民营企业人力资源管理问题及对策

摘 要：在当今知识经济时代，人力资源管理越来越成为企业管理的重中之重，而人力资源管理中存在的问题越来越成为许多企业特别是民营企业发展壮大的瓶颈，如：为什么民营企业人才流失严重？怎样完善激励机制来调动员工积极性？怎样进行有效的绩效考核？如何加强对培训工作的管理，以便提高培训实效？等等。本文以Ｍ公司为例，通过分析这些在我国民营企业人力资源管理中普遍存在的问题，找出产生这些问题的原因，并提出一系列相应对策。

　  关键词：民营企业；人力资源管理；对策

引 言

我国的民营企业在改革开放以后取得了长足的发展，自1980年以来，非国有企业的工业总产值以年均30％左右的速度增长，在工业增加值中的比重己经达到了60％。它的这种发展取决于很多因素，其中人力资源管理的优势是重要的因素之一。中国加入WTO之后，市场竞争形势日趋激烈和复杂，当初很多都是依靠“胆大”或者“吃苦耐劳”起家的民营企业家们，已经感到单凭自己的力量不足以应对目前的状况。一些民营企业已经意识到了人才的重要性，也很愿意用高薪聘请能人来企业工作。但是，大部分的民营企业人力资源管理的整体观念却非常薄弱，招人、用人和留人等方面的工作程序和运作机制均存在许多问题。企业发展归根结底依赖于员工团队智慧和协作的观念，在民营企业中较快地得到了认同，但在仍然浓厚传统气氛中初现雏形的人力资源管理仍存在不少问题。

一、Ｍ公司的人力资源管理概况

Ｍ公司是湖南岳阳一家造纸企业，是在原岳阳县造纸总厂、湖南岳阳市板纸厂的基础上，于2000年经过民营化改制，经岳阳县工商行政管理局注册登记，具有独立法人资格的民营企业。公司位于岳阳市岳阳县。通过实地调研及Ｍ公司提供的资料，我们了解到至2003年9月Ｍ公司的人力资源管理概况如下：

（一）公司人力资源管理经验

Ｍ公司通过几年的发展，在人力资源管理方面积累了一定的经验：

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