1.出入库管理不规范，材料进出没有原始记录，或材料出入库没有附相关的原始单据等，多余的余料没有退回仓库；因库存产品供应不上造成日常停工，偶有原材料以次充好，原材料浪费严重。

    2．在定额管理制度方面，由于企业没有实而可行的材料、燃料、动力等消耗定额，不能据以评价耗费是否合理、节约。

3.在计量验收制度方面，没有适当的计量手段和计量设施，难以保证各项物资计量的准确性。

    4．存货的清查盘点制度方面，不能准确反映施工过程中的各项消耗和支出，不能形成完整的存货盘点记录。

5.设备管理制度方面，机器设备缺乏日常保养，造成磨损严重，有的小型手动工具因为价值较小，丢失情况严重；设备配置不合理，有效利用率不高；固定资产报废没有报废清单，

6.人员管理方面，工作人员的产能效率低，工作时限与产出不成正比，岗位设置与人员设置不符合生产实情，人员浪费严重。

    7.管理费用等期间费用没有预算和控制指标，没有部门、个人控制指标和限额，也没有超额和节约的奖罚，造成管理费用严重超支和失控。

（四）成本管理中的思维壁垒

成本管理是全面的，多方位的，我们必须思维开拓，打破常规，改变原来不合理的做法和陋习。原来部门的职能划分不尽合理，为了便于成本控制要对项目个别部门的职能进行分解、重新划分，把现在属于该公司领导、该部门管但又管不好的职能划给专业更对口的公司领导、部门去管.

三、建筑工程管理中成本控制的改善措施

（一）制定合理控制目标

1.做好材料采购工作，降低材料采购成本;根据施工进度计划，编制材料供应计划;按照定额要求，控制材料的领用、发放、回收;合理安排材料的储备，减少资金占用，提高资金利用率;和技术人员一道，做好材料的节约工作,同时还要对材料市场进行充分的调研，在保证工程质量的前提下，优先选购价格合理的材料，最后还要运用统筹方法对材料的采购和运输进行统筹规划，从而减少运输成本，使得原材料的价格始终处于最经济的采购价。

    2.设备管理人员应与技术人员一道，合理选用机械设备;根据施工需要，合理安排施工机械，提高机械利用率，减少机械费成本;加强对机械设备管理，做好机械设备的保养和维修工作，做好机械设备备用配件的管理工作；做好设备的进出库手续和借调手续。

3.不断提高劳动技能，提高生产效率:合理控制用工人员数量，按照操作规程，操作各种机械设备，提高机械利用率，从而提高人工课时作业的生产力。

（二）转变建筑工程成本控制观念，提高成本控制力度

1.1用制度管理、用方法控制

为了搞好项目成本控制，保证项目成本控制有章可循，有形操作，项目部应印发一系列关于材料、机械、现场施工、财务、办公等管理和考核办法；印发机械、材料、人工、办公用品、采购、合同等管理条例与实施条例。要求相关部门及个人必须以程序办事，以制度来管理，把无形变成有形，把不确定变成确定，从而实现成本控制的目标。加强管理人员尤其是中高层管理者在新理论、新思想及新方法上的教育学习，增强竞争环境中的危机意识、管理意识和创新意识。建立健全管理创新与技术进步的激励机制，以营造鼓励创新与技术进步的环境来赢得持久的竞争优势。

1.2过程控制是关键

   建设工程成本的过程控制是关键，对工程建设周期成本进行研究比较，加强成本的监控，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，根据建设工程的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证工程管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。 各阶段的造价控制互相关联，这就要求我们应建立一套科学完善的工程成本管理体系，使工程的计价、审查、确定、结算、决算规范化和制度化，完善监督和检查的机制以及奖惩措施。 并且能够合理确定造价的成本，合理地进行资源分配，才能取得可观的投资效益和社会效益，通过这样一种全过程的控制管理思想，加强对建设成本的把握。

（三）科学明确权责

企业应建立健全责、权、利相结合的成本管理体制，奖罚分明的激励机制，适时考核，奖罚到位，该奖多少或罚多少，应不折不扣地执行合同规定。一些施工企业因为各部门、各个岗位的责、权、利不够明确，至于由谁做，何时做，做到什么程度都没有提及，而赋予相应的权利后，可以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责、权、利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，一切有章可循，有据可查。形成责权利相结合的成本管理体制，调动职工的积极性和主动性。成本控制不仅仅是项目经理的的事情，应该是全员参与的，只有树立全员成本管理意识，增强员工的责任心，成本管理才能从根本上得到降低。

(四)合理的资源配置与施工设计

1.优化施工设计。 施工现场的平面布置，应当根据工程特点和场地条件，以配合施工为前提合理安排，施工方案的选择对隐性成本的影响很大，而施工工艺是施工方案的主体，合理施工工艺有利于施工质量和施工进度的提高，对施工现场的综合分析通过技术创新、设备更新、工艺流程优化等方法可以有效控制隐性成本。因此，建设单位在对设计单位进行审计时，必须重视工程的设计方案上的优化，通过各种不同的指标将总平面图的设计以及空间平面的设计进行比较， 这两方面的设计既能对工程建设成本产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。

如某项目支模时发现坡道平台与结构墙发生碰撞，平台净高不足。如果设计变更，让设计院重新设计并计算梁，改变梁高;那么把拆掉的工作量成本和重做的成本合并起来，加上工人的成本加起来，这个成本比之前预测的成本增加了近45053.00元。我们只是把大致的成本核了一下，还没有考虑进度延误引起的间接费用、财务费用、管理费用等系列支出，由此可以看出，施工设计方案对成本影响重大。

2.合理的资源配置。 采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源，最大限度地发挥各种资源的作用，提高劳动效率，降低劳动消耗。采取先进的施工技术，并在不降低工程质量的前提下，改变一些传统落后的施工方法，使用可替代的工程材料和机械设备，以提高施工效率，加快工程进度。

四、加强质量与安全控制

1.质量是企业之根。 质量是企业的生命，对于建筑施工企业来说，一个企业如果在工程施工中质量事故不断，那么这个企业就无法在市场竞争中生存，更没有效益可言。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用。在施工中，要采取措施，不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本，提高经济效益。

2.施工现场安全为大。确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重中之重。在工程项目实施过程中，所有部门要对项目安全实施绝对的控制，坚决杜绝不安全的行为，防止安全事故的发生，从而减少项目成本开支。一些工程项目盈得的利润往往被几次事故损耗一空。因此，在项目施工中，必须制订安全责任目标，重视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。

结束语

  控制成本是建筑工程管理中的重要工作，为了做好这一工作，必须严格把控前期、中期和后期三个环节，在前期要进行周密的准备，在中期要做到全面掌控，在后期要有详尽的总结和分析。成本控制作为管理工作中的一块，最重要的就是要做到细心和有耐心，只要能够事无巨细地把控好建筑施工中每一个与成本有关的环节，就一定可以将成本支出控制在最低，使工程获得更大的经济效益。

参考文献

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[2]孙茂竹，于富生.成本与管理会计(第2版)；[M]北京；中国人民大学出版社，2018.

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