目  录

一、达科贸易有限公司人力资源现状 1

图1 人员结构图 1

（一）管理人员 1

图2 年龄结构图 2

图3 专业结构图 2

图4 学历结构图 2

（二）技术人员 3

图5 年龄结构图 3

图6 学历结构图 3

（三）市场人员 3

二、达科贸易有限公司人力资源管理存在的问题 4

（一）职位分析不到位导致“人－岗”不匹配 4

（二）培训开发不重视导致活力不足 5

（三）绩效考核不科学影响员工成长 5

（四）激励机制不完善影响员工潜能发挥 6

（五）薪酬偏低导致竞争力不足 7

（六）员工学习意识比较差影响企业经营效益 7

三、加强达科贸易有限公司人力资源管理的对策 8

（一）加强职位分析，实行“人－岗”匹配 8

（二）重视培训开发，做到人尽其才 8

（三）加强绩效考核，实行绩效管理 9

（四）完善激励机制，发挥员工潜能 10

（五）规范工资分配，提高薪酬水平 11

（六）建设学习型组织，为员工发展提高良好的自由空间 12

四、结论 13

参考文献 14

一、达科贸易有限公司人力资源现状

达科贸易有限公司是一家集研发，设计，生产，销售于一体的企业，是国内早涉足纺织行业的企业，并形成了独特风格。公司主营产品：纺织 服装 西服 ！公司本着“不断创新，追求卓越”的服务理念，“客户第一，诚信至上”的原则，以灵活快捷的经营方式，完善的服务，优质的价格，赢得更多的客户，在全国范围内形成了稳定的销售渠道，与多家公司达成了战略合作关系。根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工32人，其中，全职人员27人，兼职人员5人；管理人员4人，占14.8%；市场人员8人，占29.6%；技术人员8人，占29.6%；市场辅助人员2人，占7%；行政人员5人，占18.5%。公司人员结构基本符合公司市场、技术方面一定程度的科技含量，以及相应管理需求对人才的基本要求。公司人员结构如图1所示：

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