基于“激励”的企业人力资源管理策略研究

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基于“激励”的企业人力资源管理策略研究(二)

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毕业论文范文题目：基于“激励”的企业人力资源管理策略研究(二)，论文范文关键词：基于“激励”的企业人力资源管理策略研究(二)
基于“激励”的企业人力资源管理策略研究(二)毕业论文范文介绍开始：

2.1设定明确的目标

美国一所大学的教授米哈里（Mihalyi Csikszentmihalyi）研究一种叫做“忘我”（flow）的态度已经有二十年了。忘我的体验指的是那些我们感到纯粹的快乐并且对于我们在做的事情感到毫不费力的时刻。在他的发现中，他报告说“为了体验到忘我的态度，拥有明确的目标是有帮助的，并不是因为达到目标具有不可或缺的重要性，而是因为如果没有目标，就很难集中注意力和避免分心。因此，一名登山者将达到顶峰作为他的目标，不是因为他有强烈的愿望要达到它，而是因为这个目标使登山活动成为可能。如果不是为了顶峰的话，攀登就会变成没有意义的、让人得不到休息的，并且缺乏兴趣的活动。

虽然我们很多人都把目标看成终点，但是目标的重要功能就是让我们带有目的性满怀能量的行动起来。让我们集中精力去做对我们有意义的事情上。通过计划做某一件事情，建立一个目标，开始着手去做。我们采取的行动又一个目的，它并不是漫无目的徘徊，也不是没有计划的原地踏步；我们能够知道我们正在做的事情是为了什么。

是员工自己决定其目标的好一些那，还是领导为其树立目标更好一些。一耳光绝对的事实是，人们更愿意自己去树立目标。大量的的研究得出如果人们是自愿的去做一些事情，他们觉得他们自己和他们做的事情是最好的。但是，当人们被迫去做一些自己事情，他们的感觉不是最糟糕的，事实上，最糟糕的事情是；“他们去做一些事情是因为没有其他事情可以去做的时候”。

你可能会对此产生共鸣，可能你曾经被指派去做一些不必要的工作的时候？你已经完成了一些工作任务，你的管理者再也想不出让你去做他安排的工作时，于是他就让你去搬运货物、整理卫生、复印资料等以便让你忙碌起来。结果得到的是一堆垃圾和废纸，以及老板控制之下的一双手的感觉。管理者应该吸取教训要让人们知道做这件事为什么，以及做此事的最终目的是什么，这一点很重要。

2.2 关注所有人和事

关注要求你把别人放在第一位。博伊斯（Gregory Boyer）最近的一项研究证实了最佳的领导者总是将别人放在万物的中心。在一个具有高度竞争性、迅速变化的环境中，关心人和有欣赏能力的、懂得感激的领导者是那些笃定会赢得长期成功的人。如同前面所提到的，为了使个人的和组织的价值观相融合，我们已经在国有的和私有的企业里对管理者的价值和战略进行了二十多年的系统研究。我们起初的目的是对于管理者的价值观进行广泛的研究，因为在组织生命里，这是一股强大的力量。价值观是我们性格的核心，影响着我们所做出的决定、我们所信任的人、我们所做出的反应、以及我们如何花费时间和精力。

根据对美国年轻人（18-30岁）进行的民意调查，显示年轻人在解决问题方面具有乐于合作的观念，并且有个很大的信念，认为不论人们的职位或者权利如何，领导力都可以在社会上的普通人的身上找到。年轻人还说，普通人有资源和实践知识来解决他们在社会里所遇到的绝大多数问题，而不需要专家的帮助来解决，这些年轻人说最重要的领导力品质是“能够站在别人的角度来考虑问题”。他们的认为是对的，因为如果我们要制造信任，那么把注意力放在别人身上就是所需要的前天。

2.3使认可个人化

为了真正地认可一个人，让她被你的努力所激励，你绝对必须要了解她是谁，她的一些喜欢和厌恶，她是喜欢在公众面相认可，还是逃避这样做，甚至是她愿意还是不愿意得到好评。“考虑”所传递出来的是细心体贴：你花费了多少精力去考虑另外一个人以及什么使得认可是专门针对这个人的。它意味着要观察一个人并且询问：“什么对这个人是特别的而且是独一无二的？如何使得它成为一次令人难忘、令人愉快的体验？我可以做什么以确保他永远不会忘记他对我们的意义有多大？让他知道他的贡献有多重要？”

2.4讲述故事

我们每天的每一秒都淹没在零碎而繁多的信息里，我们怎么可能把他们都搞清楚而且都记住它们哪怕说一点点呢？研究说如果信息能被以例子或是故事的形式呈现的，那么就会更快而且更精确地被记忆。比如研究已经发现，把历史课本转化成《青年文摘》和《新闻周刊》的讲故事风格。学生能够回忆起来的信息量要比阅读典型的课本多三倍。

创建了拥有13亿美元资产的PPS 公司凯利是这样阐述讲故事的重要性：“我们从来没有政策指南手册。我们传递我们价值观的方式就是围坐在营火边分享故事。”为了像世界上其他地方传递这些价值观，他把他们写进了一本名为《更快的公司》的书里，他在书里说：“现在我有一些东西要我的员工掌握，并且要说：‘这就是我们对待彼此的方式。这就是我们对待消费者的方式。如果你理解了这个，你就可以在这里工作，我们都会取得非凡的成功。这就是我们的故事。’”故事在完成目标方面要比用黑体印刷的标语贴在墙的上方作用大得多。生动的故事能够触动我们内心并且吸引我们，它们给了我们身临其境的实际体验，传授给我们真正重要的真实经验。

2.5一起庆祝

所有的单独的认可都可以用某种方式变成团体的庆祝。当我们想起庆祝的时候，往往会觉得是一件繁琐耗时的事。虽然庆祝常常是很隆重的事件，但也可以非常简单。我们想拓展庆祝的定义，让它即包括壮丽恢宏的，也包括小规模的。至关重要的成分是团结精神和归属感。

庆祝是一种文化的整合元素，提供了将一个团体紧密结合在一起成为整体的粘合剂。没有过渡的典礼和仪式，企业不可能适应变化着的环境。庆祝以许多不同的方式成为组织的中心。这和组织的大脑、信息、分析和战略是核心的观点不一样的。学术研究为庆祝影响绩效的论点提供了进一步的支持。比如说，在一项研究中，调查人员发现区别高绩效群体和低绩效群体的因素是庆祝事件前表达认可、欣赏与感激的范围广泛而且发生次数多。提升庆祝文化能够增强团队和增加使命感，而这对于留住和激励当代的员工是最基本的。

2.6树立榜样

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