股票期权进入我国的时间尚属短暂，但似乎已经具有取代我国传统激励机制或至少将成为我国现代企业最主要激励机制的趋势，其原因是它具有以下几个方面的积极作用：

（一）有利于调动现有经理人的积极性，防止经理人的短期经营行为。自从我国建立现代企业制度将企业的所有权与经营权分离以来，就从客观上需要建立对经理人的激励机制，而激励机制从最初的“承包责任制”、“资产经营责任制’、“租赁制”、“委托代理制”到现在仍实行的“年薪制”或“年薪+奖金制”等，都不可避免地存在助长经理人短期经营行为的缺点，容易使企业失去发展后劲。其原因是这些激励机制都只是将经理人的个人利益与企业的当期效益联系在—起，并没有把企业价值与经理人的长期利益联系起来。而股票期权作为一种促使经理人积极为投资人谋取利益的货币性激励工具，它不仅改变了我国长期以来对经理人的“重约束，轻激励”，“重精神奖励，轻物质奖励”的不平衡性局面，而且在经理人因退休等正常原因而离开企业以后，还可以继续分享企业利润，增加个人收益。因此，经理人为了获得最大的个人利益，就必须长期留在企业并不断努力地经营企业，以创造良好的业绩促使股价持续上杨，从而使企业经营目标趋于长期化，这无疑会有利于企业的长远发展。

   （二）有利于新建企业招聘高素质的人才，增强企业的竞争能力。新成立的企业一般急需大量高素质的经营管理人才，如何快速地获取人才是决定企业能否在市场经济中迅速扎根并繁荣发展的重要前提。按照西方经济学家的经典说法，股票期权实际是企业给予经理人的一种或有报酬，该报酬能否取得及取得多少，完全取决于企业的激励目标(股价超过行权价的差额)能否实现及实现的程度。经理人拥有股票期权之后，如果恰好遇到企业股价高于行权价，他就愿意行权并能较快较多地获得个人利益，经理人的地位也会因其财富的增加而升高。这就极易吸引那些原本已经具有一定经济实力，并且富有一定冒险和创新精神的人才到新的企业大显身手，实现其宏伟目标，而在经理人的创新性经营中，企业的竞争力势必会增强。

    （三）有利于促进我国经理人市场的形成，在一定程度上防止国有企业“59岁”现象的发生。在以前的各种激励机制下，经理人无沦把企业做到多大，身价都一样，反正“到点”就走人。因此，既不利于调动经理人的积极性．也不能把经理人带入人才市场，更谈不上经理人将其所经营管理的企业真正带进市场，企业也就难以在市场经济中生根发芽。其实，一个企业的发展壮大或效益下滑是靠一代又一代的经理人长期经营而逐渐形成的，并非偶发所致，所以，经理人不仅应在其任职期内与企业同呼吸共命运，而且在离开企业以后，还应当继续分享企业的一定收益或承担一定的风险。股票期权就可以体现经理人促使国有资产增值后的价值，因为股票期权只表明经理人拥有一定的期权，并不能使经理人立即成为企业的股东，但它却具有将经理人个人利益与企业长期利益联系在一起的根本作用。这就有利于经理人市场的形成， 同时有利于企业进入市场并在市场经济中不断地发展和壮大。

    （四）有利于降低企业的激励成本，减少企业的现金流出。经理人拥有股票期权以后，一般都会为行权而努力地经营企业；当他们从行权中获取个人收益后，又会为其持有的股票  更多地增值而更加努力地为企业工作。股票期权的这种“捆绑效应”在一定程度上避免了经理人的频繁调动，极大地节省了企业经常性地招聘人才、考核人才、监督人才、管理人才的激励成本，减少企业的现金流出。虽然西方经济学家认为，股票期权在一定程度上会“稀释”企业的利润(通常在5%左右)，但其降低成本的幅度—般更大一些。

    （五）符合我国年轻一代经理人的“喜新”心理。随着我国 经济体制改革和政治体制改革的不断深化，国有企业领导人 的年龄结构和知识结构也发生了很大的变化。据有关资料表明我国国有企业的经理人正在以较快的速度向年轻化发展，而一些高科技企业的经理人平均年龄一般在40岁左右，沿海开放城市或南方的一些国有控股公司其经理人的平均年龄仅为30岁左右。年轻一代的经理人不仅精力旺盛、知识结构比较合理，他们更是敢于创新，敢于接受新事物。股票期权能使经理人变得富有，也更可能需要他们承担风险，因此具有较强的刺激性，年轻的经理人愿意接受它，并不断地改革与完善它。

    四、股票期权的消极作用

    股票期权虽然具有多方面的积极作用，顺应现代企业激励机制的发展方向。但冷静观察，则不难发现它也具有如下的消极作用：

   （一）有时，企业某些“偶发”的不利事件会使经理人的收益大跌，从而影响他们的经营积极性。众所周知，企业的股价高低受多种因素的影响，如国际环境、政府行为、经济形势、能源供给、战争、自然灾害等，这就导致企业可能会遇到一些“偶发的不利事件”，而且它们不易被经理人所直接控制。如果企业的股价或整个股市四这些事件而大幅下降，即使经理人的业绩优良，其拥有的股票期权也可能被放弃，就算已经行权，行权收益也会大大减少，至于以后何时能够增值也可能遥遥无期。这时，经理人的收益并不能与其实现的业绩同向增长，股票期权的激励作用也难点以有效发挥，长此下去，经理人就会产生既然收益无望，何必认真经营的消极情绪，这当然不利于企业的发展。

    （二）当企业遇到“偶发”的有利事件时，容易使经理入产生逐利欲望，导致企业的利润失真。与上述情况相反，企业有时会遇到一些“偶发的有利事件”，这时，经理人的业绩表现即便非常—般甚至很差，企业的股价也可能上升很快，如果经理人恰好在此时行权，便收益丰厚，可谓是“喜从天降”，但这并非其努力经营的结果。某些只顾贪图个人利益的经理人就可能借此“东风”，采取种种手段操纵企业利润，促使企业股价更加迅猛上升，进而又从股价上涨中获取更多的处置收益。然后巧妙寻找“理由”(如身体问题)离开企业。其行为不仅导致企业的利润失真，更可能使众多股东乃至相关各方蒙受损失。这样，股票期权也就激励得过了度，对企业所有者而言，可谓是“搬起石头砸了自己的脚”。

   （三）可能使企业失去一些高风险、高报酬的机会。股票期权是一种物质(以货币为主)激励机制，目的主要在于增加经理人的经济报酬。但对经理人而言，行权以后自己的物质财富就以股份的形式投资于企业，其经济所得与精神所得常常相互影响，经理人如果因行权而获取丰厚的经济收益，一般也会得到政府的表扬、企业所有者的赞扬、员工们的羡慕以及媒体的宣传报道等，这些精神所得会极大地促进他个人的声誉(身价)上升；相反，如果企业的利润减少、股价下跌，不仅经理人的经济收益锐减，其声誉也大受牵连。特别是我国多数的经理人长期以来只注重自己的个人声誉，他们明哲保身，但求无过。因此，一-些视声誉为生命的经理人，就会坚持平衡、适度的经营原则，在一定程度上对企业的风险投资和风险决策采取躲避或拒绝的态度，从而使企业失去高报酬的获利机会。长此以往，企业的发展能力当然受到影响。

   （四）在一定程度上阻止了经理人的产生。就目前来看，试行股票期权的企业，经理人在行权时一般需要先拿出至少10万元才可能购买规定的股票数量，这些资金不仅相当于以后获取期权收益的垫付成本，而且还要求经理人承担一定的风险，其期权收益的兑现期一般又在5年以后。这样，一些有能力而无经济实力的年轻经理人就不敢与企业签订股票期权的协议，如果企业强制实行股票期权，他们只好“下岗”或“转岗”，影响其聪明才智的发挥，同时使企业失去优秀的人才。

   （五）推行条件比较苛刻，且难以实际操作。从西方国家成功运用股票期权的经验来看，股票期权积极作用的有效发挥离不开完善的资本市场和人才市场，也离不开投资人的理性投资和其他外部环境。就我国目前的现状而言，不仅资本市场不是十分完善，人才市场几乎还没有形成，国家又规定实行股票期权的企业必须先进行改制，再加上我国相关法律法规的不健全，股票期权本身的操作难度大等因素，欲在短期之内大范围实行股票期权真可谓困难重重。

五、股票期权消极作用的防范

    由此看来，要让股票期权真正成为激励我国经理人的工具，就必须扬其之长，避其之短。笔者认为，从我国实际出发，目前还不能一味椎崇股票期权，更不能以其取代其他的激励机制，搞一刀切。积极稳妥、科学合理的性法应当是逐步引入股票期权，并将其与基础年薪、效益薪金以及补充养老金等方式混合使用。具体来讲，主要应采取以下措施：

    （一）先在拟上市的“国企”中试行，以后再逐步扩大范围。股票期权对经理人产生的根本刺激在于企业预期股价的上涨，如果企业的股票不上市，经理人即使拥有一定的股票期权，甚至实际获得了企业的股份，其激励作用也会因股份难以流通而大打折扣。最近，我国证监会放宽了企业上市的条件，这对股票期权的推行非常有利。

   （二）已经试行股票期权的企业，仍然应当辅之以其他的激励工具，以取得最佳的激励效果。股票期权能够将经理人的个人利益与企业的长期效益连接起来，而以往的激励机制风险小且能将经理人的个人利益与企业的当期效益挂在一起，经理人一般只要完成当年的经营管理责任目标，就可以兑现当年的报酬。所以，企业只有将多种激励机制(至少两种)有机地结合起来，才能使经理人的利益与企业效益协调一致，取得企业效益上升且经理人报酬增加的双重效应。西方的实践已经证明，片面强调股票期权的激励作用，就等于完全忽略企业的短期业绩表现，从而大大刺激经理人的投资性，这对企业的稳定发展并不有利。今年初，北京市国有工业企业开始试行年薪制以来，立刻就得到了众多企业的拥护，而且确实对股票期权带来了不小的冲击；此外，北京市的菜市口百货和中关村置业两家企业主动决定推出股票期权试点，武汉市自《武汉市年利润百万元以上国有企业经营者年薪制试行办法》实施以来，一些国有企业的经济效益明显提高，这些现象都很好地证明股票期权并非唯一有效的激励机制。

    （三）科学合理地制定股票期权的授权范围与行权价、行权量、行权期以及出售、处置所得股份的条件等。股票期权的激励作用能否有效发挥，与上述因素是否科学合理有密切的关系。如行权价过低，可能对企业不利；反之又会给经理人带来太大的压力。行权量偏小，对经理人没有吸引力；而数量过多，企业又可能因股份来源不足而难以确保期权的行使。行权期过长，不利于调动经理人的经营积极性；而过短，又会给企业带来负面影响。因此，在推行股票期权以前，有必要进行广泛而细致的调研、计算和分析，且勿照搬他人或盲从。

（四）国家各部门以及有关单位和个人要密切配合，共创股票期权激励作用发挥所需的外部环境。这是因为股票期权的顺利实行及其激励作用的有效发挥，既离不开经理人的创新意识、冒险精神和责任感，也更离不开健全的股票市场和理性的投资者等外部环境。否则，股票期权就会因生存的“土壤”不适合而“成长”不利或“夭折”。

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