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　　在生产管理方面,横店集团建立了一套科学有效的管理模式。横店东磁不断改进生产工艺和流程,使产品的合格率达到99.8%,不仅高效地满足了客户需求,而且有效地降低了企业的生产成本。横店集团得邦照明通过生产、采购、研发、物流、财务等多部门的配合,使平均存货周期天数达到21天,并全部采用信息化生产管理,有效提高了生产效率并大大降低了企业生产成本。横店集团家园化工通过强化预算管理,将多项信息注入生产系统实现精细化生产,从而有效减少了消耗。
　　在其它方面,横店集团也同样注重资源的使用效率。如营销管理方面,横店影视城通过详细的市场调研,来确定最优的投入产出比等。
　　
　　五、加强企业文化和品牌建设,提升团队凝聚力
　　
　　横店集团从创业以来,走过了三十多年的历程,拥有了深厚的文化积淀和独特的企业文化。与时俱进的企业文化已经成为横店集团发展的软实力,成为了企业不可或缺的“文化力”,把企业经营管理团队和全体职工强有力地凝聚在一起,创造了企业发展的勃勃生机。
　　横店集团企业文化的核心价值观是“共创、共有、共富、共享”。横店集团实行的是社团所有制,这种产权制度是在党的方针政策和国家法律法规指导下,在实践中创造的符合企业发展规律的一种创新产权制度模式。“共创”指社团资产是社团企业员工共同劳动的积累,社团经济的发展壮大是社团企业员工共同劳动、共同创造的结果,每个员工肩负着共同创造企业财富的责任;“共有”是指社团资产由社团企业员工共同所有;“共富”是指通过公平的市场竞争和劳动竞争,使一部分企业和个人先富起来,实现先富带后富,共同走向富裕;“共享”是指社团企业员工共同享受共同创造的劳动成果,共同享受社团经济的社会保障,共同享受社团经济的荣誉,并通过大力发展社会服务事业,美化社区生活环境和工作环境,使整个社区人民享受社团经济物质文明和精神文明的成果。
　　在三次创业“打造国际化横店”的发展战略指导下,横店集团强调“用天下人,聚天下资,谋天下利”的三大理念。横店集团不是将自身局限于一个区域的地方经济实体,而是定位于全球经济体系中的一个组织,从国际化的角度来看待企业的发展。在行为准则上,横店集团强调“权力、理性、智慧、善良和团结”,即要有强烈的权力与责任观、科学发展观、知识和学习观、友爱和团队协作观。
　　品牌价值的有效提升是实现企业永续经营、基业常青的保证。横店集团恪守诚信,合法经营,通过推进品牌战略管理,致力于使企业品牌成为最有价值的资产,并以此在与国际接轨中,争取更多的合作伙伴,拓展更大的发展空间。经中国电子企业品牌价值评议组委会测评,横店集团获得“中国电子企业最有价值品牌”,荣登“品牌中国百企榜”,仅在电子行业的品牌价值就逾百亿元;集团拥有“东磁”、“LINIX”、“TOSPO”、“英洛华”、“普洛康裕”、“横店影视城”等品牌。其中“东磁”、“LINIX”为中国名牌和中国驰名商标。
　　以上从五个方面简述了横店集团在当前背景下的主要发展思路。以美国次贷危机为起点的全球经济危机还在实体经济中进一步蔓延,我国经济发展也面临着重大的结构性调整,局部存在许多困难。虽然目前断定已经抵御了经济危机的冲击还为时过早,但横店集团将继续推进“国际化”发展战略,在全球化视野中进一步思考行业发展规律和自身商业模式,加强在核心领域的投入,深化管理、不断创新,化“危”为“机”,为未来赢得更大的竞争优势而进一步努力。
　　
　　徐文财同志简介
　　徐文财,博士,具有中国注册会计师、中国注册资产评估师、中国注册税务师等资格,高级会计师、高级经济师等职称,是横店集团于2001年8月引进的高级学者、经营管理专家。现任中共横店集团党委书记、横店集团控股有限公司董事、副总裁兼财务、审计总监,兼授浙江大学MBA财务管理课程。
　　该同志践行科学发展观,法律法规与财务规章制度意识强,开拓创新水平高,理论、实战经验丰富,能将专业理论知识与企业具体实际相结合;他坚持原则、为人耿直、作风严谨,在集团总体战略、制度、目标、风险防范与控制等方面的制定、有效性的监督与资本运作、建立多渠道的融资体系等方面作出了卓越成绩与特殊贡献,大大提升了企业集团的整体实力与核心竞争力;他言传身教,具有良好的职业操守、道德修养与企业领导魅力,深受政府、集团领导与全体员工的一致好评。2008年度荣获“中国总会计师突出贡献奖”。

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