一  建筑企业成本管理的概念

随着社会经济的发展，建筑企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，并创造出满意的经济价值。所以成本控制成了建筑工程管理中的核心内容。成本控制包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本决策与成本考核。通过对产品成本全过程，进行有效的事前、事中管理和事后控制，努力降低实际成本和计划成本的差距。

二 建筑工程管理中成本控制存在的问题

（一）成本管理的意识欠缺

1.1项目经理的成本意识薄弱  

有的项目开工前没有编制成本计划,即使有计划,也不重视，有的就靠着平时经验,采取一言堂，无视规章制度；有的就报着规定怎么做就怎么做，没有根据实际情况出发，造成很多额外的支出，更不要说降低成本的举措。

1.2成本核算存在于书面

很多时候项目的建设并没有一个完善的资金分布计划，没有对各个环节进行具体的成本分析，也没有完成事先预算。就算做了预算，跟现实也有一定差距，所以这项工作也没有真正地落到实处。成本控制不直接影响工作人员本身的实际工作，所以关注的也少。部分的项目管理人员完全不了解自己应该负的责任，反正只要在规定时间内完成规定的工程就可以了，许多时候并不考虑成本的问题。也有很多工作人员根本不知道自己所负责的部分，实际成本跟计划成本和预算成本之间的真实情况，所以很多在结算的时候才发现本次工程是亏损大于盈利的。

1.3 全员成本控制

   进行项目管理的部门，外表看来，有明确的分工，也有完善的职责规划，但是员工并没有参与到全过程成本管理中。技术工人只是关注自己所承担的那一部分责任，重点关注工程项目的质量，为了质量可以牺牲成本。而进行施工的人员也为了能够在限定的时间内完成工作所以宁愿牺牲经济代价。项目负责管理人员也没有一个完整的资金使用规划，而且在统一进行管理的时候，有时存在着部门之间相互不协调的情况，很多事情各个部门相互推脱，没有统一的成本管理意识。很多的房地产企业计划时都要求先给出预算然后再实施，但实际往往是先实施，再对实施进行数据统计。虽然许多的项目会有一些专门的人员进行资金预算，但大多数时候工作并没有完成得到位，各个部门之间还是牵扯不清，无法完成具体的预测和规划。财务部门和实施部门之间衔接的不好，财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。很多时候因为许多事情只是企业的事情，而不是个人的事情，因此会产生“事不关己”的思想。

（二）管理过程中的权责不清晰

1.1责任与权利义务不明确

在进行成本管理时，负责人权利比较集中，因此需要对项目中每个环节负责，各个部门之间也要协调合作，但实际在平时管理的过程中，大多时候没有清楚地对管理的人员明确地划分职责，所以很多管理者不了解自己需要对什么负责，什么事情由谁去做，怎么样去做，做到什么样才是标准，都没有具体涉及，所以对管理工作难以评估。管理者的薪资报酬和他的工作没有什么直接的关系，这就导致他们在工作时缺乏责任感。因此，管理者常常更加注重的是工程的工期和质量以及人员的安全等，对于成本方面的消耗却没有明确的认识。因此，如今的成本管理体系不完善，与没有做好职责的分工有很大的关系。

（三）工程管理的过程监控不到位

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