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关于企业文化的渗透力

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毕业论文范文题目：关于企业文化的渗透力，论文范文关键词：关于企业文化的渗透力
关于企业文化的渗透力毕业论文范文介绍开始：
关于企业文化的渗透力
[摘要] 美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践，是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活性--即确定活动、意见和行为模式的价值观。　
[关键词] 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。是指在一定的经济条件下，通过社会实践所形成的并为社会成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业在自身发展的过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，企业文化是社会文化与组织管理相融合的产物。
企业管理的核心是人，企业管理理论的演变也经历了一个从“非人”到人的过程。20世纪80年代企业文化理论的创建，可以视为管理理论发展的一个新里程碑。在此之前，管理理论研究与实践的基本取向是管理的科学化，对于管理中最为活跃、最具可变性的因素——人的关注不多。因此可以说，与既往理论相比，企业文化理论的一个独特贡献，就在于从科学化方向转向了更深层面的管理价值和人性问题的探讨。这也或许是企业文化理论在世界各国各种类型的企业管理时间中历经近30年长盛不衰的根本原因。
其实，在企业理论兴起之前，我国企业管理中就有很多“文化建设”的实践了，只是没有这样称呼而已，比如近代天津东亚厂的“东亚铭”，社会主义建设时期的“鞍钢宪法”、“铁人精神”等。有了这样的传统，企业文化理论传入中国后，就得到了理论界和实践界的积极回应。近30年来，企业文化在我国经过了20世纪80年代的启蒙阶段、90年代的消化吸收阶段和最近10年的创新与发展阶段后，在理论和实践层面都取得了长足的进步，形成了自己的理论与实践特色。但是，我国现在的企业文化在渗透力方面，还普遍存在着一些问题，影响了企业的健康发展。例如：1，注重企业文化形式，忽略企业文化内涵。企业文化在企业的深层次中表现出来的是独特的价值体系，可以使企业适应市场。同时也渗透着企业员工在社会化进程中形成的价值观及世界观，将这些价值观念、企业理念通过各种活动和形式表现出来才是真正的企业文化。2，将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理。3，将企业文化视为传统文化在企业管理中直接应用。4，忽视了企业文化的创新和个性化。那么，怎样才能提高企业文化的渗透力呢？
一、注重启发，以文化引导人
“人才是企业第一战略资源”。人人都是人才，关键在于怎样去引导，如何去开发。为使广大员工的思想认识有一个准确的把握和定位，应定期召开思想工作会议，结合不断发展变化的新形势，立足以人为本，从宣传思想工作的走势把握上，从做好各项工作的思想保证、舆论保证、素质保证上提出目标和要求。始终以企业文化为导向，保持企业管理的创新力和学习力，保持各级管理者的思维活跃，意识超前，保持员工蓬勃的工作激情和创造热情，不断创造竞争发展的常势，不断迎接改革发展的挑战，不断适应市场竞争的需要。
在这一点上，我国的中兴通讯有限公司具有发言权。中兴通讯的产品涵盖无线、核心网、接入承载、业务、终端产品等五大产品领域。
　　中兴通讯坚持以市场为驱动的研发模式进行自主创新。通过独立自主的开发主体，层次分明、科学规范的创新体系、持续的研发投入，中兴通讯在技术开发领域取得一系列的重大科技成果。中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右。
　　人才是企业最宝贵的资源，中兴通讯实施“以人为本”的人才战略，建立了一套引进、培训、使用、激励全球人才的机制。良好的个人发展空间、富有竞争力的薪酬待遇及公司内部互相尊重的和谐的文化氛围，为中兴通讯在全球人才市场赢得了良好的声誉。同时，高学历、高素质、年轻化、专业化的人才队伍为企业研发和市场拓展提供了强大后盾。在公司8万余名员工中，从事海外业务的有10000余名，海外员工本地化率达65%。技术类人员数量达到50000名，纯研发人员超过25000人，有高素质的人才基础，居中国上市公司之首。中兴通讯信奉“全球成就源自本地智慧”的经营理念，坚持海外人才的本地化战略，广泛招募全球精英。再者，中兴通讯以一流待遇吸引一流人才，为员工提供有竞争力的薪资及完善的福利保障体系。2006年，中兴通讯入选年度“大学生最佳雇主”企业。除此之外，中兴通讯还积极拓展个人发展空间，进行个性化职业生涯规划，实行技术系统晋升、业务系统晋升、管理系统晋升“三条线”的员工职业发展道路，使每个人的发展都能与公司发展紧密结合。中兴通讯深谙学习型组织的战略意义，建立了包括通用性培训、专业培训和岗位培训在内的三级培训体系，以塑造复合型人才为目标，培养员工在具体实践中所需的各种技能。
企业为了造就一支一流的员工队伍，增强核心竞争力，就应不断提高员工的综合素质素养，激发员工的创新创造热情，培养员工与企业的共同愿景，增近员工对企业的感情，努力唤起广大员工的主人翁精神，促使员工尽主人责，管主人事，自觉维护企业的利益和形象。与此同时，紧密围绕改革发展的中心积极开展多种形式的主题教育活动，充分发挥视频会议、内部网络等新兴技术的优势，进行全方位、多角度的宣传教育活动，不断增强员工的责任意识，促使广大员工与企业荣辱与共，利益共享，积极为企业的发展献计出力，这些措施也是无可避免的。
二、学习思考，以文化领悟人
创建学习型组织成为在当前发展条件下提高竞争能力的重要途径。按照创建学习型组织的要求，应以建设学习型团队为突破口，侧重在四方面下功夫：一是以“共同愿景”为指引，培养组织的团队意识，形成自下而上、自上而下的双向认同感，促进员工与企业的和谐统一发展；二是按照改善心智模式的修炼要求，改变旧的思维定势，培养良好的工作风格，不断增强员工的辨证思维创新能力；三是坚持学习与思考并重。不断拓展创造的空间；四是创新与发展，不断提高综合竞争能力。围绕这四方面重点和创建学习型组织的核心理念，通过一日一题教育、岗位练兵、技术比武多种形式的学习训练，激发员工的潜能和“创造张力”，在求新求变中，实现员工的自我超越，实现员工与企业的共同超越。
同方股份有限公司是由清华大学控股的高科技公司，于1997年6月成立并在上海证券交易所挂牌交易，股票代码600100,当时股票名称为“清华同方”。2005年清华同方位列“中国电子信息企业500强”第23位，是中国政府重点支持的电子百强企业。清华同方集团以“技术加资本合作加发展品牌加国际化”的战略方针治理公司，它的“企业以科技服务社会”为宗旨，秉承“自强不息，厚德载物”清华大学校训，以“科教兴国”为己任，探索高科技产业发展之路。清华同方不断超越自我，建立现代企业管理制度，逐步实施品牌化、集团化、国际化三大战略，创建世界一流高科技企业
三、尊重理解，以文化凝聚人
实施人本文化管理的根本立足点就是在尊重理解，相互认同的基础上，以真情感化人，以形象塑造人，以制度约束人，在员工与员工之间，员工与企业之间建立一种相互信任，相互合作的关系，促进企业与员工的共同发展。各级管理者要明确改革意识、团队意识、干事发展意识，尤其在党员领导干部和机关作风建设上，要树立科学的发展观，正确的政绩观，争创高效、务实的形象，争创学习、创新的形象，争创廉洁、自律的形象，争创团结、尊重的形象，争创整洁、文明的形象，争创效绩、成就的形象，努力为广大员工树立榜样。同时，积极营造风正气顺人和的干事创业环境。方正公司和夏新科技有限责任公司的文化理念就可以诠释。
方正科技集团股份有限公司的企业文化核心价值观是诚信、创新、客户导向、全局观念、主动高效、追求目标和赏罚分明，公司在企业经营管理过程中对企业文化进行了有效的培养与引导，其中包括对新员工定期开展的企业资本市场、企业文化等方面的培训。以公司企业文化价值观为准绳，对员工进行的及时激励，主要包括：年度评优、跨团队大项目奖励、日常 VP 奖奖励等的表彰与宣传，同时也对违反公司规章制度的过失行为进行处罚。另外公司还定期开展一系列员工关怀活动，包括九寨奖励旅游、三八节礼物、集体生日会等活动。为丰富员工的业余生活，公司组建了员工俱乐部，组织篮球、足球、羽毛球比赛等活动。同时，公司为促进各部门团队建设，特设立专项团队建设经费，供部门组织集体性的、健康的、多样化的团队活动使用，以此加强团队凝聚力和员工归属感，营造良好的团队氛围和融洽的人际协作关系。在沟通体制上，建立员工建议邮箱，鼓励员工参与企业经营，为管理、业务、流程献计献策，并对优秀的建议给予奖励。2011 年公司不断优化培训管理流程，完善教育培训制度，增设了部门内部培训体质，另外重点加强了骨干、后备、技术人员的培训倾斜。在保证培训效果与满意度的同时，从不同层次开展了多项培训，例如针对新员工、新干部的组织的专项训练营，针对管理人员开展了《宏观经济形势：决战 2012》、《超越竞争之道-蓝海战略》、《企业内控管理》、《英孚教育商务英语》等培训，同时业务培训作为培训重点，通过对公司战略导向、业务发展需求等方面的综合分析，开展了《软考培训项目》、《高级 PCB_EMC 设计》、《高效仓储管理与工厂物料配送》、《IT 服务大客户管理》等，为业务部门提供了业务发展所需专业知识及技能。另外，为搭建内部课程体系，公司特推出方正科技大讲堂，以“关注员工发展，促进员工成长”为宗旨，邀请公司各部门负责人、优秀的内部讲师、公司内的外部专家传播知识，分享经验，综合提升员工职业化水平，内容涉及职业发展、专业知识、员工关怀、兴趣爱好四大方向，是方正科技员工学习成长的平台，也是传播方正文化理念、展现个人价值的舞台。公司还建立了企业图书馆，在册图书 200 余本，并开展哈佛管理导师在线学习，着力打造学习型组织。     综上所述，公司通过各种形式与方法，积极宣贯企业文化，达到以企业精神为统领，正确引导员工爱司如家，忠诚企业，充分发挥主观能动性和创造性，尽职尽责，实现员工发展与企业效益的多赢局面。     公司为员工提供有竞争力的薪酬福利待遇，以吸引、留住优秀的人才。并通过制订一系列考核激励政策，达到激励员工与体现“员工与公司共同发展”的共同目标。在福利方面，公司根据国家和地方政策为员工缴纳养老、医疗、失业、工伤等保险和住房公积金，并为员工统一购买团体人身及综合医疗保险，并提供工作午餐、年度健康体检、带薪年休假、结婚/生日/生育礼金等公司性福利。
而夏新科技有限责任公司是2009年12月20日在厦门宣布正式成立。
　　夏新科技有限责任公司由四川九洲电器集团、中科创业投资有限公司以及管理团队共同出资成立，现持有 “夏新”商标、专利、厦门夏新移动通讯有限公司100%股权、原夏新电子的软件、管理系统及与手机业务相关的生产和检测设备等。
　　夏新科技有限公司前身夏新电子有限公司成立于1981年8月，自成立初始就致力于将最前沿的无线通信技术融合到时尚的手机产品中，2002年即开始同步跟进WCDMA、EVDO和TD-SCDMA三大3G标准，并不断投入研发资源，在3G领域拥有相当丰富的研发积累。夏新拥有145项专利，45 项软件著作权，研发实力在中国手机行业中居于显著领先的位置。其品牌价值曾位列“中国500最具价值品牌”排行榜前列。
　　夏新科技将秉承“创业创新诚信共享”的企业理念，专注于面向3G时代的手机产品开发及品牌销售，为消费者提供时尚、科技的移动通讯终端产品。在未来，夏新科技也将有选择性的进入相关消费电子领域，助力中国移动通讯产业的蓬勃发展，力争成为中国消费电子领域的领先企业。夏新科技愿景是想成为中国消费电子行业的领先企业，其核心价值观是创业创新，诚信共享。它是以“求真务实、拼搏进取、简单高效”德精神而创业，又以“人无我有、人有我优”和“个人、企业都要以诚信为本”的理念经营着公司。
　夏新科技认为企业的效率取决于团队的协同，而企业发展良好，员工、股东、社会都将是直接受益的人。
四、竞争创造，以文化激励人
如何充分调动起员工的积极性和创造性，关键在于建立公平竞争的管理机制。大力实施人本精细化管理，不断完善标准、考核、奖惩三大体系。积极构建科学公平的竞争机制，充分调动起员工的积极性和创造性。建立全员性工作绩效考核机制，使人人事事有考核，有兑现，凭业绩取人、用人，并在全员性绩效考核的基础上，进一步健全完善激励机制，深化劳动用工、人事、工资分配等制度改革。对各类先进典型给予物质和精神方面奖励或待遇，从根本上克服干好干坏一个样、干多干少一个样、会干与不会干一个样的弊端；充分利用内部劳务市场的人力资源调节作用，建立起岗位靠竞争、收入靠奉献的竞争。
康佳素有“广东企业文化摇篮”的美誉，优秀的企业文化是康佳实现快速发展的一个重要原因。在20多年的发展历程中，康佳不仅成为了我国电子信息行业的龙头企业，而且在不同时期也形成了独具康佳特色的企业文化。从最初的“团结开拓、求实创新”的康佳精神到“我为你，你为他，人人为康佳，康佳为国家”的康佳风格，从“创新生活每一天”的经营理念到“创造卓越，成就梦想”的企业文化理念，各个时期的中心工作与企业文化建设有机地结合起来，突出了“以人为本、员工至亲”的康佳特色，追求企业与员工的共同成长，如分享企业经营成果的“苹果文化”、启动未来发展战略的“泰山誓师”、感受残酷市场竞争的“重走长征路”等活动，充分展现了企业在应对激烈市场挑战时的使命感和尊严感，产生了强烈的感召力和吸引力，成为了企业快速发展的推动力。
    作为一个具有强烈责任感和社会良知的企业，康佳在致力于自身发展的同时，也将服务社会、回馈国家作为一贯宗旨，积极参与社会公益活动。康佳先后在井冈山、延安、麻城、阜阳等革命老区和贫困地区援建了8所希望小学，使2000多名失学儿童重新走上课堂。而且，康佳还积极帮助贫困地区解决劳动就业问题，响应国家号召参与科技下乡、文化下乡等活动，与多所院校联合举办科技文化节，向灾区群众捐款捐物，等等，为社会的稳定与繁荣做出了贡献。它的长远使命是打造世界级中国企业，它希望成为一个值得信赖的数字娱乐品牌，一个一流的家庭、手持、车载领域的数字娱乐产品和服务提供商，一群怀抱远大理想、拥有强烈荣誉感、共享经营成就的康佳人。
     他的核心理念是“创造卓越成就梦想”，以“超越自我进取高远”为企业精神。
康佳认为“唯发展才能生存唯制度才能久远”。
     康佳创新性的企业文化活动：
     苹果文化——是康佳独创性的激励形式。当某个业务单元在某一个时期创造了突出业绩，或者在某一单项上刷新了历史纪录时，为了庆祝这一胜利，公司全体员工每人分发3个苹果以示庆贺。这种活动形式的开展，把某一业务单元的成功转化成了康佳每一位员工的成功，让全体员工共同分享企业发展的成功和喜悦，极大地增强了员工的凝聚力和自豪感。而且，使每位员工都关心公司的经营业绩，人人都为实现经营目标而努力，并在各业务单元之间形成一种百舸争流的局面，不断超越，争创新高。
    泰山战略誓师会——2006年1月1日，康佳中高层管理精英160余人集体凌晨攀登泰山，并在泰山之巅举行战略誓师会，对未来三年的战略目标许下庄严的承诺。
    重走长征路活动——2006年7月1日至31日，在红军长征胜利70周年之际，公司组织党员干部600多人，开展了重走长征路活动，沿着红军长征的路线，以分段接力的方式，实地回顾了这段辉煌的历史，开创了企业文化建设的创新风气，使广大员工通过艰难的行军切身体验和战争文化熏陶来体会企业所面临恶劣竞争环境，从而进一步增强员工的危机意识和迎接挑战的信心。
沙漠誓师活动——2008年10月19-20日，康佳集团在内蒙古达拉特旗库布齐沙漠举行了“大漠砺戈进取高远——第四季度暨′09元春旺季冲刺沙漠誓师”活动，60余名核心管理团队成员参加了全程30公里的徒步沙漠穿越，这是康佳继泰山战略誓师会和重走长征路之后的又一创新性主题企业文化活动。
经常有人说：三流的企业卖产品，二流的企业卖品牌，一流的企业卖文化。文化的价值和附加值在整个价值链上具有举足轻重的作用。电子行业发展到今天，企业家也在反思过往的发展模式，借鉴一批立足文化经营的品牌的成功经验，开始为品牌注入文化和内涵，从研发，到设计、配套、包装、推广、展示等五环节进行整合，为品牌注入文化要素、增加品牌含金量。看今天的品牌宣传，很多品牌已经突破产品的界限，要么谈创新、要么谈文化，对行业来说，这是很欣慰的事情。
品牌文化不是喊出来的，也不是贴在墙上的标语，而是消费者能感知到的，很多企业都在谈文化，但大多停留在口号上。品牌的文化是教育出来的，一个企业自己说有文化那不叫文化，最多叫企业的教条，只有经过对消费者教育并形成烙印的才叫文化。我们看一下国外的产品，无论是LV和PRADA，还是宝马和奔驰，无论你是否消费它们，都能感觉它们文化的存在。所以，一个品牌的文化一定是教育出来的，只有持续的文化教育才能树立文化品牌的烙印。
参考文献
（1）作者：定雄武《企业文化》，经济管理出版社，第01页。
（2）文章中中兴通讯有限公司、同方股份有限公司、方正科技集团股份有限公司、夏新科技有限责任公司、康佳有限公司的实例来源

以上为本篇毕业论文范文关于企业文化的渗透力的介绍部分。

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