.     1.企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。财务风险是客观存在的，只要有财务活动，必然存在着财务风险。然而在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识。风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。 　　2.　中小型企业内部财务关系不明。这是产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证然而导致资金使用没有有效的监督与控制。

（三）财务控制力比较弱

1、大多数企业由于缺乏有关部门的严格管理，内部管理不规范，致使资金管理不严、使用不合理，不能准确的把握现金流量，常因一时的资金短缺而陷入财务困境。还有部分企业对赊销正常不够理想，缺乏有理的催收措施，坏账、呆账时有发生。由于企业内部财务控制制度不健全缺乏有效的监督机制，使管理效应层层削弱，企业效益不能得到提高。2、财务管理观念落后。由于长期以来思想上受到旧的财务制度的约束，使管理人员的观念比较滞后，如有些企业现金越多越好，是资金缺少计划安排，重钱不重物，是使资产流失严重。

（四）财务工作流程不规范、不严格

1、体制有待进一步的健全和完善，监管职能未得到充分发挥。领导成员分工上，多头分管，领导个人分工过多，精力有限，造成了主管和监管的缺失与分离，致使中小型财务监管只能不能得到充分发挥。2、是对权利的监督制约机制有待强化，比如在农村里的中小型企业，由于部分村干部权利过大，再加上家族势力，使监督工作停留在表面或流于形式。3会计基础工作普遍薄弱。原始凭证记录不全，白条入账现象严重；财务处理不规范，会计档案保管不善。

二、问题的原因与分析

（一）股权机构的经营模式影响

企业之所以形成不同模式，一个很重要的因素是股权结构不同，不同的股东构成、股权集中程度、以及大股东身份，导致股东行使权力的方式和效果有较大的区别，进而对公司治理模式的形成、运作及绩效有较大影响，而股权结构又对中小投资者的法律保护程度的影响，是一个被管制环境所规定的内生变量，要改变股权结构，就必须改变其所依赖的外部环境。

（二）企业管理者的素质和管理能力的影响

1、每一个管理者都可以说是企业的支柱，管理者能力的高低直接影响管理的有效性、影响企业经营效益获取更大利益和发展。有些企业管理者由于缺乏品德和个性，不为正确的理由做正确的事情，也就无法建立信任，无法增进下属的自信和忠诚2、缺乏远见，企业价值不能很好的统一，未来也就会遇到很多的麻烦。3、糟糕的管理。募新人、指导、安排和持续管理人才，都是领导的责任。如果管理层没有把管理工作做好，就不是管理的问题，而是管理者错误。

（三）组织结构和人力资源的影响

企业组织机构不健全，管理人员职责不明确。工作流程不规范，制度不健全。致使财务审批随意性大，越权行事现象严重，造成财务管理混乱，财务管理人员素质较低，缺乏财务管理的基本理论和基本知识，同时法制观念比较淡薄，对财务会计法律法规缺乏充分的理解和认识。

（四）企业内部财务管理人员（年龄比较老的会计人员）对财务软件应用的影响

.    我国中小企业财务管理水平低。中小企业根据成本效益原则，更愿意选择传统管理方法，来降低管理成本。导致财务管理人才缺乏、财务管理人员素质较低。在这些企业中，企业领导者集权现象严重，缺乏财务管理的理论方法和相关知识，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。

三、促进中小企业改善财务管理的对策

（一）积极推进产权改革

促进中小企业改善财务管理的对策 积极推进产权改革。明晰产权、建立规范的企业产权制度，是企业持续发展的制度和组织基础。因此，中小企业发展到一定阶段后，必须进行产权制度改革。通过规范产权改革，一是解决所有权过分集中的情况，形成多元化的产权结构，防止“一股独大”；二是建立起股东会、董事会、监事会、经理层等现代企业的治理结构。在建立新的产权结构的基础上，建立与现代企业制度相适应的组织架构和决策机制，为进行良好的财务管理构建制度和组织基础。 

（二）经营者必须树立理财观念

在现代市场经济条件下，从理财的角度来看，经营者必须树立三个观念：树立专业化经营观念，规避多元化投资风险。中小企业规模小，实力相对较弱，企业的资源有限，领导人的知识、能力有限。加之现代科学技术进步快，技术更新周期短。在这种情况下，中小企业必须集中有限的资源，努力在某一个行业做实、做精、做强，这是企业的立身之本，也是企业理财的基础。树立财务风险观念。充分利用财务杠杆的积极作用，是许多经营者的良好愿望。然而，财务杠杆的积极作用是以借贷资金的收益高于资金成本和企业的偿还能力为前提的。每个企业都有一个合理的负债率，就是银行，也要求有一定的资本充足率。负债率太高，本来就是铤而走险，加上中国经济是周期性的，一旦遇到调控，许多银行只收不贷，即使一个正常负债的企业，一旦遇上这种情况，也很难存活。对负债规模大、负债率高的企业更是如此。因此，负债经营必须充分考虑企业的偿还能力和资金的使用效益，规避高负债和不能到期支付的风险。树立现金流观念。现金流是维持企业正常经营的“血液”。现金净流量是企业成长的动力。对许多企业来说，现金净流量的意义甚至高于经营损益。不少企业一年忙到头，生意做得很大，钱也赚了不少，但却在别人手中，企业的一大块现金被客户占用了。经营活动产生的现金净流量为负数，没有实实在在的现金收益。因此，关注现金流量，掌握现金流的状况及走向，包括其经营中创造现金的能力和短期流动资金贷款的使用效率，是企业经营者必须随时掌握的基本信息和进行决策的重要依据。 

（三）规范中小企业会计秩序。

强化中小型企业负责人的法律意识，开展好职业道德教育，建立和完善激励机制，依法调动会计人员的工作积极性。实现会计规范化管理。财务管理混乱，会计信息失真的一个重要原因是会计工作基础薄弱。应该严格执行财政部规定的会计基础工作规范，建立健全会计人员的岗位责任制，使之分工科学合理，职责明确。建立以税务报表模式为主体的财务会计报表体系。制定中小企业会计处理和财务报告规则，涉及如何与税务要求协商一致的问题。在中小企业中，税务会计的重要性远远超过了传统的财务会计。简化财务会计报表及信息披露。会计信息在会计报表中是否被详尽、充分的披露还是被简要、粗略的列示，主要是看其是否满足信息使用者的需要，是否有利于人们做出满意的决策。 

实现财务管理的整体目标,取决于一支思想好,作风硬、业务精的财会队伍。这要求财务人员必须靠自己的努力,逐步提高自身素质,使自己成为一名政策性强、业务精、作风硬的财务工作者。为解决上述问题,必须加强财会队伍建设,通过“财务人员要持证上岗”、“财会人员要经常进行职业道德、业务技术教育”等方式对财会人员进行专业培训和思想道德教育。因此,在中小企业财务管理中要明确财务管理的核心地位,以构建最优的企业财务状况为宗旨,运用科学可行的管理方法,不断加强财务管理的各项管理工作,使中小企业能够持续、快速、健康发展,能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（四）加强企业自身管理，提高自身素质。

中小企业的所有者和经营者，应该积极转变观念，重视财务管理的核心作用，学习现在企业的管理制度，规范经营；在充分掌握现在财务理论知识的同时，应搭建起企业自己财务制度的框架，按照规范的现代财务管理方法来加强自身的管

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