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中国人寿企业人力资源管理的现状问题及对策
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毕业论文范文题目:
中国人寿企业人力资源管理的现状问题及对策
,论文范文关键词:
中国人寿企业人力资源管理的现状问题及对策
中国人寿企业人力资源管理的现状问题及对策毕业论文范文介绍开始:
摘要:人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
企业的成功与否就要看企业的经营是否正确、管理是否科学。如何制定好的管理模式和正确的经营路线,就取决于企业对于人才的抉择,只有充分发挥出人力资源管理在这其中的职能,才能做到上述的要求,提升企业的核心竞争力。
本文基于中国人寿保险公司人力资源管理改革的需要,从人力资源管理入手,在借鉴国内外企业人力资源管理相关理论的基础上,对中国人寿保险公司人力资源管理现状进行了探讨,针对其人力资源管理中存在一系列问题,结合实际情况,提出企业存在的问题,并在此基础上提出相关的对策建议,以期为我国保险企业人力资源开发和管理提供一些参考和借鉴,进而增强保险企业的核心竞争力。
关键词:人力资源管理 人寿保险 企业 地位 新思路 价值
一、人力资源管理在中国人寿企业中的重要地位
(一)人力资源概念
人力资源管理所要做到的就是通过分析企业战略目标、岗位职能、招聘人才、绩效考评、薪酬福利、培训发展等多种方式去激励员工,使之提高参与工作的积极性, 提高生产力, 最终完成企业战略性目标的管理方式。所以, 人力资源管理对于企业来说就是带来“鲜活血液的心脏”。[2]
(二)人力资源管理在中国人寿企业中的作用
从中国人寿在经济全球化时代的发展需求来看,其发展战略包涵了产品开发.信息技术、服务创新、资金运用、企业文化及人力资源战略等,其中人力资源是中国人寿企业战略中最重要的因素。人力资源管理就是按照企业发展战略的需要,研究、制定企业人力资源长远规划,并有效地管理和使用企业的人力资源,从而实现中国人寿企业发展战略目标的方法和活动。从宏观上看,中国人寿企业发展的决定因素是人,中国人寿企业要实施发展战略,人力资源管理就必须在企业的战略和决策层面发挥功能和作用,使其与企业发展战略相适应;从企业和员工的相互关系来看,中国人寿企业发展是以员工发展为前提的。其次,人力资源管理对中国人寿企业战略发展具有能动性。其能动性体现在人力资源管理着重于寻找“人”与“工作”的相互适应,把人的发展与企业的发展有机地联系在一起,因而能较好地促进人与人、人与企业战略发展之间的关系,可以帮助企业以市场为导向,提升企业内部的组织优势,能以战略的眼光和长远观点,把握企业的发展问题,确保企业战略目标得以实现。
(三)人力资源管理在中国人寿企业中的具体作用
1、有利于调动员工工作积极性。
2、有利于控制人力资源成本
3、有利于促进生产经营活动顺利开展
4、人力资源管理有利于提高企业生产效率
5、降低企业运行成本
二、人力资源现状分析
(一)学历结构
在中国人寿保险公司的员工队伍中,具有博士学历的员工共20名,占总体的0.03%;具有硕士学历的员工432名,片总体的0.66%;具有本科学历的员工9774名,占总体的14.98%;具有专科学历的员工27515名,占总体的42.18%;中专以下学历的员工27491名,占总体的42.15%
(二)职称及专业结构
在中国人寿保险公司中,具有高级职称的员工1338人,占总体的2.05%;有中级职称的员工12967人,占总体比例的l9.88%;具有初级职称的员工,16535人,占总体比例的25.35%。
三、中国人寿企业人力资源管理现状
(一)招聘现状
(二)考核现状
(三)培训现状
(四)激励现状
四、中国人寿企业存在的问题
(一)人力资源开发以及与管理理念落后
(二)人力资源管理资本投资不足
(三)人力资源结构矛盾突出
五、中国人寿保险公司人力资源管理对策建议
(一)形成适合公司的人本管理理念
1、树立人才竞争意识
2、树立人力资本投资观
(二)合理控制公司的人力资源结构
1、方法合理的控制人才流动
2、调整人力资源构成
(三)实行差异化培训策略
六、人力资源管理未来规划[5]
(一)对中国人寿保险公司新的企业文化进行广泛而深入的宣传
(二)彻底改造公司的组织结构
(三)宣传企业文化提升核心竞争力
七、结语
综上所述,可以看出人才对于推动保险企业发展和业务、技术、管理、制度创新等各方面的作用日益突出和重要,已成为保险企业在未来激烈的同业竞争中能否取胜的决定因素。中国人寿保险公司作为集人身保险、财产保险、企业年金、资产管理和保险职业教育等多功能于一体的金融保险集团,在人力资源管理方面同样存在很多问题,已经严重阻碍了中国人寿保险公司的发展。
从人力资源管理的角度对中国人寿保险公司进行研究,发现公司在人力资源管理方面存在的问题,并提出改革性的对策建议。本论文通过对中国人寿保险公司人力资源管理研究,得出如下结论:
1、通过对中国人寿保险公司人力资源和其管理现状的分析,发现了其人力资源管理存在人力资源开发以及与管理理念落后、人力资源管理资本投资不足、人力资源结构矛盾突出、人力资源流动速度过快等问题。
2、针对出现的问题,分别从企业观念转变、企业结构改革、企业人才差异化培训 三个方面,结合中国人寿保险公司的实际情况,提出了整改的对策。
本文从中国人寿保险公司少人力资源管理的实际情况出发,结合出现的问
题,提出了可行性的对策建议,希望这些对策建议能对中国人寿保险公司和
其它保险业的发展有借鉴作用。
八、参考文献
[1]纪更申.浅谈人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].现代营销(下旬刊),2019(02):142
[3]郭瑞芬. 关于事业单位人力资源管理的思考——现状及未来发展趋势和应对措施探析[J]. 全国流通经济,2019(03):89-90.
[4]李文胜平安保险公司人力资源管理研究[D]西北工业大学硕士学位论文一页.2004:2-3页
[5]王宇航,王斌,高静保险企业战略人力资源管理探讨集团经济研究页2007(4):43页
[6]张文论中国寿险公司人力资源核心竞争力的提升—以新华保险系统建设的视角[D].西南财经大学硕士学位论文.2006:5-6页
[7]Pete: F. Drucker. The Practice of Management[M]. NewYork: Harper &Brothers, 1954:1-20P
以上为本篇毕业论文范文
中国人寿企业人力资源管理的现状问题及对策
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