随着知识经济的发展，人们逐渐达成一种共识：现代企业中，人力资本的高低对企业核心竞争力的提升至关重要。许多企业认识到人力资本的投资收益率高于物力资本的投资收益率。美国经济学家、管理学家彼得·德鲁克认为：“人是企业最大的资产。”他认为要充分发挥人的主观能动性，其中最关键的因素是把员工安排到最能发挥其力量、工作最富活力的地方。随着新经济的兴起，以知识和信息为表征的人力资本也赢得了“第一资本”的美誉，人力资本的投资开发及整合配置等一系列活动愈加凸现出紧迫性和必要性。

    四、人力资本投资与开发。

   人力资本投资是人力资本的形成过程，未来的人才竞争实质是学习竞争，即学历竞争——学习竞争——学力竞争（学习能力、学习毅力和学习动力）。目前企业人力资本投资开发主要有两个渠道，一是外聘人才，二是内部培训选拔。外聘可以充分体现“杂交”优势，可以为企业创造更多的创新机会。但外聘减少了企业内部人才的升迁机会与发展空间，可能影响企业内部人才的士气，恶化人才与企业的关系。而内部培训选拔有利于鼓舞士气，提高企业现有人才的工作热情，有利于选人的准确性及可靠性。但可能引起内部竞争者的不满，可能造成“近亲繁殖”，从而降低企业的活力。企业选人究竞是外聘还是内部培训选拔，并不存在一个谁优谁劣的标准，近年来普遍更倾向于后者。　　随着社会的进步，人类自身能力不断发展，显示出越来越大的力量。人类有着无限的智慧和创造力，信息技术的发展，使人们的学习和交流打破了过去的时空界限，为人类能力的提升和发挥作用带来了新的空间。知识不断更新，科技不断突破，经济不断发展，对劳动者素质的要求越来越高。所以，加强人力资本投资与开发从来没有像今天这样重要和紧迫。

    五、当代工商管理人才的素质对企业的影响。

 1、关系到决策正确与否和水平高低企业的发展水平是取决于决策的水平高低，而决策的正确与否将关系到企业的生死存亡。因此，工商管理人才是企业决策层的组成人员，其素质不但决定了企业管理者思维高度，也决定了其所做的决策的正确与否和水平高低。
 2、关系到企业的执行力只有将方针政策、计划方案有效地落实，企业才能良好地发展。当代工商管理者应认识到企业执行力的好坏与其素质的高低休戚相关。另外，企业管理不能仅限做计划、做方案，更重要的是具体落实，体现执行力。
 3、关系到企业经营成果和经济效益工商管理人才作为企业经营活动的主导者，其能力和素质均直接影响到管理活动，关系到经营成果以及经营效益的好坏。
 4、关系到企业的可持续发展主要为两方面：一是本身战略的布局影响，战略布局科学合理与否，将决定企业的未来发展方向；二是人才的培育，工商管理者的素质关系着企业人才队伍的建设，企业拥有良好的战略和优秀的人才队伍，它才会有较好的可持续发展能力。
 六、当代工商管理人才应具备的素质。
 
 1、宽广的胸怀工商管理人才在面对来自态度行业、媒体、其他组织的批评与指责，一定要以“有则改之，无则加勉”的态度来对待，以正常心态处理。对来自内部不同的观点，企业管理者一定要能有海纳百川的气魄，营造一个广进贤言的良好局面。既要学习别人的长处，补己之短，又要能够宽容别人的短处，扬长避短。
  2、开放的心态面临不断发展的社会和日新月异的科技，工商管理者应积极了解新事物，接纳新事物。 不仅要在企业中建立起吐故纳新的机制，管理者个人也应建立起相应的思维习惯、行为习惯，及时跟上外界的变化，与时俱进。这要求当代工商管理者改变故步自封和安于现状的守旧心理，不断实现自我的突破和发展。
  3、坚韧的毅力和意志力当代工商管理者必须对风险有清醒的认识，在遭遇风险时，必须有坚韧的毅力去对待，积极采取措施，解决问题，并在经营实践中锤炼出坚忍不拔的精神，去体会“笑到最后才是胜利者”境界。

    七、心得与体会。

   对于工商管理的学习，我所学到的知识也只是一些工商管理初步的了解与一方面的理解。以上论述了管理的模式及人力资源，它包含了太多太多的方面与层次，包括市场营销、会计、统计等等，都是在以后的学习与工作中常常会运用到的知识。在管理模式和人力资源这两个方面我学习的比较深刻，因为那会是我以后的学习和生活中会常常运用到的知识。不拘束于现在的社会，就管理这一方面的知识也是无尽多的，必须要时刻通过书本或者网络的教育来完善自己这三年来对于管理的学习，使它真正的运用到生活中去。

首页 上一页 1 2 下一页 尾页 2/2/2

相关论文