了也会遭到挫折甚至失败。
　　第二是内部化。所谓内部化，既是指要在各种市场进入模式中进行选择。
　　首先，企业要自己回答这样一个问题: 为何不可通过国际贸易得到己之所欲，非要进行直接投资呢？其次，如果已决定进行直接投资，那么是采取独资还是合资形式？通过购并实现还是独立地通过绿地新建完成？显然，内部化是实现企业对外直接投资的一个必然考虑。
　　第三是区位优势。企业在海外进行投资需要选择一个有利的区位。
　　区位优势包含多方面的因素，如市场大小、增长趋势、佣工成本、交通便利、税收制度、政治风险、汇率风险、文化差异、制度差异和政府政策等。不同因素在区位优势中的权重取决于企业对外直接投资的动机和目标。区位选择是企业对外直接投资的重要决策因素。
二、中国企业实施“走出去”面临的各种困难
    中国企业“走出去”面临的困难主要表现在国际政治干预、人才管理利用不善、市场信息情报收集不及时、文化习俗及法律法规重视程度不够等引起投资风险增加；
(1)企业“走出去”受到国际政治干预以及贸易冲突
 入世以来，中国面临的国际经济摩擦增多，中国企业在此过程中暴露出来的问题越多，经验教训也越深。企业对国际竞争的游戏规则了解不全。跟任何国家发生经济冲突，我们首先应当反思自己，并对过去在任何情况下都指责别人歧视我们的做法有所纠正。我们对国际经济竞争的潜规则不太了解。因此，在并购、面临技术壁垒、反倾销、知识产权保护等过程中麻烦不断。
　　这些问题有多种表现形式，有些完全是产业歧视。如不允许中国企业并购外国企业，这是属于政治干预。另外还有典型的五大贸易冲突：技术壁垒冲突、反倾销冲突、反补贴冲突、特别保障措施冲突和保护知识产权冲突。
(2)人才规划与人才管理不符合国际要求
 国内大部分企业的科技管理部门的责权限仅限于内部技术研发与合作，很少能够从商务层面考虑技术获取策略。国外公司往往由科技管理部门和其他部门共同合作以获取或培养技术竞争优势。其次是中国企业跨国投资并购经营时，喜欢使用自己的在内地培养出来的技术骨干和管理人员，这部分从中国带出去的管理人才，在国外可能是相当的出色，但带到国外就可能没有那么幸运了。这部分管理人员和技术骨干不了解所在投资国的国情，生活习俗、法律法规、市场信息，在具体操作时容易造成管理误区，也容易出现技术壁垒。特别是有一些民营企业，他们在国内利用中国改革开放的大好时机，依仗其智慧的大脑和勤劳，在很短时间里积累了大量的资金，但他们的文化素养、知识水平可能不高，他们到国外投资就是淘金，并且喜欢扎堆找老乡，唐人街、浙江村、福建帮的形成就是这种情况。他们喜欢搞小团体、并且不喜欢跟当地人交流和沟通。他们的小算盘打的很精，用自己的人来管理比雇佣当地人要便宜的多得多，根本没想到这样做的后果。
(3)市场信息不对称造成的企业困难
 准确的信息情报是技术决策正确与否的前提。国际先进公司通常都设有专职部门及人员负责相关技术情报的收集、分析与预测，并能结合企业自身的需要，能对技术发展动向及时预警。国内公司管理部门通常仅提供论文收集等服务，很少有负责技术信息、真正懂得技术又了解公司业务的专职部门；其工作人员也不具备综合性的技术专长的眼光。当企业具备了强大的技术情报能力之后，不仅能够及时察觉潜在的技术并购机会，也有助于做出更加科学明智的决策。
 (4)文化习俗、法律法规缺乏足够重视，导致企业经营困难
　　中国企业不完全熟悉投资国的文化背景及思维方式，也是导致企业经营困难的一个潜在原因。如在德国投资建厂，德国工人的习惯，在工作时间内认真工作，工作时间以外便什么都不管。中国投资者不要奢望当地员工能够加班加点，更不要指望员工们以厂为家。
    三．中国企业现状分析与走品牌之路
 中国企业要合理利用自己的优势,正视自己的劣势,在政府相关政策的引导下,合理选择投资的国家和相关产业，走“具有中国特色的，具有民族风格的，高技术、高品质、高价值的品牌之路。”
 (1)中国企业优势与劣势分析
 优势：
 首先是政策优势。党中央、国务院已经将扩大出口、鼓励企业“走出去”提高到国家战略的高度。温家宝总理在2006年3月的《政府工作报告》中指出，政府将“支持有条件的企业’走出去’，按照国际通行规则对外投资和跨国经营，在境外建立加工基地、营销服务网络和研发机构。”为此，国家有关部门制定了出口退税、金融、鼓励技术研发等相关政策，完善双边、多边政府合作机制，为企业搭建有利的合作平台，支持有条件的企业“走出去”。其次是成本优势。中国拥有相对低廉的劳动力和丰富的自然资源，劳动力成本较低。亚洲开发银行预测，中国的劳动力成本仅仅是美国的1/25，不到巴西和墨西哥的三分之一。发达国家的人力成本、土地使用成本、水电费等都大大高于我国。我国已经成为全球重要的生产加工制造基地，产业聚集效应开始显现。相对低廉的人力成本，强大的产业就近配套能力，为我国企业参与国际竞争带来了巨大的成本优势。
 劣势：
　　(a)投资结构尚需完善
　　表现在地区结构、产业结构、规模结构三方面。从企业境外投资地理分布上看，我国企业跨国经营的地理选择以周边发展中国家和地区为主。我国境外投资企业虽已遍及世界各地，但总体上跨国经营的地区分布仍相对集中在亚太经济区。其中，亚洲以其优越的地理位置和投资环境吸引了我国大部分的投资。据估计有近4/5的投资项目位于亚洲。产业结构上，我国的跨国投资对高新技术产业的投资偏少。规模结构上，以中、小型为主。据统计，目前绝大部分海外中资企业投资规模不到100万美元，平均单项投资额仅有57万美元，远低于发达国家平均600万美元的水平，同时也低于发展中国家450万美元的水平，甚至低于东欧。
　　(b)企业核心竞争力不足
　　企业核心竞争力是指其核心资源满足市场需求、适应市场变化的能力。根据跨国公司对外投资理论的分析，对外投资是企业充分利用其垄断优势(通常是技术、管理、品牌或市场)以实现利益最大化的一种经营行为。综观获得成功的外国和我国跨国公司无一不是在上述某个方面具有独到的优势。而我国多数企业严重缺乏上述四种跨国经营所要求的优势，我国大多数企业通常拥有的优势是价格和廉价的劳动力，这些优势在国际化经营中又受反倾销等制约，常常难以发挥作用。
　　(c)企业的管理体制不健全、管理人才匮乏。

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