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中小企业的管理创新策略

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毕业论文范文题目：中小企业的管理创新策略，论文范文关键词：中小企业的管理创新策略
中小企业的管理创新策略毕业论文范文介绍开始：
中小企业的管理创新策略
进入新世纪以后，随着经济全球化的深化，各国开放的程度越来越高，相互依存度越来越高，市场自由化的程度也越来越高。WTO的成立，统一的国际经济规则的形成，对民族国家的约束力逐步加强，又大大推动了全球贸易和投资自由化的进程。在此大背景下，我国中小企业也加速与国际接轨，积极参与国际竞争和合作。但随着中国市场经济平台的进一步国际化、现代化，中小企业如何实现可持续发展,已成为一个非常紧迫的问题。本文着重探讨经济全球化背景下中小企业管理创新。
一、企业管理创新理论述评
创新首先是一种思想以及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。创新工作作为管理的职能表现在它本身就是管理工作的一个环节，它对于任何组织来说都是一种重要的活动；创新工作也和其他管理职能一样，有其内在逻辑性，建构在其逻辑性基础上的工作原则，可以使得创新活动有计划、有步骤地进行。管理是对一个活动过程进行组织，让行动变得更有效、成本变得更低，并让结果更加令人满意。现代管理理论认为，管理是综合运用各种资源，使管理达到事半功倍的效果。在管理过程中，人是最重要的因素，没有人，任何工作都无法进行，更谈不上管理了。而所谓企业管理创新，是指企业为了提高自身的适应能力、消化能力和竞争能力，寻求企业生存与发展，从自己的现状出发，对内部管理进行改进和创新，增强企业管理整体功能的活动。确定上述含义，至少包括以下几层意思：一是改进和创新的目的在于提高企业的适应、消化和竞争能力。现在许多企业产品结构、技术结构、内部管理体制僵化，不能很好适应市场和环境的变化；能耗、物耗、成本高，企业的盈利少，经营安全率低；产品的质量、水平、档次低，在国内外市场竞争中无优势。改变这种状况，除推进技术进步外，更重要的是围绕着增强“三个”能力，改善管理素质。二是要从企业的现状出发。企业的规模、生产类型、产品不同，尤其是管理水平千差万别，影响上述“三个”能力的因素不同，这决定了优化的内容、方式、策略不同，必须切实从实际出发，从解决主要矛盾和薄弱环节入手。三是着眼于企业管理的系统性。影响“三个”能力的因素很多，单靠解决局部的管理问题，单靠采用一种管理技术、一种手段难以达到目的，必须把企业看成一个完整的系统，看作是由若干要素构成的，通过各个要素的有机结合，多个子系统的优化，求得整个管理或某项专业管理水平的提高。
二、中小企业基本情况
改革开放的十一五期间，我国的中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。
1.中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。截止2008年底，中国中小企业总数约在4200万家左右，在全国工商注册登记的中占全部注册企业总数的99.8％。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税和出口总额分别占总量的60％、57％、40％和60%；流通领域中小企业占全国零售网点的90％以上。中小企业大约提供了75％的城镇就业机会。近年来的出口总额中，有60％以上是中小企业提供的。
2.中小企业已成为拉动经济的新增长点，在90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7％来自中小企业。1998年全国工业企业中，小型企业销售额增长率和工商税收增长率分别为10.27％和11.64％，均高于大中型企业。同年，私营中小企业户数同比上升25.10％，注册资本同比增长40.04％；总产值同比增长49.22％；营业收入同比增长71.29％；消费品零售额同比增长64.95％。
3.中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量。中小企业创业及管理成本低，市场的应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。1978～1996年，从农村转移出的2.3亿劳动力绝大多数在中小企业。全国工业就业职工1.5亿中，有1.1亿人分布在中小企业，约占总数的73％。特别是在近年来经济结构调整和国有企业改组力度加大，国有、集体企业下岗职工增加，新增就业人口居高不下，农村富余劳动力继续向城市转移，中小企业尤其是非公有制中小企业吸纳就业再就业的"蓄水池"作用更加明显。据统计，1998年国有企业下岗职工610万人，有418万在非国有企业中再就业，占国企下岗职工总数的68.5％。由于中小企业是社会就业的主要场所，是地方财政的主要来源，稳定了中小企业就是稳定了社会就业，稳定了地方财政基础。
4.科技型中小企业蓬勃发展，是经济增长与社会进步的不竭动力。近年来，科技型中小企业悄然兴起并迅速发展，成为技术进步中最活跃的创新主体。截至1998年底，全国科技型中小企业已逾7万户，占全国中小企业总数的15.22％；全年技工贸总收入超过6000亿元，占同口径销售收入总数的16.57％，1998年与1992年相比，科技型中小企业的技工贸总收入、利润总额、上缴税金、出口创汇等分别增长了20倍、15倍、23倍和50倍。
5.中小企业是市场经济体制的微观基础，是深化改革的主要推动力量。中小企业大多数从事第三产业，贴近市场，贴近用户，活跃在市场竞争最为激烈的领域，是市场经济的主体和市场体制的微观基础。
相对大企业而言，中小企业改革成本低，操作便利、社会震荡小、新机制引入快。因此，在改革进程中，中小企业往往是试验区，是突破口，是马前卒。中小企业的各项改革成果，为大企业的改革实践提供了有益经验，也为创造多种经济成份共同发展的大好局面作出了贡献。中小企业在经济生活中的重要性，不仅反映在这些总量数据上，更反映在经济生活的层次性上。一般来说，大中型企业主要集中在大中城市，而在小城市、县城及县以下，通常不仅很难有大中型企业，而且也很少有国有工业企业。正因为这样，在生活着10亿以上人口的县及县以下广大地区，大力发展非国有的中小企业，就具有极大的现实必要性。一个时期以来，相当一部分县的经济不景气、财政困难、农民负担沉重等问题日益严重，主要原因也在于这些地区既没有国有大中型企业，又没能发展起非国有的中小企业。显然，县及县以下，中小企业的发展具有十分重要的意义。
三、中小企业如何进行管理创新
　　1、企业文化创新
    从文化因素看，企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展、创新、创造的源泉，企业文化是企业特有的，是企业在长期发展过程中逐步积累、提炼出来的，它具有独特性。一种开放的、尊重个人的积极向上的企业文化是现代中小企业发展最需要的。　　中小企业必须抓住两点建设企业文化。一是要培育企业独特的企业精神。中小企业必须拥有自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌。独特的企业精神能使企业全体员工团结一致，充满凝聚力和活力，使得企业长盛不衰。二是要提高企业的学习能力，建立学习型企业和创造型企业，为培育和提升核心竞争力提供全方位服务。　　对于中小企业而言，唯一持久的竞争优势是具备比对手更快更好的能力，这样企业才能对市场变化做出快速的反映，及时调整自己，适应新的环境和市场，解决新问题。创建一个学习行企业，在企业内部形成自觉学习、团队学习的氛围，不断吸收新知识、新技能，从而不断提高创新能力
     2、强化人力资源管理
首先要做好工作分析，建立合理的岗位规范和可行的工作标准，清楚地定义岗位的角色、职责、任务，科学设计绩效目标和考核标准，合理分配与完成工作相关的各种资源，减轻因角色模糊、角色冲突等引起的心理压力[22]。其次要加强人力资源培训：培训员工提高处理工作的技能，使之工作起来更得心应手，减少员工完成工作的能力压力；培训员工管理时间的技术，教会员工更为有效地管理时间，培训员工的沟通技巧等。在职业生涯规划中，帮助员工改善思维，抛弃不切实际期望值太高的目标，建立现实客观的发展目标；保持企业内部晋升渠道的畅通，根据职业个体类型，让不同类型的员工都有自己的发展通道。企业自身要破除“用人唯亲”，确立“以人为本”、“用人唯才”的观念，并重视发挥企业的人力资源机制。对员工的培训重在提高素质技能以使期能以更高的效率完成组织交给他的任务[23]。
3、建立高效科学的管理体系
企业管理体系是要求企业管理体系呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。很多企业都建立了管理体系，例如ISO9001、5S、ISO22000等各类体系，覆盖了人力、设备、工作环境、采购、产品开发、生产、环境等众多环节。但体系并不是企业管理的全部，因此企业还会根据各种管理需要建立诸如企业内控体系、供应链管理体系、设备维护管体系等。为了持续提高竞争能力，企业应该不断地吸纳和应用各种新的管理理念与方法，这些理念和方法的引进一般都以项目实施的形式展开，并随着项目的结束而给企业留下一套套新的管理流程。不管企业引入并建立了多少种管理理念和管理体系，企业的业务流程最好只有一套，企业的工作人员在工作时只要严格按照这套流程中所规定的要求开展工作即可以满足所有管理体系的要求。
4、提升自主创新力
革开放以来，我国科技发展水平和产业结构的技术构成发生了重大变化，劳动力素质也有了相当提高。但总的来看，面对日新月异的科学技术变革，面对日益强化的资源环境约束，面对以创新和技术升级为主要特征的激烈国际竞争，我国自主创新能力薄弱的问题已经日益成为发展的瓶颈制约。强化企业自主技术创新在综合国力竞争愈来愈体现为科技竞争的新形势下，着力提高自主创新能力是提升我国经济竞争力的一项重要战略任务。自主创新是提升经济竞争力的关键，是突破贸易壁垒的有效手段。
企业开展技术创新的过程中要克服创新管理的任意性，加强对整个创新过程的管理。要充分了解市场需求，制定企业技术创新战略，围绕创新战略部署选择合适的创新模式。要掌握管理创新的先进方法和工具，加强对创新过程的有效引导。在技术创新过程早、中、晚的各个阶段，都要对创新风险进行评价，并采取相应的防范和控制措施。有效的技术创新管理不仅能够保证技术创新的成功，也有助于中小企业提升自主创新能力。
5、品牌建设和有效延续
品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现。在经济全球化进程中，我国企业必须重视提升企业品牌竞争力战略，必须善于整合品牌，以此提升企业竞争力。　　所谓品牌延伸是指一个品牌从原有的业务或产品延伸到新业务或产品上，多项业务或产品共享原有的品牌资源；也就是说它是利用已经取得成功的品牌来推出新产品、新业务，使新产品、新业务、开始市场运作，获得原来品牌力量的支持。品牌延伸是实现品牌无形资产转移、发展的有效途径。　　品牌延伸一方面在新产品上实现了品牌资产的转移，另一方面又以新产品形象延续了品牌寿命。有了新产品或更新换代产品，品牌重新证明自己的价值，跟上了时代的要求。面对激烈残酷的市场环境，企业要想谋生存求发展，把企业做强并保持竞争优势，必须根据企业所处的市场环境、竞争能力和企业自身的经营条件，结合不同品牌竞争路径特点，扬长避短，走适应企业自身发展的品牌竞争路径。
四、小结
总的来说，面对越来越激烈的市场竞争，企业已经不可能一味的一成不变了，竞争的内外部因素都在诉求着企业去变革，企业管理创新是企业生存与发展的根源和动力。通过管理创新，在企业内部建立健全各项企业管理制度，培育和实施先进的企业文化，形成企业人员的共同利益和共同目标，使各种生产要素有机结合，资源实现了优化配置，生产效率提高，从而保证企业产品的质量和竞争力，企业得以生存与发展。企业管理创新事关企业的生死存亡，对企业的发展最终起着决定性作用。
参考文献：
[1]储水平.家族企业研究：一个具有现代意义的话题。
[2]施洋海.创新－企业的灵魂。
[3]傅一峰.论企业管理的必要性。
[4]余兴国.企业管理创新[J]. 长沙铁道学院学报(社会科学版)。
[5]杨文士，李晓光.管理学原理.中国财政经济出版社. 　　[6]傅建华，韩文亮，黄文灼.上海中小企业发展战略研究.上海财经大学出版社. 　　[7]项润，高媛.中小企业竞争与发展.企业管理出版社. 　　[8]温池洪，毕新华.中小企业如何构建核心竞争力.企业研究.

以上为本篇毕业论文范文中小企业的管理创新策略的介绍部分。

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