一、人才是信用社改革是否成功的关键所在 

 1、人才是生产力发展的决定因素 

（1）劳动者在生产力要素中处于主导地位 

（2）科学技术要由人才来掌握 

（3）只有重用人才，经济才能迅速发展 

2、信用社主任具备知人善任领导艺术是信用社兴衰的根本 

（1）知人善任有利于解放和发展生产力 

（2）知人善任能够保证信用社经营目标的顺利实现 

（3）知人善任有利于信合事业的兴旺发达 

（4）知人善任可以保证我们的信合事业后继有人 

3、知人善任是实现正确决策的重要保证 

二、信用社主任要知人善任必须树立新的人才观 

1、破除“求全责备”的旧观念，树立“用人所长”的观念 

2、破除“论资排辈”的旧观念，树立重用年轻人才的新观念

3、破除“平均主义”旧观念，树立重奖人才的新观念 

三、知人善任的方法与技巧 

1、知人的方法与技巧 

（1）全面的看人 

（2）在实践中看人 

（3）从本质上看人 

（4）坚持德才兼备的标准 

（5）信用社主任要知人必须努力提高自身的素质 

2、善任的方法与技巧     

（1）正派公道，任人唯贤 

（2）充分信任，放手使用 

（3）明责授权，赏罚分明 

（4）事业为本，人才为重 

内 容 摘 要

随着信用社改革的不断深入，对信用社的人才管理提出了更高的要求。人才是生产力发展的决定因素，人才是事业成功的关键，如何合理的发现人才、使用人才为信用社发展服务，这是一个需要迫切解决的大问题。信用社主任知人善任，选任德才兼备、坚定不移的人来经营管理，这样的人有高度的自觉性、有百折不挠的坚定性、有灵活机动的创造性、有不断增强的主动性，只能这样才能保证信用社各项经营目标的实现，保证信用社改革的最后成功。信用社主任具备知人善任领导艺术是信用社兴衰的根本，全面的看人，在实践中看人，从本质上看人，坚持德才兼备的标准。但是，实际上十全十美的人才是不存在的，信用社主任要知人必须努力提高自身的素质，树立新的人才观，破除“求全责备”的旧观念，树立“用人所长”的观念。而知人善任就是正确识别和合理任用人才的方法和艺术，信用社主任是否具备知人善任的方法和艺术也是信用社发展能否成功的关键所在。

论信用社主任的用人 

    

随着社会主义市场经济的逐步发展和信用社改革的不断深入，对信用社的人才管理提出了更高的要求，如何合理的发现人才、使用人才为信用社发展服务，这是一个需要迫切解决的大问题。目前信用社的发展已经到了一个崭新的历史阶段，信用社工作正面临着新的探索、机遇和挑战，其中最大的挑战就是能否从信用社改革和发展的战备高度出发，迅速培养和挖掘出一批懂经济、善管理的优秀人才，为信用社持续稳定高速的发展打下坚实的人才基础。信用社改革能否成功，首先就要考虑到人的问题，确立什么样的人才观已经摆在我们信用社主任面前。而知人善任就是正确识别和合理任用人才的方法和艺术，信用社主任是否具备知人善任的方法和艺术也是信用社发展能否成功的关键所在。 

信用社主任要做到知人善任必须明确认识到以下几点： 

一、人才是信用社改革是否成功的关键所在 

邓小平同志在92年初南巡谈话中指出：“中国的事情能不能办好，社会主义和改革开放能不能坚持，经济能不能快一点发展起来，国家能不能长治久安，从一定意义上说，关键在人。”这是因为： 

 1、人才是生产力发展的决定因素 

（1）劳动者在生产力要素中处于主导地位 

只有劳动者才能把生产力中物的要素和人的要素结合起来形成现实的生产力，劳动工具的创新、加工和使用，也都是劳动者实现的，如果没有劳动者的主导作用，那么，再好的劳动工具和劳动对象都只能是一堆死物，不能发挥作用。而人才是知识丰富、技能娴熟的那部分人，既然劳动者在生产力诸要素中处于主导地位，那么人才是生产力发展的决定因素就理所当然了。 

（2）科学技术要由人才来掌握 

科学技术是第一生产力，这是不争的事实，现代科学技术对当代生产力发展和社会经济发展具有第一位的作用。而科学技术是由人才来掌握的，科学技术成果转化为现实生产力也是通过人才来实现的，这就更充分地说明了人才是生产力发展的决定因素。 

（3）只有重用人才，经济才能迅速发展 

社会主义的本质就是解决生产力，发展生产力必须依靠科技，归根到底还是依靠人才，有些地区提出的“人才为本、科技兴社”等战略，实际上都是依靠人才发展生产力，都说明了人才是生产力发展的决定因素。 

2、信用社主任具备知人善任领导艺术是信用社兴衰的根本，这是因为： 

（1）知人善任有利于解放和发展生产力 

生产力，而人才是生产力中的决定因素，要解决和发展生产力，必须发挥人才的主观能动性。领导者知人善任，善于识别人才，善于把人才安排到适合其发挥作用的岗位上，就能充分发挥人才的积极性、主动性和创造性，就能有利于生产力的解决和发展，在这个问题上我们信用社的发展也是同理。知人善任能够保证信用社经营目标的顺利实现。

（2）信用社主任知人善任，选任德才兼备，坚定不移的人来经营管理，这样的人有高度的自觉性、有百折不挠的坚定性、有灵活机动的创造性，有不断增强的主动性，只能这样才能保证信用社各项经营目标的实现，保证信用社改革的最后成功。 

（3）知人善任有利于信合事业的兴旺发达 

俗话说：“治国之道，唯在用人。”那么对于一个信用社的经营治理也是如此，人才的得失关系到国家的兴衰。自古以来，有远见有胆识的统治者有一个共同的特点，就是知人善任，靠人才使国家强盛。如：战国七雄中的秦国，起初经济文化落后，之所以能够后来居上，是因为秦国历代统治者都注意广揽人才、重用人才。秦穆公重用百里溪，使秦国“并国二十，遂霸西戎” ；秦孝公重用商鞅，使秦国经济发展；秦惠公重用张仪，使秦国击破其它六国；秦昭王重用范瞧，使秦国“成帝业” 。又如：汉高祖刘邦因知人善任而出名，他重用了善于治国安民、供应军需的萧何；善于统率大军、冲锋陷阵的韩信；善于运筹帷幄、出谋划策的张良，结果使他能够成就大业，建立了西汉王朝。像中国历史上曾经出现的所谓“太平盛世” ，如汉代的“文景之治” ，唐代的“贞观之治”等，都与当时一代有作为的君主能够知人善任有着密切的关系。而中国历史上一些末代皇帝，之所以身败名裂，王朝倾覆，其中最重要的原因就是重用了一批心术不正、狡猾奸诈之人，打击了敢于直言、才能过人的贤士所致。目前在我们农村信用合作系统经营管理富有成就的信用社，其主任也是无一例外的，是具备知人善任才能的优秀管理者。 

（4）知人善任可以保证我们的农村信用合作事业后继有人 

信用社的建立和发展经历了一个较长的时期，那么它的兴旺辉煌也不可能是一个短暂的阶段，这就要靠我们信用社主任培养和挖掘出来的信合人才，一代接一代的发展下去。这项事业发展的前景如何，将直接取决于我们信用社主任水平的高低，信用社主任只有真正知人善任才能保证我们信合事业后继有人，前程远大。 

3、知人善任是实现正确决策的重要保证 

最大的成功是做出正确的决策，正确决策是事业发展的关键，要使正确决策很好的实施，知人善任是根本保证。而领导者掌握了知人善任的领导艺术，才能选出合格的人才，以保证正确决策的实施。如：在解决战争中，当人民解决军和国民党军队进行战略决战的关键时刻，以毛泽东为首的党中央，做出了辽沈、淮海、平津三大战役的决策，在实施这个决策过程中，中央对刘伯承、邓小平、陈毅、罗荣桓、聂荣臻等军事将领，在毛泽东军事思想指引下，果断指挥，正确决策，取得了三大战役的全面胜利，为全国解决打下了坚实的物质基础。这就是知人善任、正确决策的成功范例。 

二、信用社主任要知人善任必须树立新的人才观 

1、破除“求全责备”的旧观念，树立“用人所长”的观念 

人才是事业成功的关键，但是，实际上十全十美的人才是不存在的。人有所长，亦有所短；人有所优，亦有所劣。众所周知，金无足赤，人无完人，实际上，那些举世公认的人才，也都是有毛病可挑。东方朔向汉武帝上书：用才不可求全责备时说过，“水至清则无鱼，人至察则无友” ；唐太宗李世民曾批评臣子说：君子用人如器，各取所长。古之致治者，岂借才于异代乎？正患己不能知，安可诬一世之人！显然绝对的完人是不存在的，求全责备则只能是无人才可用了。这就决定了信用社主任必须树立用人所长的新观念，只有这样才能做到人尽其才，才尽其用，促进我们农村信用合作事业的不断发展。

2、破除“论资排辈”的旧观念，树立重用年轻人才的新观念

重用年轻人才，是我们农村信用合作事业发展的根本所在。年轻人朝气蓬勃，思维敏捷，勇于创造，让更多的年轻人成长起来，进入了信用社的经营管理中来，这具有重要意义。重用年轻人才，就要破除“论资排辈”的旧观念，消除年轻人“资历浅”、“没经验”、“缺才干”，是“嫩竹扁担”，不能挑重担的旧观念。常言道：选士任能，不拘长幼。古今中外，凡有识之士皆能够任用年轻人才挑大梁。中国历史上名将霍去病，18岁就被汉武帝提拔为侍中，封冠军侯。被文武大臣称为“黄口儒子”的陆逊在年轻时就被孙权慧眼识中，后来靠自己的才干，为东吴立下奇功。在阿拉伯有一句谚语说得好：如果以胡子多少论英雄，那么谁也不如山羊。因此，这就要求我们的信用社主任应该破除旧观念，让年轻人才尽快成长起来。 

3、破除“平均主义”旧观念，树立重奖人才的新观念 

古语说，勋劳宜赏，不吝千金。在信用社的经营管理中，对能够充分发挥自身优势，做出突出贡献的信合人才，应该给予重奖。君不知：赏一个而天下趋之，重奖有突出贡献的人才，有利于充分调动人才的积极性。坚决破除“阳光普照”式多干少干一个样的大锅饭分配方式，重奖有用人才，充分调动信用社职工的积极性。 

三、知人善任的方法与技巧 

1、知人的方法与技巧 

（1）全面的看人 

按照历史唯物论的观点，全面地看人，毛泽东曾经指出：“必须善于识别干部，不但要看干部的一时一事，而且要看干部的全部历史和全部工作，这是识别干部的主要方法。”陈云同志特别强调不能只看人家一面，不看全面。全面的看人，从横的方面来说，就是对一个人的德、识、才、学、体等方面；从纵的方面来说，就是对一个人过去和现在的全部历史和全部工作进行全面的系统的了解和分析。可见，全面地看人，就是要求信用社主任对人对事都要采取实事求是的态度，对成绩和失误、长处和短处、成功和失败等要有全面的分析，给予恰当的评价。 

（2）在实践中看人 

信用社主任要知人，就要坚持实践是检验真理唯一标准的观点，在实践中看人，因为实践既是培养人才的课堂，又是人才显示才能的舞台，要知人必须在实践中看人。一匹马是不是“千里马” ，只要把它拉出来，让它跑几圈，人们就能判断出来，一个人是不是人才，只有经过工作实践，我们才能准确判断。在实践中看人，就是要看其实践效果（即一个人思想、品德、知识、才能的在实际工作中的综合反映），它是评价人才的重要依据。在实践中看人，要注意看人的长期表现。俗话说，路遥知马力，日久见人心。唐朝大诗人白居易在一首诗中说：“试玉当烧三日满，辨材需等七年期。”这些都是启发我们信用社主任要注意在较长时间的实践中识别我们的信合人才。 

（3）从本质上看人 

要知人，就是要透过表象看本质，陈云同志指出，看干部“不单看言论和态度，主要看本质和实际”。这就需要领导者要有去伪存真的眼力，古人云：取士之方，必求其实。从本质看人，防止以言取人和以貌取人。韩非子在《显学》中，记载了孔子以言取人，以貌取人的教训，有一个叫宰予的人，能说会道，孔子曾认为他是个人才。另一个叫子羽的人，长着一副君子的容貌，孔子也曾认为他是个人才。后来经过与他们长时间相处，孔子才发现宰予只是说得好听，并没有真才实学；子羽的行为与其外表也很不相称。因此，我们的信用社主任应该从中吸取教训，注意从本质上看人。

（4）坚持德才兼备的标准 

信用社主任要知人，一定要坚持德才兼备的标准，这是因为德和才是辩证的统一，两者不能割裂，不能偏废。正像古代政治家司马光所说：德者，才之帅也；才者，德之资也。离开了德，才就失去了正确的方向；离开了才，德就成为空洞的东西了。常言道：德不称其任，其祸必醒；能不称其位，其殃必大。毫无疑问，信用社主任要知人必须坚持德才兼备的知人标准。 

（5）信用社主任要知人必须努力提高自身的素质 

古语说，一流之人以识一流之善，二流之人能识二流之善。有较高的素质，就能发现人才，领导者素质低下，那么他也就难以发现人才。华罗庚能够发现陈景润，是因为华罗庚具有高深的数学知识；徐悲鸿能够发现齐白石，是因为徐悲鸿是国内画坛大师；艺术家王琨能够发现很多艺术人才，是因为她有很高的艺术造诣。常言道，仁者在位而仁人来，义者在朝义士至。我们的信用社主任自己能够做到廉洁奉公，不谋私利，锐意改革，他就会发现和吸引一批人才，有的知识丰富，才能出众，多谋善断，也会吸引一批这样的人才。可见信用社主任要知人，必须首先提高其自身的素质。 

2、善任的方法与技巧     

（1）正派公道、任人唯贤 

正派公道是指信用社主任在任用人才时，要大公无私，实事求是，不搞关系网，不搞人情网。任人唯贤是信用社主任在任用人才时，要以德才兼备作为唯一标准。不管是谁，不管和我们信用社主任个人关系如何，只要符合德才兼备的标准，就大胆地选拔使用，充分发挥人才的作用。 

（2）充分信任、放手使用 

信用社主任在任用人才时，要在知人的基础上，对于看准了的人才，要充分信任，放手使用。这是因为充分信任和放手使用，可以给人才以巨大的精神力量，使人才充分发挥积极性、主动性、创造性，自觉地为信合事业的发展而努力拼搏。诸葛亮之所以为蜀国的事业鞠躬尽瘁，死而后已，是因为他得到刘备的信任和重用；爱因斯坦、费米和奥本海默等科学家之所以勤奋工作，在短期内为美国研制出原子弹，是因为他们得到美国总统罗斯福的信任和重用；钱学森之所以不怕困难，戮力攻关，成为中国火箭之王，其中一个重要原因是毛泽东、周恩来等领导同志的信任和重用，使他深深感受到党的温暖和祖国的期望，从而焕出巨大的精神力量。相反，如果领导者对人才随便怀疑，对人才总是不放心，不信任，不放手使用，就会严重挫伤人才的自尊心和积极性，他们的聪明才智就难以发挥。

（3）明责授权、赏罚分明 

 要明责授权，就要实现责任和权力的统一。赏罚分明，首先要坚持赏罚并举。中国古代政治家荀子说，赏不行，则贤者不可得而进也；罚不行，则不肖者不可失而退也。赏罚并举，才能使人进有所得，退有所失。事实已经证明，“赏善而不罚恶则乱，罚恶而不赏善亦乱。”领导得要赏罚分明，首先要坚持赏罚并举。这样才能鼓励有功者，鞭策有过者，充分调动人们的积极性。赏罚分明，还要坚持亲疏贵贱、一视同仁。赏罚是巨大的管理动力，坚持亲疏贵贱、一视同仁，才能使赏罚真正发挥作用。古代政治家韩非子说过，“诚有功，则虽疏贱必赏；诚有过，则虽近受必诛。“刑过不避大臣，赏善不遗匹夫。”这些都说明赏罚要亲疏贵贱，一视同仁。自古以来，有见识的人就很重视这个问题。《资治通鉴》这部书里写了这样一个故事:南唐将领刘仁赡带兵守卫青春城，当时这个城被敌方团团包围。在这种紧张的情况下，刘仁赡的小儿子夜里划着小船去投降敌人，被抓了回来，刘仁赡问明情况，立即将他处以死刑。其他将士看到刘仁赡处罚过错是亲疏贵贱，一视同仁，谁也不敢再逃跑了。这实际上是赏罚分明显示出来的巨大的管理力量，如果我们信用社主任掌握了这项领导艺术，那么他在实际领导工作中就会如虎添翼，就能够迅速地把信用社经营搞上去

（4）事业为本、人才为重 

  信用社主任在任用人才时要做到事业为本，人才为重，就要充分任用能够坚决贯彻党的基本路线，具有强烈的事业心和责任感的信合优秀人才，这是我国信合事业兴旺发达的重要保证。信用社主任在任用人才时一定要做到事业为本，人才为重，为我们信合事业的发展壮大培养储备大批优秀的信合人才，从而形成一个爱才、识才、聚才、用才的系统工程，开创出一个人才辈出，群星璀璨的良好局面，为我们的信合事业的发展带来一个姹紫嫣红的春天。

参 考 文 献

1、邓小平，《在武昌、深圳、珠海、上海等地的谈话要点》，第3卷第103篇，《邓小平文选》，1992年1月

2、朱绍候，《中国古代史》，福建人民出版社，2004年7月第1版，2005年2月第2版

3、王为国，《东方朔论得士》，第三卷第二篇第220页，《新资治通鉴》，1997年3月第1版

4、王为国，《唐太宗因材选用》，第二卷第四篇第54页,《新资治通鉴》，1997年3月第1版

5、(宋)司马光，《刘仁赡斩子》，第582页，《资治通鉴》，2006年6月1号 

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