目 录

内 容 摘 要2

1 绪论3

2 中小企业的财务管理战略3

3 中小企业财务管理中存在的问题4

4 改善中小企业财务管理的措施5

5 小结6

参 考 文 献7

内 容 摘 要

随着经济的不断进步，不少企业的管理顺应现代化的进展而分为多个部分施行部门的管理。在这一背景下，如何合理地进行企业管理，这已经成为各个企业面临的一个重要课题。管理好一个企业需要良好的企业管理知识，在管理过程中，同时还要注重把企业的利益达到最大化。而现代企业财务管理这是针对这一目标而完成，有效的财务管理对整个企业管理活动具有根本性影响。本文针对中小企业财务管理中存在的问题，结合企业财务管理的有关理论，为改善中小企业的财务管理提供参考。

关键词：现代企业 财务管理 目标 选择

中小企业财务管理存在的问题及对策研究

1 绪论

1.1 选题背景

中国中小企业经过多年的发展，已取得了辉煌的成绩，在中国国民经济中占有举足轻重的地位。但是，目前中小企业举步维艰，失败率较高，企业平均寿命只有三至五年，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。 

1.2财务管理目标

财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的目的，是企业理财活动所希望实现的结果，是评价理财活动是否合理的基本标准。确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。研究财务管理目标有利于完善财务管理结构，有效指导财务管理实践；科学地设置财务管理目标，有利于优化理财行为，实现财务管理良性循环。确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。

2 中小企业的财务管理战略

2.1 企业财务管理战略的特点

所谓财务管理战略就是基于企业战略的目标和企业的整体战略，在特定的环境下，通过分析企业在长期经营发展过程中可能发生的内部和外部环境因素改变对企业运营带来的影响，而制定的影响企业长期发展的财务活动总方略，以此来实现企业资金长期均衡有效的流转和配置。

企业财务管理战略的主要特点有以下几个方面：

首先，全局性。企业的财务管理战略是结合企业发展的实际需要，以企业的全局为对象，全面规划企业相关财务活动的理财行为。企业财务管理战略对企业的各项具体财务活动都具有指导作用，这主要是由于企业财务管理战略在制定过程中是以整个企业的资金投入、使用、耗费、收入及分配的全局性工作为对象，结合企业财务长远发展而制定。

其次，长期性。企业的财务管理战略并非一种为了获得短期的眼前利益而制定的的财务活动，其在时间上来看主要是用长远的眼光，站在企业全局的高度来谋划企业的财务活动，更多的是为了谋得企业长期的生存与发展。

第三，动态性。财务管理战略是产生于一定的时间和条件下的。在某种程度上，可以说战略是环境分析的结果。战略的作用在于可以以变制变，即当周围环境出现较小的变动时，企业的活动还是按照原来的战略行事。

第四，风险行。财务管理战略虽然能够帮助企业筹划财务远景，却不能完全消除财务活动中的风险因素，特别是财务管理战略一旦实施失败，将会给企业带来重大损失，甚至会置企业于死地。

2.2中小企业财务管理战略的内容

（1）筹资战略

中小企业筹资战略是根据中小企业内外理财环境的状况和趋势，对中小企业资金筹措的目标、结构、渠道和方式进行长期和系统的谋划，旨在为中小企业经营战略的实施和提高中小企业的长期竞争力提供可靠的资金保证，并不断提高中小企业融资效益。

（2）投资战略

投资战略是财务管理战略的核心内容，融资战略在一定程度上是围绕投资战略来开展的，直接影响中小企业能否有效利用有限的财务资源。

（3）收益分配战略

决定盈余分配和留存政策也是财务管理战略的重要组成部分，保留盈余是中小企业的一项重要的融资来源，财务管理战略中要考虑保留盈余和发放股利的比例。

2.3企中小业财务管理目标的意义

树立明确的企业财务管理目标对于中小企业而言具有重要意义。主要表现在以下三个方面：

1、对中小企业投资决策的重要影响

企业投资最主要的目标:一是获得资本增值(包括产品及技术、规模、品牌、行业地位等成长性目标)；二是要控制合理的投资风险。而这些目标的实现,与财务方面的资金编排、资产债务结构比例控制、成本与风险管理等都发生密切的联系,其中所包含的向题,若不能从财务角度进行正确的评估和排除,就会形成财务安排与业务成长需求的互相脱节或出现投资风险,使业务成长性目标、投入产出目标、资产安全性目标等不能实现或远低于预期。

2、对中小企业业务发展方面的影响

公司业务成长在具备了产品、技术、团队、机制等战略要素外,最重要的就是资金的推动。资金是企业资源配置的纽带和杠杆。稳健的财务安排,是公司业务正常成长的重要推动力。而若缺少资金的有力支持,企业其它方面的战略实施就会受到一定的阻碍。

3、财务管理和财务监督对企业长远发展的影响

成本管理、现金流量管理、资产结构和负债比率控制等,而又以现金流量管理和资产结构、负债比率的设计控制最为重要。处理不好的话,就会形成较大财务风险,随时可能导致企业的关闭破产。

3 中小企业财务管理中存在的问题

3.1 管理模式陈旧

中国对国有大中型企业改革的方向是建立现代企业制度，即实现了所有权与经营权分离，且保持国有相对或绝对控股。而对于大多数中小企业而言，基本属于私营民营性质，部分企业虽有国有成分，但也只有少数国有股权（参股性质）。因此，中小企业典型的管理模式仍是企业的所有权与经营权的高度统一，即企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来更多的负面影响，企业经营者集权化、家族化管理现象严重，对现代财务管理理念与方法的认识及运用不足，管理观念落后，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

3.2 财务控制薄弱

（1）存货管理混乱

长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。一般情况下中小企业存货资金平均占用为流动资产总额的40%—50%，也可因行业的不同而有所不同。企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。

（2）现金流量管理失控

 中小企业由于规模相对较小、资信不足、筹资能力和抗风险能力弱，同时重生产与销售，忽视财务管理，会计核算能力薄弱，缺乏内控，随意性大，注重短期利益，缺乏对现金流量的管理，中小企业存在的这些问题需要我们通过财务管理、加强现金流量管理予以解决。对于中小企业而言，现金流量管理的基本目标是要确保企业有进行正常经营及其基础上发展所需要的资金，同时加强现金的流动性，提高其营运效率，使得中小企业在稳定发展中得以壮大实力，在稳定发展基础上扩大规模。

（3）中小企业投资缺乏必要的风险意识

当企业有一定的经济实力，可以进行多元化发展的时候，盲目进行多元化的扩张，盲目进入一些自己并不熟悉的行业和领域，这很容易造成投资的失败；同时，投资时不考虑企业的资金实力，把大量的资金投入到投资回收期较长、效益见效慢的项目，容易使企业正常的生产运营缺乏资金来流转，从而使整个企业都陷入瘫痪。这些因素都可以使企业陷入破产的危机。

（4）中小企业融资成本较高

企业筹融资渠道单一，成本高。资金是企业赖以生存和发展的基础。中小企业大多注册资本较少，资本实力有限，融资渠道仅靠银行贷款，但由于企业管理组织不完善、发展不稳定，又没有可靠的担保体系等问题，往往很难满足银行等金融机构的贷款条件，从而使得中小企业融资困难，成本高。虽然目前中国对中小企业已经初步建立了渠道多元化的融资体系，但是，在当前严峻的国际形势和市场波动下，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的突出问题。

3.3 相关制度的缺失或执行力度不够

中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，包括财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度。企业领导的法制观念虽然很强，但由于种种原因，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性，往往建账不规范或不依法建账，会计核算存在违规操作的现象。即使企业有了规章制度，但由于财务人员不愿得罪同事而不予履行，管理者主观意志在管理上也有很大的随意性，对一些问题浮于表面而不去深追究，对一些问题睁一眼闭一眼，而且，很多中小企业家族式管理现象严重，致使制度执行力度不够，形同虚设。

3.4 缺乏高素质财务管理人员

中小企业中尤其是个体、私营企业，由于历史和体制的原因，很多企业实行家族式管理，任人唯亲，接班人世袭。掌握财权的会计不是投资者本人，就是投资者的近亲，这己经在管理模式上形成很明显的弊端。而这些会计任职者往往缺乏应有的会计专业知识，有的甚至连初级职称也不具备，职业胜任能力令人担忧。这样的企业在小规模经营时或许还行，但在群雄林立的市场竞争中则很难实现做强、做大、做优的目标。

4 改善中小企业财务管理的措施

4.1建立与完善现代企业管理制度

 建立与完善现代企业管理制度，就要转换陈旧落后的管理模式，尤其要改变民营企业中普遍存在的家族式管理模式。所有权和经营权需要适当分离，尽量避免所有权和经营权高度集中在一个人的手中。企业在用人方面应由“任人为亲”转变为“任人为贤”，投资者及其近亲不得担任本企业的会计人员。企业内部应强化内部控制制度，完善内部制衡机制，通过优化财务管理模式，改善财务管理成果，提升企业活力和管理效益，激发员工工作的热情和积极性。

4.2 加强资金管理，强化财务控制

4.2.1 努力提高资金的使用效率

首先要使资金的来源和运用得到有效配合，如不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难；其次，准确预测资金收回和支付的时间，如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据；最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用配比合理。

4.2.2 加强财产控制

建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵塞漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查和盘点财产，督促管理人员和记录人的严格管理。

4.2.3 面向市场，采用科学投资策略

一方面，为了回避投资风险，中小企业应稳健理财，适时扩大规模。中小企业的成长过程充满风险，中小企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。在实践中，中小企业应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。另一方面，中小企业投资应以对内投资方式为主。一是新产品试制的投资，中小企业的产品，其市场占有份额有限，企业拳头产品也有一定的生命周期，如果不断有适销对路的新产品上市，同时又不断淘汰陈旧的老产品，这样可在市场竞争中始终处于不败之地。二是对技术设备更新改造的投资应当重视，应作为企业的一种长期策略。三是人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。可以采用招聘的方式引进人才；也可以通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质。

4.2.4 积极拓宽融资渠道

积极拓宽企业融资渠道，创新企业融资模式，给了当前金融危机下的中小企业一个难得发展机遇。一方面，企业要通过对自身内部信用政策的制定、信用理、信用信息渠道的拓展等提升自身信用等级，向外部投资者、客户等相关利益者提供企业信用状况的信息，有效缓解与各市场参与者之间的信息不对称状态，并与银行、投资商之间培养良好的财务关系和合作关系；另一方面，充分利用金融衍生工具和技术创新积极创新中小企业融资方式。

4.3建立各种具体的财务制度

首先，中小企业加强树立财务管理制度的意识，并使制度具有约束力。 企业领导者首先应当重视加强财务管理制度的建设，明确一个完整的财务制度体系可以帮助企业规范各项财务操作，减少人为因素使管理出现问题， 加强企业对各项资产特别是重要资产的管理和控制，降低企业的风险。

其次，必须建立各种具体的财务制度。 比如要建立起岗位分工制和轮换制，尤其针对那些不相容的岗位，如会计和出纳，不能让一个人担任，而且对于同一个岗位，同一个人担任的时间应有一定的期限，到了这个期限，就应当实行轮换。

4.4提高从业人员的素质

中小企业虽然在社会发展中具有举足轻重的作用，然而中小企业又存在这样那样的先天不足，因此关心中小企业，支持中小企业，帮助中小企业应该成为各级政府各项政策和工作的重点。

中小企业自身也应注重人才的引进，明确人才的含义，重视人才资源开发。树立正确的人才观念，实现从“狭隘的人才观”到“全面的人才观”，即从单纯的技术人才观到多元化，多层次性的全面人才观的转变；从“人才完美”到“人才不完美”的观念的转变；从重“学历”到重“经验”观念的转变；从“片面的人才需求”到“全面人才需求”观念的转变，以及使用人才的观念的转变。

5 小结

财务管理是中小企业经营活动的重要基础，完善财务管理有助于提高中小企业的效率；一方面保证了财务部门有一定的独立性，另外一方面又保证了财务信息的真实、准确。

面对当前我国中小企业财务管理中存在的问题，我们只有从实际出发，转变管理理念,强化战略管理,在制定科学合理的发展战略前提下,对战略实施的全过程加以有效的监督和控制,全面提高企业的战略管理能力和水平，积极探寻创新思路和科学完善的财务管理战略，才能保障中小企业的持续、快速、健康发展。

参 考 文 献

[1]陆平.企业财务管理目标浅析[J].商场现代化,2009,2. 

[2]闫金英.中小企业财务管理中存在的问题及解决措施[J].山西冶金,2008 (1) 59-61.

[3]王红锦.浅谈企业财务管理目标[J].中国高新技术企业,2008,8. 

[4]徐国强．论中小企业财务管理模式的创新[J]．中国商贸．2011（3）

[5]张华．基于VBM框架的企业价值型现金流管理[J]．财会通讯．2011（3）

[6]朱春莲.中小企业财务管理存在的问题与对策研究[J].金融经济，2008，(18).

[7]袁吉春.浅议企业财务管理目标的选择[J].中国商界.2009.9. 

[8]杨应杰.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国管理信息化，2007，10(6)：73-74.

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