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人力资源管理的实践与创新(二)
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毕业论文范文题目:
人力资源管理的实践与创新(二)
,论文范文关键词:
人力资源管理的实践与创新(二)
人力资源管理的实践与创新(二)毕业论文范文介绍开始:
人力资源管理的实践与创新
第三章如何搞好人才规划
人才的规划对实现人力资源管理创新具有重要的意义。首先,要加强对现有人才队伍的建设,特别是了解掌握紧缺性专业技术人才和管理人才情况,对人才进行分类,根据企业的特点,建立科学的人才库,将人才分成尖端型人才、高级型人才、中级型人才和基础型人才等不同阶梯层次,重点建设专业管理类、专业技术类、专业技能类这“三支关键的人才队伍”,把人才配置到最为合理状态。其次,认真分析、科学预测公司一些重点科研课题、施工项目和支柱产业的需求情况,做好人才发展的总体规划,建立人才战略储备机制,大力选拔培养公司经营管理后备队伍,建立公司后备干部人才库,形成多元化、合理化的人才结构,明确公司现阶段及未来所需的人才种类,合理地从社会和公司内部予以引进、培养和储备人才。
第四章 如何选用人才
积极探索建立科学的选拔、培养、使用人才的机制,用好用活现有人才。每人都有价值,每人都有才华,但人不可能是全才,大多数人具有某一方面的特长,只要放在合适位置人人都可成才。为克服人浮于事,事无人做、人事不适宜、岗人不匹配的现象,要根据公司发展战略目标和工作任务,科学合理作出定岗设计,建立岗位说明书,中层及中层以下实施公开竞聘上岗,准确、科学、全面的评估应聘者,经筛选挑选出合适的人选,让受聘者的才华得到充分发挥,激发其工作的主动性、积极性和创造性。
同时,要按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选用公司领导及中层干部,坚持将道德思想政治素质摆在首位,要客观公正地评价领导干部的政绩,要坚持民主、公开、竞争、择优的程序进行选拔。一定要人尽其才,才尽其用,唯才是用,唯才是举,让人去做自己专业对口,擅长的事、喜欢的事、熟悉的事。坚持正确的用人导向,坚持重文凭、重能力与重业绩相结合,树立“不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念,不拘一格选准用对人才,量才适用,克服纠正当前一些公司在用人问题上存在论资排辈、重文凭、轻能力的倾向,做到既看学历又不唯学历,鼓励有能力的人提高学历层次,有文凭的人把知识转化为工作能力。要大胆使用外来人才,形成公开赛马、万马奔腾的良好局面。选人用人着重看工作业绩,晋升要以业绩为基础,实现以“能力选人、民意选人、实绩选人”,将“想干事、能干事、干成事、不出事”的优秀员工选拔到重要工作岗位上来,让“要干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位”,为人才提供施展才华、实现抱负的舞台,搭建起干事创业的平台,让他们在最适合的岗位上各显其能,发挥作用,创造创新业绩,作出新贡献。
第五章 坚持以人为本突破公司创新
公司要认识人、关心人、尊重人、理解人、成就人及凝聚人。人到公司工作既是为了待遇、赢得尊重,同时又是为了充实自我、成就自我价值。要坚持用科学发展观统领人才工作,把人才看作公司的一项无形资产和宝贵财富,把管理由管事逐步转向管人,开展人才的职业生涯管理,加强理想信念、公司文化与核心价值观、职业道德、心怀感恩等方面的教育,引导和帮助人才树立正确的世界观、价值观、人生观、道德观,尊重人才的人格和权利,理解人才的思想、个性、能力、兴趣和爱好,共同规划设计美好的公司目标和个人愿景,加深人才对公司的认同感,增强人才对公司的归属感、使命感、安全感,正确处理好国家、公司、个人的三者关系,把自已的职业前途命运与公司的发展壮大紧密的结合起来,充分发挥人才的主观能动性和创造性,以主人翁姿态做事与干活,积极踏实工作,努力锐意进取,不断立功建业,在平凡的工作岗位上创造不平凡的业绩,实现自身的有意义的人生价值,争取一流业绩,获得一流报酬,使人才深切感到在公司这个大团队里工作有干头、有甜头、有奔头,人才与公司成为利益的共同体。
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