很多中小型制造企业安全意识提高了，但是质量意识比较薄弱，忽略由于产品质量问题引起的成本增加，对质量没有很好的管控，造成对质量成本不能进行整体分析，无法真实体现企业制造成本。中小型的企业竞争都比较激烈，而且产品利润并不高，如果企业管理人员质量管理意识薄弱，如遇到产品质量问题就以简单的返工应付，还忽视管理机制的建立和质量管理团队的打造，必然会导致企业的质量成本增加，质量问题造成的返工费用、报废费用，使得企业利润降低，进而企业竞争落入价格竞争的恶性循环。

（四）企业市场营销成本控制能力不足

很多中小企业市场营销能力有限，用于广告宣传的资金不足，宣传没有创意，无法做传统形式的营销。而且有的中小企业生产的产品档次不高，且不注重更新换代，这使得产品很容易被市场淘汰，企业只能通过降价促销手段，将本就不大的利润空间进一步压缩，有时甚至陷入亏损的境地。网络营销的兴起使许多中小企业面临新的机遇和挑战，但脱离客观实际，大肆宣扬网络营销的优势，把网络营销吹得无所不能，花在产品包装上的费用大大增加，使得不少中小企业在网络营销问题上陷入巨大陷阱。最后导致产品成本增加。

 三、中小型企业成本控制方法管理建议

（一）健全建立企业内部成本核算制度

中小企业必须以新会计准则为依托，提高企业会计人员整体素质和业务水平能力，完善企业的成本管理体系，建立责任成本制度。中小企业的成本核算，是成本控制的关键，成本核算不仅仅是企业成本的计算，更是企业管理的重要组成部分，也不是简单的“减少支出，控制成本”，而是对企业生产经营全过程进行的成本管理[一种适合中小企业的成本核算方法,刘 峰,会计师，2005（11）48-49]。中小企业成本水平的高低直接决定了企业的盈利能力和竞争能力，财务部门拥有大量有价值的信息，运用财务管理分析方法，从项目的设计到实施过程中的每一个环节入手，制止成本的浪费，实现成本管理的事前参与和超前控制。现代企业管理需要跟家关注成本管理，成本核算也必须更加科学化和系统化。

 （二）注重产品更新换代，采用新工艺降低成本

 企业产品的更新换代速度取决于企业的技术水平，而企业的技术水平制约了成本的降低。所以企业必须及时改进产品设计，以减低企业的成本。中小企业只有把好产品的设计关，重视产品设计阶段各零部件成本的估算，才能使产品从投产开始降低成本。采用批量控制、定点控制、分类控制、零成品库存控制等现代控制方法，对库存进行管理，从而降低成本。抓好员工的素质培养和员工工作能力的提升，建立一个全员成本控制体系，成本管理实质上是有人参与控制的一种管理活动，人的素质和态度决定了成本控制的成败。所以要不断提高员工的素质，加强员工素质的后续培训，建立长远的员工培训计划。

（三）加强质量管控意识，以降低质量成本

自从提出全面质量管理的概念以来，经验已经证明，质量体系对提高产品和服务质量、降低质量成本等有显著的效果。质量体系之所以能取得令人满意的较好的质量成果，其原因是一目了然的，那就是以预防为主，逐步中技术上全面进行规划。[我国食品业质量成本管理研究[D], 伦会莹,河南大学, 2013,87-89]质量是一个企业的命脉，无论大小企业都必须把质量放在第一位，企业才能经营的更顺畅，走的更远。技术部和质检部同时配合来严格把控质量，预防不必要的损失造成成本增加。减少质量成本的关键是减少损失，应该在各个生产阶段进行把控，并及时发现质量成本增加的因素，进行整改。公司也可制定质量负责的规章制度等，建立完善的质量体系。中小公司要想狠抓质量，首先要建立完善的质量体系和配备相关人员。特别是来料及生产过程检验，生产产品过程检的质量把控尤为重要，过程检不但使生产步骤顺利实施，而且还能及早发现一些可能出现的质量问题，把质量带来的损失降到最低，甚至杜绝因质量问题产生的成本增加。企业还应该对产品的制造程序进行专业的研发与设计，产品生产作业线也要进行相应的改进，制造工艺也要整改，使产品生产更加高效。企业的质量成本降低了，进而经济效益就提高了，更好的帮助企业完成战略目标。

（四）网络营销，以降低市场营销成本

中小企业资金比较短缺，因此选择合适的目标市场非常重要，除低值、易耗商品和小日用品采用存货生产外，一般中小企业宜采用通过网络接单并按单生产。这样可以避免生产的盲目性，解决盲目库存压力，也保证了产品的质量，从而建立良好的市场信誉[加强中小型制造企业生产成本控制的研究, 邵 勇,北京交通大学2010,113-120]。最终，加速资金的周转，在很大程度上弥补了资金不足的困难。互联网与网络营销模式，为企业与消费者直接连结的桥梁。在网络世界，企业可以越过中间商，与最终消费者进行面对面的双向沟通。网络所构建的直接渠道，不仅为在线顾客带来了很大的便利，同时也大大节约了企业用于渠道管理方面的费用支出，为企业的低成本运营，准备了充分的基础。借助于网络交易的途径，企业能完成对企业职能的整合，给这些企业带来了降低成本的好处。在互联网与网络营销模式下，企业能够迅速地完成对供应者的选择，以最低廉的价格获取最具专业化，同时也是最好的服务。这也使得企业可以在任何时候，以最低的成本支出，向在线顾客提供质量最佳、性能最优的产品或劳务。互联网构筑了实时的信息传播方式，彻底消除了交易双方的地域间隔，极大地弱化了由于实际空间差距所带来的影响。而且，这种沟通采取了简单高效的面对面的方式，网络背景下的信息沟通，包括网络广告，都是交互式的。在传递信息的同时，企业就能直接面对顾客可能的各种反应，判断对方的好恶，推测其行为趋向。由此，企业就可以及时了解顾客的需求状况与需求特征，并迅速采取具有针对性的行动，迎合他们的要求。

四、结语

总之，做好企业的成本核算工作不仅可以为企业降低不必要的损耗，降低企业的生产成本，也可以提高企业的生产经营效益。改进企业的成本核算，需要中小企业自身的努力和税务机关的监管，通过双方的努力合作，创造更大的价值，共同提高企业成本核算的水平。使企业在现代这个经济大潮中生存，创造更大的价值，进而促进企业健康发展。

参考文献

[1] 何淑华. 浅谈企业成本核算中存在的问题及对策.2011（14）

[2] 伦会莹. 我国食品业质量成本管理研究. 河南大学 2013

[3] 王凤英.浅谈中小企业成本核算存在的问题及对策[J], ,城市建设理论研究,2012（21）

[4] 邵 勇.  加强中小型制造企业生产成本控制的研究. 《北京交通大学》2010

[5] 钟贤国. AX公司质量成本控制分析 《电子科技大学》 2009

[6]刘 峰.  一种适合中小企业的成本核算方法.会计师，2005（11）

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