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关于劳动员工薪酬管理的探索(二)

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毕业论文范文题目：关于劳动员工薪酬管理的探索(二)，论文范文关键词：关于劳动员工薪酬管理的探索(二)
关于劳动员工薪酬管理的探索(二)毕业论文范文介绍开始：

有效的薪酬体系必须满足公平要求。外部公平性要求企业的薪酬标准与其他公司相比要有竞争力，否则就难以吸引或留住人才。内部公平性要求使得内部员工感到自己与同事之间在付出和所得的关系上合理。
劳动员工薪酬体系的内容
员工在组织中工作所得到的报偿包括组织支付给员工的工资和所有其他形式的奖励，其内容非常复杂。其中既包括以货币收入形式来表现的外在报酬，也包括以非货币收入形式表现的内在报酬。在这种内在报酬中，包括工作保障、身份标志、给员工更富有挑战性的工作、晋升、对突出工作成绩的承认、培训机会、弹性工作时间和优越的办公条件等。在人力资源管理中，我们把外在报酬作为员工薪酬体系研究的重点。
为了提高企业的生产率，提高组织的竞争优势，员工薪酬管理越来越强调激励效果。就美国的情况来看，越来越多的企业改变了过去那种单纯根据工作的性质向员工支付固定报酬的做法，而实行根据员工的工作绩效支付来支付报酬的方式。研究结果表明，绝大多数管理人员和很多员工认为工作绩效水平应该是决定工资增长的最重要因素，而且按照工作绩效支付报酬的做法也确实起到了提高员工工作绩效的作用。所以说员工薪酬体系的基本内容可以概括为劳动员工的外在报酬。指的就是由于就业关系的存在，员工在企业得到的各种形式的财务收益、服务和福利。
企业的薪酬策略
在企业内部，企业的目标和战略、企业的文化、员工的工作性质以及所需要的技能对员工的薪酬都有重要的影响。从理论上讲，企业的薪酬制度与组织及其外部环境之间存在着一种依存关系，薪酬制度应该支持企业的发展战略，这种支持的方式是通过薪酬政策向员工发出企业期望的信息，并通过薪酬政策对那些与企业的期望相一致的行为进行奖励来实现的。
企业薪酬政策通常是由人事部门按照最高管理当局的方针拟订的，它强调的是支付标准与规模相当的竞争性公司的相对高低和差异，包括工资登记和工资幅度、加薪基础、晋升、降级、调职、小时工资率、加班、休假、工作时间等各个方面。企业的薪酬政策承担着多种职能。一般来说，公司的薪酬政策目标包括提高生产率、控制成本、实现对员工的公平对待和遵守国家法令。一个有效的薪酬体系应该具有以下几个方面的效果：第一，吸引和保持组织需要的优秀员工；第二，鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；第三，激励员工高效率地工作；第四，创造组织所希望的文化氛围。不过需要指出的是，每个公司的薪酬政策都有所不同，如果我们考察100家公司，就可能有100种薪酬政策的表述。但总体而言，各个公司都普遍强调激励生产效率的提高，控制员工成本以保持企业的竞争力，并且实现对所有劳动员工的公平对待。
在工资福利支付的政策上，公司在鼓励员工努力工作的同时，通常愿意通过减少劳动力数量并严格限定报酬的方法来控制工资和福利成本的增加倾向；同时不大关心公司在工资竞争中的相对地位，而是更多地强调公司的实际支付能力。在实践中，公司经常是参照其他竞争对手的做法指定工作报酬计划的。如果薪酬政策的主要目的是为了息影和保持有竞争力的员工，而本公司有技能的员工纷纷另谋高就，那么就说明有可能是公式的薪酬管理制度运转失灵，需要调整了，所以说劳动员工薪酬管理对企业就显的尤为重要。

[参考文献]
马克思：《马克思恩格斯选集》，第1卷，人民出版社1995年版。
[美]马J.J坎农：《管理学概论》，中国社会科学出版社1989年出版。
3、吴琼恩等《公共人力资源管理》北京大学出版社

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