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中小企业财务危机的成因及对策

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毕业论文范文题目：中小企业财务危机的成因及对策，论文范文关键词：中小企业财务危机的成因及对策
中小企业财务危机的成因及对策毕业论文范文介绍开始：

摘要…………………………………………………………………………………………………

引言…………………………………………………………………………………………………

一、湖州*****有限公司财务危机的信号…………………………………………

二、引发湖州*******有限公司危机的成因浅析………………

（一）企业筹集资金困难………………………………………..

（二）货款回笼不及时及坏账的产生……………………………………………………………

（三）存货占用大量资金………………………………………………………………………..

（四）各项成本上升净利润下降……………………………………………………………

（五）大量借款所需支付的巨额利息……………………………………………………..

（六）管理混乱且缺乏风险防范意识…………………………………………………………….

三、湖州***有限公司的财务危机的应对策略………………

（一）加强企业资金管理

（二）加强内部人才梯队建设和决策层、供销人员的财务风险防范意识…….

（三）建立企业的财务风险预警机制………………………………………….

（四）参考文献…………………………………………………………………………………

中小企业财务危机的成因及对策

摘要

在市场经济大背景下，我国的中小企业发展经常会遇到种种问题及考验，“裁员”、“贷款”、“亏损”等等，这些现象往往反映了且已经发生了财务危机。那么，我们又该如何应对呢？本文以湖州*****有限公司为例，对该单位的财务危机信号、产生原因的浅析、企业的应对策略三方面对“财务危机”这个词做深入的剖析。

引言

中小企业在推动我国经济发展过程中发挥了重要的作用，随着我国经济体系建设不断完善，中小企业所展开的经济业务也变得更加复杂，财务管理是企业管理的重要内容之一，直接关系到企业经济业务开展效果，而财务危机的出现，则会给企业的运营发展造成非常大的负面影响。

一、湖州*****有限公司财务危机信号

湖州*****有限公司是主要经营三聚氰胺浸渍纸饰面人造板生产、销售，木材、建材、装饰材料（除油漆等危险化学品）为主。由于该单位的原材料是板材与浸胶纸为主，近两年来国家环保局的严格管理使得市场原材料紧缺，导致价格上涨，继而成本增加；单位人员流动率过大，内部不稳定因素增加；应收账款数额巨大、坏账激增、大量负债带来还款的压力。

二、引发湖州****有限公司财务危机的成因浅析

（一）企业筹集资金困难

受国家环保局的严格控制环境污染管理，导致该企业在山东地区的木材供应商基本定购不到原材料，原材料价格上涨，发货前基本需要提前打款才有货

源，因此单位资金周转不灵，需要向银行贷款。具体而言，湖州****有限公司筹资困难主要表现为筹资成本高，内源筹资不足，在筹资过程中，该单位的负债比重日益加重，在运营管理过程中，各项经济业务的开展，都需要资金支持，但是湖州***有限公司的资金缺口大，长此以往，企业的负债压力不断增加，企业出现财务危机的几率也会不断提升。

（二）货款回笼不及时及坏账的产生

湖州****有限公司最近一年都是以现金购入原材料板材，加之生产产品的各项开支，却以赊销形式卖给了客户，有些客户的账期甚至有一年之久，在应收款尚未收回来之前，该企业一方面要承担该笔成品货物所有成本的投入带来的资金周转压力，还额外承担了该笔款项所产生的利息，减少了该笔货物的净利润；

客户账期越久，产生坏账的几率就越大，一些赊销产品以后因种种原因导致款项无法收回，就会转为坏账，散户的小额坏账对该企业的影响不是很大，但是一旦遇到某些数额较大，账期很久的应收款项发生坏账时，这种冲击对于一个正在发展中的中小企业而言往往是致命的。

（三）存货占用大量资金

为了节约原材料成本，湖州***有限公司选择在原材料成本低时大量购入原材料；该企业为了应对旺季到来和客户的大批量需求，担心原材料或产品供不应求，也会选择大量储备库存，却忽视该笔材料所占的资金流；因为该企业的成品是需要按照客户要求生产的，因此生产的备货并不一定是客户所需要的，因此，产生了大量库存，却不得不折价处理，因木制品受不起潮，受不起日照，很多库存因此低价处理，甚至有些只能当日常垫板使用，报损。这些库存不仅占用了大量资金，也占用了大量人工成本和场地成本，成了企业的一颗定时炸弹。

（四）各项成本上升净利润下降

受用工、用地、材料等生产成品及运输、能源、环保、税收政策等等其他成本的上升，企业盈利能力减弱，净利润下降。

（五）大量借款所需支付巨额利息

湖州****有限公司注册资本200万，因原材料及应收款未能及时收回导致企业向银行贷款数额过大，失去了原有财务杠杆的积极作用，高额的贷款利息成为企业的一种称重的负担，因银行贷款额度有限，该企业不得不向民间个人或者机构贷款，利息高于银行，且不能拖欠。无形中又增加了企业的利息负担。这种情况下，如果该企业几年内能保证盈利能力不出现问题，或者还可以按时常偿还贷款及高额利息，如果反之，则会陷入死循环中。以上几种状况的出现，迫使该企业财务状况走向严重失衡，最终因资不抵债而破产。

（六）管理混乱且缺乏防范意识

湖州****有限公司成立于2015年11月，期初只有两名股东一名财务及一名仓管组成，随着这几年的发展人员虽有增加至40人左右，但管理者大部分都是老板亲戚，或者朋友，学历不高，却占据该企业重要决策位置；这一特点，也

揭示了我国中小企业的通病----管理水平薄弱。管理水平薄弱所带来的的弊端主要有1.决策者缺乏系统的现代企业管理理念、往往以个人主观意愿决定企业的发展方向，把企业带到风口浪尖；企业管理粗放，责任不清，各部门各岗位的风险防范意识薄弱；另外，该企业财务人员两名，财务工作仅仅是简单的账目登记和整理，在财务工作中很多情况下都是敷衍了事，缺少对企业的财务账务分析及成本分析等。进而给该企业带来巨大的负面影响。

三、湖州****有限公司的财务危机的应对策略

（一）加强资金管理

对于该企业的资金管理，主要还是要建立一个完整的财务系统，现在用的管家婆系统只有简单的进销存，应配备更完善的系统，是财务可以有效控制各个部门的报销流程及各种付款申请流程，加强采购销售及仓管的合作意识，合理安排采购原材料，销售及时收回应收款，加强企业流动资金，减少企业在民间的贷款，控制高额利息的支付。

（二）加强内部人才建设和决策层、财务人员的财务风险防范意识

对于湖州****有限公司而言，加强企业的成本管理，管理层决策人员应因能力而胜任，并不是单单只靠关系；财务人员因配备齐全，且具有风险预估意识，能够分析本单位各种财务报表，完善财务系统及企业仓库管理体系。各个仓库应配备账务员，这样能及时有效的把各个时段的有效数据及时提供给财务及高层决策人员，决策人员及财务人员应按时按客户需要来分配资金是否囤积原材料及库存商品。同时，培养管理者的战略思维、法律和财务风险防范思维。以便对决策者做到提醒和警示作用，避免产生大的失误。加强采购人员的供应商管理、采购风险、财务风险防范等方面的培训。加强对销售人员的客户管理管理、合同管理情况、社会声誉、应收款风险等培训。使销售人员成为企业财务风险防范的主力军。

（三）建议企业的财务风险预警机制

加强财务人员的财务管理能力和数控分析能力，及时发现企业经营活动中产生的问题，发现问题及时报告和与预警，以便相关部门的决策者采取相应的措施，加强现金流控制，通过企业内部各个环节各相关人员的警示和督促。合力控制管理费用，缩减不必要的开支，树立全体员工节俭意识。建议第三方检查机制，并且由企业高层检查即时激励，这种激励可以是公开表扬树立标杆，也可以是公开批评，让员工明白企业倡导什么，摈弃什么。

四、参考文献

1.韩青《浅析企业财务危机》中华会计网校-会计实务-财务主管-其他-正文

2.高生明《中小企业内部管理的薄弱环节对策》【J】中小企业管理与科技（上旬刊）2012年09期

以上为本篇毕业论文范文中小企业财务危机的成因及对策的介绍部分。

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