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关于企业人力资源管理的研究(一)
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关于企业人力资源管理的研究(一)
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关于企业人力资源管理的研究(一)
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关于企业人力资源管理的研究
目录
一、人力资源管理的概念………………………………………………………3
二、人力资源管理对企业发展的重要性………………………………………3
(一)充分调动企业员工的积极性………………………………………3
(二)实现企业的人力资本的扩张………………………………………3
(三)更快地完成企业的经营目标………………………………………4
(四)不断地提高企业的竞争力…………………………………………4
三、国内外企业不同的人力资源管理方式……………………………………4
(一)“抽屉式”管理……………………………………………………4
(二)“一分钟”管理……………………………………………………4
(三)“破格式”管理……………………………………………………5
(四)“和拢式”管理……………………………………………………5
(五)“走动式”管理……………………………………………………5
四、企业人力资源管理存在的问题主要表现在以下方面……………………6
(一)人力资源的管理战略的选择忽视环境因素,人力资源管理体系
建设缺少竞争力。…………………………………………………6
(二)人员配置规划缺少全面性,对培训机制的理解存在误区。……7
(三)激励机制存在不足,绩效评估机制不完善。……………………7
(四)薪酬与福利管理的合法性有待提高。……………………………7
(五)信息资源的合理开发利用需要加强。……………………………7
五、如何有效的提高企业人力资源的管理水平………………………………8
(一)做好职业规划………………………………………………………8
(二)坚持“人本思想”…………………………………………………8
(三)加强企业文化………………………………………………………8
(四)建立灵活薪酬制度…………………………………………………9
(五)提高人员管理水平…………………………………………………9
(六)加强人力资源培养开发……………………………………………9
(七)完善人力资源管理机制……………………………………………9
六、文献参考……………………………………………………………………11
一、人力资源管理的概念
人力资源:是指在一定范围内的人,所具有的劳动能力的总和,或者说是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为[ 【1】赵曙明. 人力资源管理. 北京: 中国人民大学出版社,2006]。
二、人力资源管理对企业发展的重要性
企业的核心是人,人力资源管理可以有效的保证企业的正常有序发展。
人力资源如果跟不上,那就会阻碍公司的进程,甚至把公司搞垮掉。因为任何公司的发展都取决于人才。一个公司再有发展的潜力如果没得力的人员推动实施,也只能放任机会溜走,人力资源的重要作用就是招聘人才,培养人才,发现人才,留住人才,挖掘人才。有了人才公司才能够加快发展。
(一)充分调动企业员工的积极性
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科学的人力资源管理能够有效地调动企业员工的积极性,据调查数据显示,通常情况下,企业员工的工作能力大约只有30~40,而科学的人力资源管理体制下,员工的工作能力高达80~90。由此可见,完善人力资源管理能够充分的调动员工的工作热情,提高工作效率,对实现企业持续发展具有重大的意义。调动企业员工的积极性其中一关键词是激励,它是企业人才资源开发的核心。企业对人才的激励力度大大决定了人力资源的潜能是否得到正常发挥,多大程度的发挥。因此,企业在人才引进、使用中积极研究个人需求和制度对个人需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制,采取各种激励技术和分配奖惩制度,最大限度地调动企业员工的积极性,促进提升企业经济可持续性发展的正能量。
(二)实现企业的人力资本的扩张
企业所拥有的资源主要分为三大部分:人力资源、物种质资源和财力资源,其中人力资源又是企业发展的核心要素。现代企业人力资源的开发和管理,一方面能为企业吸引大量的高素质人才,给企业快速、稳定的发展提供人才的支持;另一方面,能够最大限度地提高企业员工的综合素质,提升工作效率。总之,科学合理的人力资源开发和管理,能实现企业人力资本的扩张,增加企业人才存量,形成企业隐形资本。
(三)更快地完成企业的经营目标
科学的人力资源开发和管理能够极大地调动企业员工的积极性,最大限度地帮助开发员工的潜能,从而有效地提高员工的工作效率,实现物尽其用、人尽其才的目的,更快地实现企业利润最大化的目的。
(四)不断地提高企业的竞争力
21世纪对市场竞争归根结底是人才的竞争,因此,企业加强人才的开发和培训,完善人力资源管理,能帮助企业获得更强的竞争实力,拥有高素质、优秀的人才能够源源不断的给企业注入新鲜的活力和推动力,有利于企业完善发展战略,促进企业长久发展[ 【2】崔宁.浅析企业文化与人力资源管理[J].中国商贸.2012]。
三、国内外企业不同的人力资源管理方式
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