组合拳重推精益生产-----精益生产隆重上线

原来的生产流程是制鞋的各个环节都是独立。裁断在一个地方，裁断下来的材料，存放到仓库，再从仓库运到针车，针车做好，再次入库，再次从仓库运到成型。从这可以看出，在流程质检，多了三个仓库，不同流程之间的转换也浪费了很多宝贵的时间、人力、物力。为解决这个问题，精益生产示范线调整了这种生产流程，省去了仓库，把裁断机、针车、成型机等制鞋机器放到一起；化零为整，把分散变聚合，形成一条流畅的生产线。裁断的鞋面皮经过质检后可以直接转到针车流程，不再有仓库这一个中间环节了，其他流程也依次承接地更加紧密。另外，精益生产线还有节省成本的其他细节化明确要求。比如，鞋底刷胶工人因刷胶方式不同，平均每双鞋用胶需要30克，经过反复测试，进行标准化操作，制定出每双鞋用胶控制在20克至25克，如果超过这个标准，那么超出的量由工人自己承担。这种标准实施后，精益生产线的用胶量节省幅度超过20%。另外还有生产鞋帮时，剪掉7毫米的里皮，便于黏合，每双鞋还节省成本0.35元。通过这些措施，一年下来，可省出成产成本将近1000万。与此同时，精益生产大大提高了工人的工作效率，原来需要15天生产的一批订单，现在只需要5天，生产周期缩短了近三分之二，然而奥康的目标远不止于这个数字，企业的目标是每批订单的生产周期是3天。正好适合国内订单的特点：下单批次多，交单时间比较短。可以说精益生产线，为奥康稳定国内市场提供了有利保证。

（二）奥康物流配送零距离

除了控制生产成本外，奥康集团在物流配送方面也做的很好。传统的库存管理主要通过手工做账与每月盘点的方法来实现，但面对当今市场高速运行、皮鞋季节分化日益明显的态势，如果不能及时、清晰的对库存结构及数量做出准确的反映，就会在企业的运营中出现非常被动的局面。为此，奥康采用了用友U8系统，并在整个集团公司使用ERP系统。全国营销的分销系统，为每个分公司、办事处配备电脑，并与总部电脑进行连接，使各网点与总部联网，最后达到信息快速共享的目的。现在，无论到奥康全国任何一个分公司，办事处的任何一台电脑上，都可以了解到公司产品的库存总数、当天销售、累计销售、某一类型产品的数量及尺码，总部对一些畅销的品种就能马上做出反应，产品的南货北调迅速完成。通过最短的时间、路程对产品进行配送。总部的决策活动与全国物流整体把握，使物流风险降低，提高整体的经济效益。

（三）奥康财务共享中心的建设

国内业务创新的不断推进，奥康在财务管理上使用的IT系统种类繁多，改变了旧的财务管理模式，使得奥康的财务人员不断在进步。

高效+创新

奥康属于生产+零售型企业，现有的财务共享中心对企业整体效率提升影响很大，奥康的财务共享中心建立了99条四级流程支撑的标准化体系，做到一个奥康、一种语言，最小化各分子公司之间的差异，从而产生规模效益以快速响应公司的快速变化。由于标准化的流程支撑，只需完成复制原有流程，配置系统权限就可以支撑业务。通过结构化业务全面实现记账自动化，实现了85%以上财务凭证自动生成，加强了业务的准确性和及时性，提升了整体账务质量，规避账务风险。奥康财务共享中心覆盖了奥康各分支机构的财务业务。

从管控方面：奥康通过独立的合规性审核部门，减少人为因素导致的不合规业务通过，且借助集中管控，降低因理解不同而导致对规则的曲解，通过大数据分析，站在更高层面设计和建立规则；所有子公司出纳全部集中到总部，所有付款都经过FSSC审核，系统集成以支撑远距离的提单付款，从源头上杜绝资金风险。

从账务质量方面：奥康通过结构化业务全面记账自动化，由单据流程自动完成账务核算，实现了85%以上财务凭证自动生成。其余需要人工判断的业务中将大量判断标准和规则直接固化到系统中，由系统替代工人判断，极大提升了业务处理的准确性，提升整体账务质量。

发展规模满足“增强集团管控力度、提升集团范围内业务流程标准化、提升账务质量、降低运营成本”这四大需求。从最终的建设效果来看，财务共享中心成效显著，实现了“数据一点录入、信息全程共享”，不仅增强了奥康的集团管控，实现了流程标准化和移动、无纸化办公，还提升了账务质量，降低了运营成本，几乎完全达到了预期的需求。

理性+容错

奥康通过财务共享的集中模式，标准统一后业务处理难度降低，推行系统智能识别和处理等方法，实现规模化效应，以降低财务运营成本；以系统化替代人工化、以标准化替代差异化、以集成化替代分散化，大幅降低财务运作成本。仅费用报销组7个员工，每月可处理超过17000+单据，人均效率达到每人每月2500单，传统财务模式下可以称之为天文数字。

然而这么完美的共享中心，运转也是存在问题的。首先退单率比较高，大概10%-12%左右，也就是说提交到共享中心的单据中有超过10%的不符合要求，要退回。期初运行起来，在基层工作人员进行单据提交的时候，比如经常把‘费用中心’或者‘成本中心’这些选项选错，或者有些发票抬头写错，或者没有盖章，再或者在提交的合同方面有些细则不明、附件缺失等，就会造成一些业务员工对财务共享中心有一些意见：降低效率、流程复杂等等。针对这样的问题，补救的方法是：对存在的问题予以公示，具体问题具体分析，责任到人，加强对业务部门员工培训，不断地进行流程优化，尽量让退单率在5%以内。

（四）奥康人才管理：先进的知识培训

“加强全员培训力度”主要是公司不同层级不同岗位的人员，量身订制的不同的培训课程。同时邀请集团外的专家、各领域的实战人士，共同开展各种经济型论坛讨论如何应对当前形势。除此之外，公司还举办各种技能比赛和技术交流会，以提升员工职业技能素质。

奥康集团规定，针对不同的专业，每个员工每月必须接受不少于40小时的培训，并且每年投入近千万元资金用于员工培训，并重金聘请北大、清华、杭州、上海、台湾、意大利等地的专家、学者及教授为员工授课，公司总裁定期安排时间，亲自给员工讲授企业管理知识，并要求公司高层领导登上讲台，与员工共同进步。

（五）奥康财务管理中的存在的风险

虽然奥康在控制成本、物流配送、管理财务等方面采用的方法比较先进，但是，有时候物流人员没有积极主动采集市场信息，人员素质有所限制，导致信息系统没有得到有效地利用，信息采集到公司总部后，没有得到及时利用，造成信息浪费。在产品越来越国际化的未来，不仅在国内有着竞争的压力，还要兼顾国外市场的压力。

三、对奥康财务管理方法的建议

（一）机器人逐步引入生产

目前，生产成本和工人工资的不断上涨，公司可以引进一些智能机器人接管一些危险的手动工作和繁琐的工作。机器人可以实现24小时操作，只需要一人看管或者一人同时看管两台甚至更多的机器，能够有效节约人力资源成本。使用工业机器人的智能化工厂，自动流水线的生产模式更能节省场地，使工厂的规划更加紧凑，节省土地资源成本。工业机器人的使用，人工大量减少，企业对员工的管理更加简单高效。另外，还能够最大限度的保障工人工作的安全性，不会出现由于工作上的疏忽或者疲劳而产生的安全事故。

（二）优化财务管理工作

首先，增强风险防范意识，国家政策的扶持力度为更好控制企业中的财务管理工作，进一步提升企业人员的管理水平，确立合理的财务管理工作观，并向国内外先进的企业学习并建立风险防范机制，从而使企业的风险防范水平得到提升。其次，进行公司经营状况的财务分析工作，定期展开财务活动的全面检查分析，应对实际的财务计划进行落实，从而使企业中的生产潜力不断挖掘，也能够起到经营管理工作的改善效果。

（三）品牌再造

营销市场的不断变化，企业面临的转变：一是从生产产品转向提供服务；二是从传统的销售观念转向营销理念；三是从卖产品转向卖品牌。一个成功的品牌、一个持久的强势品牌一定是能为消费者提供持续价值供给的，因此要不断提高产品的价值感，要不断地进行品牌再造。

（四）设计风格

奥康皮鞋总体形象是男性化较强的品牌，成熟稳重，循规蹈矩，款式比较落后，在时尚感和亲和力方面还需要提升，奥康品牌与其他国际知名品牌仍不同程度的存在差异性，不强等问题，所以要让消费者更加了解度该品牌风格。

（五）国际化

奥康跟GEOX合作过程中，双方尊重彼此品牌在国际上的发展，努力去维护对方的品牌、发展对方的品牌，避免让市场生存环境陷入窘境，也使得“MADE IN CHIINA”不会遭受发达国际消费者对中国货的排斥。但在国际化道路上还有很长的一段路要走，国际化不仅仅是产品走出去，还需要销售网络走出去，建立一条与国际接轨的、反应灵敏的、服务周到的国际化销售网络。使奥康的牌子深入人心，最后将整个民族工艺走出去，打造能引领国际潮流的中国皮鞋。

结束语

通过收集资料，了解了奥康集团现有的一系列先进的财务管理方法，在目前国内财务管理中有些可以说是比较典型的案例，但是如果要走向国际化，那么现有的财务管理方法又会受到更多的考验，到时又会出现适合国际化财务管理方法。

参考文献

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