【摘 要】 全球性经济危机风高浪急,到处是浅滩和激流。面对复杂多变的经济环境,横店集团在人才、项目与资本运作等方面始终坚持科学发展观,用创新精神强化核心竞争优势,确保企业可持续发展潜力,努力推进横店集团“人力资源国际化,市场运作国际化,资本运作国际化,公司管理国际化,横店品牌国际化”等五大战略目标的实现。
　　【关键词】 企业要素; 资源整合; 创新提升; 核心竞争力
　　
　　30多年前,因为国营丝厂的停工停产,造成横店蚕茧积压。横店集团创始人徐文荣因此领头创办了横店第一家企业——横店缫丝厂,横店的创业之路由此开始。1975年至1989年,被称为横店集团的第一次创业。当时还处于短缺经济时代,企业主要依靠的是勤劳,只要有产品就有市场。1989年至2000年,为横店集团的第二次创业。这一阶段主要依靠智慧和诚信,把企业发展壮大。
　　2001年横店集团进入第三次创业阶段。在新任总裁徐永安的带领下,提出了“打造国际化横店”的发展战略。“国际化”不是将产品卖到了国际市场或者在国外设厂,而是将企业置身于国际潮流中,从全球化的角度去确定企业的发展战略和方向,然后采用国际化的手段去实施。
　　三次创业的努力与一系列围绕产业结构的“加减法”同时进行。通过调整与整合,横店集团关停并转了不少企业,从而突出了电子电气、医药化工、影视娱乐三大主导产业,是为“减”;不停地引入新的人才、技术、管理,使三大主导产业抢占国际制高点,是为“加”。
　　横店集团目前并没有全部实现“国际化横店”的目标,因为这将是一个长期的过程。在此次经济危机面前,横店集团保持了稳定发展的态势,未来仍将从人才与自主创新、项目与对外合作、资本市场运作、内部管理、企业文化和品牌建设等五个方面继续推动企业发展。
　　
　　一、注重人才引进和培养,坚持企业自主创新
　　
　　横店集团始终将人才引进和培养放在重要位置,三次创业中都将“用天下人”置于首位。通过人才推进自主创新,为企业发展提供了保障。横店集团注重技术创新,现在有3个方向博士后企业工作站、2个国家级技术中心、9个省级技术中心、8家国家重点高新技术企业;拥有博士157位,博士后近20位,硕士以上科技与管理人才已达2 578人。
　　创新是艰难的,但只有坚定不移地依靠人才引进和培养,培育持续自主创新的能力,才是企业长期稳定发展的根本。简单的创新注重于对已有的技术、管理方法的引进和改良,虽然在一定程度上能够为企业带来一定的效益,但只有深入地走自主创新的道路,才能逐步培养企业的核心竞争力。
　　以横店集团英洛华电气有限公司为例。该公司每年引进大批高校毕业生在实践中加以培养,并与行业内科研实力名列前茅的高等院校开展技术和人才合作,目前拥有近千项专利,并在管理上建立了一套高效的体系。2008年虽然遭遇金融危机,但该企业却由于竞争对手难以生存,而获得了更多的订单和业务。
　　杨晓兵,制药学博士,2007年6月加入横店集团。虽然与其他同学相比,他的待遇可能不是最高的,但横店集团给予了他最宽广的舞台。他带领80多人的科研团队,研发出不少让国际同行瞩目的新产品,从而也将研发中心推上国家级研发中心之列。
　　横店集团对高级管理人才的重视同样如此。横店影视旅游近几年的迅猛发展也与人才引进和管理创新密不可分。引进优秀的人才,组建优秀的管理团队,通过营销策略创新、产品服务创新,推动了产业的发展。
　　
　　二、大力加强项目合作,整合企业发展资源
　　
　　横店集团以科技创新为主线,狠抓了一批符合国家产业政策、拉动作用明显、投资额上规模的重大项目,形成了一批技术含量高、附加值高、市场空间大的新产品。
　　2008年,横店集团同中核苏阀科技实业股份有限公司合资成立的中核苏阀横店机械有限公司正式破土动工。该“大型清洁高效发电装备配套阀门研制及产业化”项目,是我国发展核电产业的基础内容之一,已被列为浙江省技术改造“双千工程”项目、金华市和东阳市重点产业化项目。合作方中核苏阀科技实业股份有限公司是军工企业,隶属中国核工业集团,为江苏省高新技术企业,是目前我国特种阀门研发生产的最大厂家,也是国内阀门行业和核工业系统的首家上市公司。
　　2008年7月,由横店集团得邦电子有限公司与飞利浦照明共同投资的东阳得邦照明有限公司正式开业,一期投资2亿元,当年就完成产值9亿元。此次合作奠定了得邦照明在国际照明行业中的领先地位。通过这次项目合作,将飞利浦照明同横店集团由原先的客户关系转向投资伙伴关系。此次全球金融危机使国内照明行业大部分企业都出现负增长,但得邦照明却逆势前行,产值与效益都在快速增长。
　　横店集团项目合作的对象还包括国际巨头日本生方制作所、日本户田工业株式会社、澳大利亚阿德莱德电影公司等。通过这些对外项目合作,整合了企业发展所需要的各种资源,从而为企业的稳定发展奠定了坚实基础。
　　
　　三、合理运作资本市场,充分发挥企业潜能
　　
　　横店集团目前控股上市公司3家,近年来通过证券市场和其他资本市场为企业的发展提供了有力的帮助。此外,还有一批规模较大、发展较快的企业,在适当的时候也将谋求通过资本市场继续做强做大。
　　在企业股权融资方面,2006年横店东磁IPO上市,融资6亿多元;2007年横店东磁增发股份,融资9亿多元;2007年普洛股份增发股份,融资3亿多元。在债务融资方面,2005年、2006年、2008年、2009年分别发行金额10亿元的短期融资券,2007年发行10年期企业长期债券5亿元。2008年,下属孙公司“联谊电机”发行中小型企业短期融资券0.5亿元。
　　合理地运用资本市场为横店集团带来了以下方面的好处:
　　一是通过资金的融通,使得一批项目获得了快速发展。如横店东磁上市募集资金加快了该公司的技改项目;普洛股份增发募集资金加快了麻黄碱项目的实施;债务融资工具则快速提升了横店照明电子的产能,年产值从3.8亿元飙升到11亿元。
　　二是通过中介机构的辅导和定期信息披露,完善了企业治理结构,强化了企业规范管理。
　　三是提升了企业信用水平。一方面债务融资中的无担保信用管理机制促进企业加强自身品牌建设和信用体系建设;另一方面通过股权融资壮大了企业自身的资本实力。
　　四是优化了企业财务结构。股权融资直接改变企业财务结构,降低财务风险。债务融资改变企业单一依赖银行的负债体系,从负债期限上优化负债结构,从费率上减轻企业运营成本。
　　五是为企业建立更加合理的考核激励机制创造了良好的条件。
　　
　　四、深化企业管理,提高资源使用效率
　　
　　横店集团一直把高效的企业管理水平作为企业核心竞争力的重要组成部分。为适应市场发展形势,横店集团通过管理创新,在加强实物资源和有形资产管理的同时,不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法,有效运用企业资源,把管理创新、技术创新和制度创新有机结合起来,形成完善的激励机制和制约机制。
　　在资产管理方面,横店集团非常重视存货、应收账款、固定资产等有形资产的管理,从而有效地化解了企业资金占用的风险,为平稳应对金融危机打下了扎实的基础。首先从考核标准上提高了各企业单位对各有形资产的管理标准。在存货方面,库存期超过1年的原材料、超过9个月的产成品,在考核时全部从利润中全额扣减。在应收账款方面,对账龄超过6个月的款项,在考核时就计提坏账准备;对账龄在18个月以上的,则从利润中全额扣减。在固定资产方面,也根据相应的标准有严格的管理措施。这样,首先从标准上引导各企业单位加强内部的精细化成本管理,并大大降低了企业的经营风险;其次,集团通过定期或不定期的盘查和分析,严格执行各项资产管理措施,对

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