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财务管理在企业管理中的地位和作用(三)

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财务管理在企业管理中的地位和作用

三、加强企业财务管理的核心作用的措施

（一）加强企业基础工作的细致精确

如要达到加强企业财务管理的核心作用，就必须要先加强企业的基础工作。企业的基础工作包括很多部分，如企业需要根据自身的实际情况建立企业的规章制度，严格按照相关规章制度进行工作；企业也需要建立属于自己的完整而系统的财务管理制度，没有完整的财务制度则财务管理就无从谈起；再如如今很多企业的财务人员素质较低，入行门槛不高等情况较为普遍，企业需要从这些基础部分抓起，提高会计人员进入门槛，想方设法提高会计人员的综合素质。之所以要从加强企业的基础工作部分做起，是由于如果企业基础工作不扎实，那么建立在基础工作至上的财务管理工作也无法达到预期效果，企业也就无从谈起长远发展。

（二）建立科学的运行成本管理机制

企业的最终盈利水平和在行业内的竞争水平很大部分是由企业的生产成品所决定的。企业的成本管理对于企业的发展具有无法忽视的关键作用。但是由于各种情况，在实际的生产过程中，企业成本管理往往无法达到预期效果，最终无法避免的导致企业的整体竞争力下降，甚至亏损和倒闭。企业成本管理水平则是由企业财务管理部分所决定和控制的，企业财务管理水平的上升必然伴随着企业成本管理水平，成本管理的好与坏直接影响财务管理水平的好与坏。因此要重点加强企业成本管理水平，建立科学的成本管理机制，通过科学的成本管理机制的运行降低企业的生产经营成本，提高财务部分的管理水平，达到为企业增加创收的目的。

（三）加强企业财务监督和控制

要加强企业的财务监督和控制，需要做到几点。由于企业的财务监督和控制是对企业在生产和经营活动中的各种资金往来、生产成本、其他各种资源的配置进行监督和控制，因此，企业就需要做到财务会计的内控，如果财务部门内部出现了问题，那么其他相关环节就会出现不可弥补的问题。另外，也要加强对企业财务部门的相关财务人员进行有效地监督，财务部门主要由财务人员构成，如果财务人员工作出现失误，则直接导致财务部门出现问题，进而扩大到其他相关环节。

（四）加强企业风险管理

风险无处不在，同样企业在生产和经营的过程中会面临各种各样的风险，因此，要加强企业的风险管理水平。要加强企业的风险管理水平，就需要完善企业财务部门职能，通过财务部门的比较分析的方法对企业可能面临的各种风险进行监控和衡量，争取在最小的风险下使企业获得最高的收益。同时要对企业风险种类和风险水平进行划分，做到规范化和可预测化，这样就需要对企业的生产预算进行完善。

（五）完善企业财务管理组织形式

企业财务管理的主要内容包括企业财务部门对其他相关部分的业绩考核，但是忽略了企业财务部门对自身的考核。而企业财务管理部门的经营状况直接影响企业的财务状况，对企业其他部门的正常高效运行产生着巨大影响，因此应该更加重视企业财务部门的自身运行状况，企业需要完善企业财务管理组织形式，利用相关财务指标对财务部门进行监督和考核，只有这样才能更好的保证企业财务管理对企业自身的强大支持。

（六）创新和调整财务管理的内容

虽然企业的最终目的是为了实现企业自身的利润最大化，但是作为现代企业，仅仅满足利润最大化是远远不够的，企业要努力改变这种简单的目的。企业作为经济主体，应该在社会责任和企业文化方面多下文章。同样，在企业的财务管理部分企业也要使其功能目标多样化，这样才能更好的发挥企业财务管理的作用。作为企业自身，要懂得如何创新和调整财务管理的内容，不能使财务管理仅限于对企业财务活动和财务关系的处理问题上，应该尽可能的扩大财务管理范围，促使财务管理为企业管理进而为企业的综合效益起到重要作用。

综上所述，财务管理在企业管理中的核心地位不是由人的主观意志确定的，而是市场经济的客观要求。因此，企业应该牢固树立财务管理的观念，重视财务管理工作，要通过财务管理工作来实现企业资金运动的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。

参考文献

1、王之印：《财务管理是企业管理的核心》，《企业会计》，2014年第1期，142.

2、张瑞霞：《论财务管理是企业管理的核心》,《太原城市职业技术学院学报》，2006年第2期,33.

3、陈伟：《论财务管理是企业管理中的核心》，《财会研究》，224.

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6、姜金璐：《论财务管理在企业管理中的核心作用》，《现代商贸工业》，2010年8期，167.

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9、丁敏：《论财务管理在现代企业管理中的地位》，《内蒙古教育职教版》，2012年7期，79.

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11、李晓红：《浅论财务管理在企业管理中的重要作用》，《News universe》,154.

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