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中小企业内部财务控制漏洞及解决方法(二)

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中小企业内部财务控制漏洞及解决方法
我们公司的库存非常的多而且杂,主要是经营范围广,从办公用品,到办公耗材到保洁用品到绿化用品,且经营办公用品的时候,不同过程分别代理了不同品牌,导致大量的未销货品积压在仓库中。仓库虽然有盘点制度,如一日一盘,所有库存一周盘一遍,每月大盘点。但是这些方法针对的只是仓库货品的数量,盘库后,只要数量正常,这些货品就继续的积压在仓库。我们仓库库存最大的问题是积压商品的处理及如何不产生积压商品。
2.3对现金管理中存在的问题
公司的现金管理有三方面的问题:一、现金收款渠道过多,从总台从客户处直接收取现金,POS刷卡首先,银行转账收线,到支付宝收线、微信收线等方式,每次登账要对每个渠道进行核对,容易漏登,也导致收到款项了,还在对客户收款,影响客户关系。二、空余现金未做管理,导致资金长期挂在活期账上,领取少量利息。三、销售部门有大金额的销售单据时未能及时与财务部沟通,导致财务部无法做长期的资金规划或短期内资金紧张,影响企业信誉。
2.4企业内部财务人员素质不高
许多中小企业管理观念陈旧,在财务人员选用上任人唯亲,相信血缘关系,不注重才能,不进行必要的业务考核和业务培训。财务人员的素质低下,增加了企业的理财风险,我们公司也存在这样的问题。德立公司虽小,但业务复杂,目前政策也多变,单靠目前的人员素质及配置,很难做好。公司目前财务总监中专文化,会计是工作20年的老会计,其余几个人员都是以商务人员招聘进来的应届毕业生。整个财务部的循环是在会计的思想模式下进行的。但是方法比较老旧,比如很多可以用软件完成的工作,还在用笔记,可以打印的记账凭证也还是手写。
三、财务问题出现的原因
3.1应收款问题产生的原因:一是客户的信用政策过于宽松,也就是谁都可以欠款,没有一个明确的规定;就是收款员催款不利,业务员因与客户的关系,往往不愿主动催款,财务上的催款员也不收,款项就回笼的慢;
3.2仓库库存积压多产生的原因:是没有对积压的库存做管理,可以用促销或者退库的方法降低存货库存。仓库商品数量缺失的问题,还是盘库后需要对缺失的原因做出总结,并寻找缺失的商品。
3.3现金管理产生问题的原因:收款渠道多的问题,主要原因是现代真是一个日新月异的世界,单单收款就有了翻天覆地的变化,10年前没有人能想到手机支付,如今缺失必不可少,所以财务部只要把没有收款最少的方式减掉就可以。现金滞留账户,无投资理财,主要的原因的责任问题,财务部的思想比较传统,并不认为自己有理财的责任,这个应该再做一下责任划分及奖励政策。
3.4财务部人员配置问题产生的原因:一是任人唯亲,二是过于节省人力成本,使用的都是普通职员,可以高薪引进一些人才,增强财务部的技术能力。
四.中小企业财务管理针对性的解决方法
4.1针对应收款
对于应收款,我想到的解决办法如下:一、客户签字的原始凭证应该保留,这样如果收款有问题,还可以凭原始单据收款。二、开票超过2个月未付款的客户,应及时联系,催收货款,不要让该笔货款超过半年时间,时间长了,记忆模糊,对方人员调动等等,会增加很多的不确定因素。三、建立责任制,让业务员、应收款人员、财务部总监的考核与应收款收款情况挂钩,增加收款的积极性。四、建立赊销政策,不是每个客户都可以欠款,欠款单位需经过公司审核。五、设立专门的财务人员对接销售,做到周一任务,周五总结,临时账不过月,长挂单位月月开票等方法。
4.2针对库存
对于库存,我的解决方法如下:将积压超过一年的库存商品整理出清单,交给采购,请采购联系供应商,看能否处理。查询公司的财务软件,发现可以设置库存上下限和查询呆滞商品,对常用备库的商品,设置三个月销售数量的上下限,不多备货。对呆滞超过3个月的商品,设定提醒警戒,可以尽快的处理。对申请特定商品采购的业务员,要求对该商品负责,当月采购,当月出库,不要让一些特殊的商品积压在仓库里。采购商品时,这个商品是有相对应金额的价值的,但是在库存中积压一年后,就失去了它原本的价值,特别是办公耗材等,设备型号更新换代快,对应的耗材一有过期,二有型号变更,超过一年,价值就不大了,这就更考验了库存周转的速度。而且存货占用大量的资金,严重影响企业的资金利用率。 
4.3针对现金

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