试论教师队伍管理优化的重要性(二)

二、组建一支精明强干的教师管理队伍 

俗话说群龙无首不行、有首不优也不行。教师管理队伍不首先实现优化，整个教师队伍就难以优化。如果这支队伍是精明、强干、高效的，那么“强将手下无弱兵”所谓“优化”就是把那些德才兼备、胆识具存的优秀分子充实到各级教师管理队伍中，发挥他们的精兵强将作用。鉴于教师管理队伍的使命重大，在挑选时应有严格的标准。在政治思想上要与党中央保持高度一致，具有时代的改革精神，有强烈的事业心和高度的责任感，忠诚并勇于献身党的教育事业；在管理才能方面，必须有点帅才，有一定的凝聚力和工作魄力、创造力、协调力。在基本品质和素质方面能够主持公道，替大家说话，有一定的专业知识和综合能力。这支队伍的任务是：根据党和国家的方针政策，结合本单位的工作实际，带领广大教师共同设计出教育改革的蓝图和方案。在工作中能懂得并按照教育管理规律办事，善于经常向教师提出教学任务，巧妙的调动教师教书育人的积极性。这支队伍的选拔应从有一定教学经验的中青年骨干教师中挑选，他们熟悉情况又有群众基础，说话自然就管用。如违背上述原则，就难以服众，达不到优化管理的目的。 

三、应引入全面竞争的管理机制 

竞争机制的引入是当前改革的必由之路，在教师队伍管理中开展合理的竞争机制可以打破”铁饭碗，死工资、铁坐椅、大锅饭”现象，干好干坏一个样，干与不干一个样的顽固症，使全体教师树立一种紧迫感，从而激发每个人的潜在活力，不开展竞争，教师队伍的管理就没有生机，只能助长人们不思进取的惰性。通过树立竞争观念，开展合理竞争，把那些混日子的撞钟和尚淘汰掉，让有进取心的优秀教师取而代之，让有才华的人脱颖而出。那么怎样引入竞争机制呢?首先，要采取有计划、有组织公平合理的竞争，不搞无政府状态的竞争。从管理制度上进行改革： 

（一）实行校长责任制

校长可以任期一年，政绩突出，口碑好亦可连选连任，但不能过长，人已没了目标，期望值一达到就没了动力。校长执政后，有权处理上级规定的重大校务问题，有权制定有关制度，有权聘用和解聘教师，有权奖惩本单位职工，有权组阁付校长或教导主任，有权决定免除校内干部和业务人员。当然校长若不尽职或违纪也受上级相应的处分，这样可以解决领导不力、说话不灵、指挥不动的软、瘫、散现象。 

（二）实行教师聘任制

收费论文
汉语言文学论文
物理学论文
自动化专业论文
测控技术专业论文
历史学专业论文
机械模具专业论文
金融专业论文
电子通信专业论文
材料科学专业论文
英语专业论文
会计专业论文
行政管理专业论文
财务管理专业论文
电子商务国贸专业
法律专业论文
教育技术学专业论文
物流专业论文
人力资源专业论文
生物工程专业论文
市场营销专业论文
土木工程专业论文
化学工程专业论文
文化产业管理论文
工商管理专业论文
护理专业论文
数学教育专业论文
数学与应用数学专业
心理学专业论文
信息管理专业论文
工程管理专业论文
工业工程专业论文
制药工程专业论文
电子机电信息论文
现代教育技术专业
新闻专业论文
艺术设计专业论文
采矿专业论文
环境工程专业论文
西班牙语专业论文
热能与动力设计论文
工程力学专业论文
酒店管理专业论文
安全管理专业论文
交通工程专业论文
体育教育专业论文
教育管理专业论文
日语专业论文
德语专业论文
理工科专业论文
轻化工程专业论文
社会工作专业论文
乡镇企业管理
给水排水专业
服装设计专业论文
电视制片管理专业
旅游管理专业论文
物业管理专业论文
信息管理专业论文
包装工程专业论文
印刷工程专业论文
动画专业论文
环境艺术专业论文
信息计算科学专业
物流专业论文范文
人力资源论文范文
营销专业论文范文
工商管理论文范文
汉语言文学论文范文
法律专业论文范文
教育管理论文范文
小学教育论文范文
学前教育论文范文
财务会计论文范文

电子商务论文范文