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对企业集团成本管理问题的探讨

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毕业论文范文题目：对企业集团成本管理问题的探讨，论文范文关键词：对企业集团成本管理问题的探讨
对企业集团成本管理问题的探讨毕业论文范文介绍开始：
XCLW113815 对企业集团成本管理问题的探讨

绪论

相关理论

企业集团成本管理的主要环节

成飞公司目前成本管理的体系及成本控制面临的压力和问题

针对成飞公司成本管理的问题，创新成本管理的方法和理念

六、总结

内容摘要

在市场经济不断发展完善的今天，制造型企业在提升盈利能力方面的努力仍然不外乎对外对内两条线，即对外扩大市场和销售收入，对内降低成本。因此对市场相对稳定的军工企业，成本控制的意义就更加重要，堪称企业内部管理的主旋律。降本增效是我们军工制造企业管理永恒的主题。但是，随着市场经济的不断发展，成本的理念和成本管理的内容和方法在不断地发生变化。我们必须清醒意识到这些变化，应对这些变化，并提出新的管理措施，才能使企业竞争能力得到不断加强和提升。这就是创新成本管理的任务所在。结合中航工业成飞的实际，探讨成本管理的方法和理念。

对企业集团成本管理问题的探讨

一、绪论

企业集团已成为现代企业的主要形式，在当今信息高速发展的时代，企业集团更具发展潜力。随着企业集团规模的不断扩大，集权管理越来越成为企业集团管理模式的主流。在集权管理模式下，集团的核心企业成为整个集团的投资决策中心，核心企业的投资决策行为在很大程度上决定着集团产品的最终成本水平。因此，战略性成本管理不仅事关企业集团成本领先战略的实施，也是集团核心企业在集团成本管理方面能够发挥作用的主要途径。

企业集团化为企业成本领先战略创造了一种有利条件，而要使这种有利条件变成现实，则依赖于企业集团如何在专业化分工协作的基础上发挥集团的整体组合优势，制定科学、高效的成本管理系统，特别要考虑企业集团成本管理的特殊性和发挥集团公司在其中的主导作用。

本文以中航工业成都飞机工业（集团）有限责任公司（以下简称“成飞公司”）为例探讨企业集团成本管理相关问题。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，中航工业属下的企业相互之间竞争日益激烈，利润空间逐步压缩，成本控制遇到了前所未有的压力。近年来，中航工业成飞经济总量快速增长，管理创新不断深入，迫切需要我们强化成本意识，对企业自身特点进行深入细致的分析研究，将成本控制与公司战略紧密结合，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法，开源节流，挖潜降耗，增强竞争力，提高经济效益，从而实现企业价值最大化。

二、相关理论

财务管理是通过会计信息反映的企业状况，发现财务管理的问题，采取有效的过程控制措施达成企业目标。

成本管理就是财务管理的重要任务之一，通过分析成本发生的各个环节存在的问题，采取各项措施，控制成本费用。所以成本管理是企业内部管理的职责所在，目的是降低成本，提高效益。

三、企业集团成本管理活动和主要环节

（一）、降低成本成为扩大企业盈利空间的关键途径之一

企业以经济效益为中心，由于成本控制最直接的结果就是可以降低成本，增加利润，因而在经营管理中处于重要地位。目前制造企业大都用损益法计算利润，即利润=销售收入—成本，企业要提高经济效益，增加利润，除了增加销售收入外，降低成本成为扩大企业盈利空间的关键途径。

（二）、成本体系

1、从会计核算的角度分类，成本按经济用途分为制造成本（生产成本）和期间费用（非生产成本），其中制造成本分为直接材料、直接人工和制造费用，期间费用分为管理费用、财务费用和营业费用。

2、从管理会计的角度分类，成本按可控性分为可控成本与不可控成本，这种分类可以分清各部门责任，确定其相应的责任成本，考核起工作业绩。另外，成本按性态（随产量变化）分为变动成本、固定成本和混合成本，这种分类可以分析公司量、本、利关系。

（三）、成飞公司成本管理的主要环节

1、预算—确定成本控制的目标和标准

成本预算随公司年度经营目标而定，是公司预算的组成部分。

2、分解—分解落实成本控制的目标

在成本费用总体预算确定的基础上，结合公司各单位情况将总体指标分解到各单位和各项目（技改和科研项目）。若分解不准的，应及时调整。

3、控制—核算和采取各种措施控制成本

各成本费用管理单位采用各种适合本单位的成本控制措施将发生成本控制在预算之内。

4、考核—对有关责任单位和责任人进行考核奖惩

针对影响成本的因素，采取积极措施，利用考核奖惩手段激励各单位降低成本，并从中总结成本管理的经验，进一步提高成本管理水平。

四、成飞公司目前成本管理的体系及成本控制面临的压力和问题

（一）、公司成本核算模式

目前公司成本核算体系为两级核算、两级管理。

成本核算的基本方法为“定额成本逐步结转、差异统一摊销”

公司各单位领用材料按计划成本结算，供应部门按月将材料计划成本和实际成本的差异汇总报财务部；生产车间（专业厂）完工产品（或半成品）成本按定额结转，实际成本与定额成本的差异为生产车间（专业厂）的内部盈亏，各单位内部盈亏按月报财务部。完工产品交付时，财务部统一将材料成本差异、内部盈亏、制造费用（技术业务部门）、专用试验费以及专用工装费用进行分配，计算出完工产品实际成本。

（二）、成本管理的主要措施

成本费用管理是财务管理的一项基础工作，也是企业管理工作的重要组成部分，它不仅是财务部门的职责，更是全公司各个部门及其员工的职责，是企业达成年度经营目标的重要手段。近年来，公司结合实际，有针对地开展了创新成本管理工作：

1、结合公司总体每年的经营目标，分解制定各单位成本费用控制指标，严格考核以保证公司经济总量增长的同时，经济效益有所提高。以控制费用支出为中心，重点控制费用中的变动费用并对其实施动态跟踪管理，取得了显著的成绩。2003年起对成飞公司变动费用开支较大的差旅费、电话费等指标进行了单项考核，对业务招待费的开支提出了控制额度及管理建议，对加班餐费制定了控制办法和使用额度，将各项费用控制在年度计划之内。2007年起进一步规范了会议费的预算申请、审批控制，成效显著。

2、在满足公司资金需求的情况下，努力降低融资成本。近几年，随着公司生产规模的不断扩大，融资需求更显迫切和重要。根据融资计划，财务部门拓宽渠道积极同银行等金融单位协作，利用公司良好的偿债能力和业绩，适时合理地取得部分低息流动资金贷款，并合理安排贷款周期。公司所有短期贷款利率比正常利率下浮10%，同时积极争取政策银行贷款，尽量减少贷款利息支出，节约了大量的财务费用。

3、为保证公司内部经济承包的顺利进行，落实有关定额标准制度的修订和完善，公司拟定并下发了“内部经济责任财务指标测算办法”，进一步规范了内部经济责任财务指标的测算和下达。

4、技改、科研项目成本的控制举措

（1）、强化项目初设和预算、概算管理，财务人员积极参加项目初设和预概算的编制，从源头控制项目成本的发生。

（2）、严格执行上级部门（总装、财政部、科工委、中航工业等）对经费使用的管理规定，建立健全本单位科研技改经费核算管理制度，规范流程。

（3）、加强项目资金管理，严格执行国家相关规定，专户存储、专款专用，严禁计划外项目的款项支付。

（4）、严格控制项目各项成本费用的开支范围和标准，严格区分生产性费用、科研开发费用和基建技改费用的界限，正确归集和分摊各项费用，使之费用发生严格控制在预概算以内。

（5）、规范核算，加强各项基础工作，满足项目管理需要。

（三）、公司在成本控制方面的压力

1、飞机价格的定价模式决定了利润空间很少

成飞公司由于产品的特殊性，军品价格由国家控制。以成本推导产品价格的方法使产品销售利润率相对固定，而产品规模又不可能无限增加，导致企业总体利润水平不高，在各种成本费用不断上升的今天，成本控制的压力逐年增加。

2、潜盈因素逐年减少，加大盈利的压力，相应加大了成本管理的压力

由于会计核算方式的不断完善和明晰，以往年度在核算表内数据与实际盈利能力的差异性进一步缩小，企业隐性利润空间进一步下降。

3、各种资产重组加大了成本的负担

如民机项目为了确保集团的目标相应增加了公司的成本负担，部分民品公司及三产后勤单位的改制会增加公司改革成本。

4、投入不断增加，资金成本压力进一步加大

无论是新产品研发的投入，还是企业自筹固定资产的投入逐年不断增加。这一方面，从长远看有利于提升企业核心竞争力，但在短期必然带来成本压力的增加，同时投入风险的存在进一步加大这种压力。

（四）、成本控制中存在的主要问题

1、成本费用核算和管理体系还不够完善

由于长期以来，企业财务管理先核算后管理，重核算轻管理，甚至以核算代管理，使财务管理与企业内部核算管理的结合度不够，成本控制的有效性不够，体系构建不够完善，运行不够畅通。

2、投入不断增加，项目成本费用控制还需加强

项目成本控制在过去国家投资的大环境下，许多项目管理的人员在成本控制和管理方面认识不足，实践活动中重视程度不够，制度及程序上也未建成完善的管理机制。

3、成本费用的预算不够精细，分解落实还有不到位的地方

作为全面预算管理的组成部分，成本预算的适时、准确性还不够，特别是在分解落实中尚未建立起科学完善的预算管理体系。

4、考核力度不够大

成本费用控制体系也还不够完善，仅限于部分费用项目的控制，未充分调动各单位主动降低成本的积极性。

五、针对成飞公司成本管理的问题，创新成本管理的方法和理念

（一）、创新体系制度建设

1、完善成本核算和管理体系

进一步创新成本管理的方法，加强成本费用的分级管理和责任落实，建立以EVA为导向的全价值链成本管理体系。

2、完善内部价格体系，建立趋近于市场的内部价格体系

内部价格作为结算、管理和考核的重要标准，是成本核算、管理和考核的基础。创新内部价格的编制方法，采用以产品趋近于市场的价格和企业效益预期为约束条件，以作业为纽带，以产品生产与资源消耗的因果关系为基础，将生产过程中的主要资源消耗对象化、显形化，通过两次分配，自上而下分解，编制产品零部件内部价格。

3、完善定额管理体系

定额是核算和管理的基础，材料定额和工时定额的管理体系随着其他体系的健全还需完善。

4、改进成本经济责任制管理，指标落地，责任落实

创新专业厂绩效评价、工效挂钩基本模式。在科学完善内部价格体系和成本管理体系的基础上，将专业厂内部贡献纳入考核指标。调动各承包单位主动控制各项成本包括料、工、费的积极性，并将各项成本费用层层分解到部门和个人，做到“人人肩上有指标”，充分调动各单位环节实施全员共同降低成本。

（二）、创新方法和手段

推进完善全面预算管理

将预算管理从初级的一年一度简单的预算管理模式优化到年度滚动预算的管理模式，即紧贴市场的供求变化，价格变动走势、客户消费需求、国际出口的产品结构的变化等因素，及时进行年度预算的调整，杜绝预算与市场脱节、预算与生产脱节、预算与管理脱节。

2、进一步改进项目管理

（1）、强化项目预算、概算管理。项目预算和概算尽量切合实际和详尽，便于落实下达和监督执行。

（2）、加强项目负责人的费用控制责任。试行项目负责人制，落实项目费用的控制责任，避免多头控制费用而失控。

（3）、逐步试行项目财务负责人，便于适时掌握项目预算的编制、下达、跟踪等，及时反映项目费用的实际情况和反馈有关信息，从而采取有力措施，控制项目费用。

3、推进信息化平台建设

在做好原有系统升级的同时，与相关系统逐步接口共享，使财务核算和管理尽量脱离手工处理，保障信息更加及时准确。

（三）、创新思想理念

1、成本核算在财务成本管理在企业运行及其经济活动的每个环节

成本管理涉及到企业生产经营各个方面、各个环节以及各个阶段所有成本的管理和控制。它要求不仅控制产品生产环节的成本，而且要控制产品成本以外的成本，如资金使用成本、质量成本；不仅要加强日常的反馈成本控制，而且要做好事前的前馈性成本控制。

2、重视成本的负效应的同时应重视成本的正效应，“该花的花，不该花的一分也不能花”，适当增加相应的成本，可能带来几倍于成本的利润。如增加工资。调动员工积极性，才可多创造利润，这就是实施薪酬改革的必要性所在。再如加大新品的投入，短期来看增加了成本，但放眼未来可以为企业推陈出新产品，增强企业产品竞争力，创造更大的效益。

3、成本有显性成本和隐性成本。有许多成本是不显眼的，如：成本的时间概念，因为资金有时间价值；效率的降低会造成浪费，从而增加成本；库存占用过大会增加资金成本和仓储成本；废品损失造成的浪费以及迫于高于用户所需的质量标准会加大质量成本。

4、成本的构成有时间成本和机会成本。今天的钱和明天的钱的价值不一样，干了一件事就失去干其他事的机会。在决策投入项目和产业规划时，机会成本在比较决策方案时更为重要。

5、针对不同的成本费用应有不同的管理理念：营业成本应精打细算；销售费用应注重实效（适当利用广告、新闻发布等宣传手段提高公司知名度）；管理费用够用就好；财务费用力求最低；材料费用重在研发阶段（研发阶段的产品定型决定了产品80%的成本）。

六、总结

成本管理的好坏直接关系到公司的生存和发展，意义重大。公司全体干部职工应积极行动起来，从全价值链的每个环节中找到控制成本和费用的途径，采取积极有效的成本费用控制措施，进一步提升公司的盈利能力。成本管理是一个比较古老的课题，但同时又是企业管理中永恒的内容，随着企业内部环境的变化，成本管理被赋予了新的理念、新的方式、新的内容。因此，公司全体员工必须以企业发展战略为指引，以提高核心竞争力为目标，加强成本管理、创新思维、创新管理、创新实践，为提升企业效益、为企业可持续发展、为中航工业万亿战略目标而奋斗。

参考文献

1、孙茂竹王艳茹,《成本管理会计》2011年

2、刘学兵胡国柳，《财务管理学》2010年

3、张涛，《管理成本会计》2009年

以上为本篇毕业论文范文对企业集团成本管理问题的探讨的介绍部分。

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