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企业如何留住优秀员工(一)
作者: (字数:6881) 浏览:
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毕业论文范文题目:
企业如何留住优秀员工(一)
,论文范文关键词:
企业如何留住优秀员工(一)
企业如何留住优秀员工(一)毕业论文范文介绍开始:
XCLW124773 企业如何留住优秀员工
目 录
第一:论题……………………………………………………………2
第二:摘要……………………………………………………………2
第三:内文……………………………………………………………2-13
1、何谓企业的优秀人才?………………………………… 3
2、认识优秀员工对企业的价值……………………………3-4
1)优秀员工的对企业的现实价值……………………………3
2)优秀员工对企业长远发展的价值…………………………4
3、优秀员工流失的原因分析…………………………………4-7
4、留住优秀员工的方法…………………………………… 7-14
第四:总结………………………………………………………………15
附:参考文献…………………………………………………………15
企业如何留住优秀员工
摘要:人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,充分认识优秀员工对企业的价值;分析导致优秀员工流失的原因,坚持靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。
关键词:人才;竞争;激励;环境
古人云:得人者得天下,失人者失天下。跨入21世纪,我们已经进入了一个科技、经济飞速发展的时代,新形势下,人才的重要性尤为突出。根据美国经济学家舒尔茨的人才理论,人力投资所带来的利润增长远远高于物力投资所带来的利润增长,据估算人力投资增加3.5倍,利润将增加17.5倍。可以说,企业的生存与发展,关键在于人才。谁拥有丰富的人才资源,谁就掌握了至胜的法宝,就能在激烈的竞争中立于不败之地。相反,一个企业如果没有人才来支撑就等于人体缺少骨骼,就像一个泄了气的气球,是无法参与市场竞争的,根本谈不上生存与发展。然而,据有关的调查显示,人才流失问题的日益严重已使得企业的人力成本负担进一步加重,特别是近年来跨国公司以及外资企业加重对中国人才的大规模竞争,使我国企业的人才流失问题更加恶化,已成为影响我国企业健康发展的桎梏。如何构建有效的人力资源管理机制,留住人才,成为理论界和企业界关注的热门话题。
针对这些因素,企业管理者应该如何建立一个留住人才、留住人心的环境呢?个人通过自身体验以及学习、观察、总结认为留住优秀员工应该坚持以下几个方面。
一、认识优秀员工对企业的价值
1、优秀员工的对企业的现实价值
管理界有一个著名的原理就是8020原则,它是指企业80%的财富是由20%的员工创造的。这20%的员工就是企业的核心竞争力。由于市场竞争日趋激烈,企业界普遍意识到优秀人才对企业的发展起着至关重要的作用,于是,企业之间的人才争夺战愈演愈烈。
2、优秀员工对企业长远发展的价值
人才流失给企业带来的不利影响:(1)人才流失给企业带来了高昂的额外费用,为了补偿职位空缺而招入新员工要花费一定的费用,企业本身就存在着资金不足、效益下降等问题,而管理费用增加、利润减少对于企业来说无疑是雪上加霜。由于人才离职造成生产率低下而导致的隐形损失更加难以估计。(2)人才的流失造成企业内部士气的低落,容易形成连锁的不良反应。有许多企业发生过这种情况,一位跳槽者带走一批人,到另一家企业去,或者这一批人另立门户,很快就成为原企业的市场竞争对手。(3)企业的人才离职往往伴随着老客户的流失,这就是客户与人才的相互忠诚的具体体现。值得一提的是,这种包含个人因素的忠诚是强有力的。品牌忠诚往往在品牌间的比较中失去效用。因为客户可以了解一个品牌,而品牌却从来不会了解一个客户,所以比起名片或产品上的标记,客户更愿意忠诚于一个具体的个人。
二、优秀员工流失的原因分析
随着全球经济化的到来,特别是中国加入WTO,为我国企业的发展创造了诸多的发展良机。然而,在发展的过程中,企业家们却面临着一个共同的困境,那就是国内企业的人才流动率居高不下,尤其是优秀人才的流动率更是高得惊人。根据有关资料显示,目前国内一些民营企业中高级人才的流失率高达50%~60%,而据专家测算,正常的人才流动率应该控制在15%以下。人才流失造成了企业人力资源成本的极大浪费,企业竞争力严重下? 根据国内一些专门机构的分析,认为造成企业人才流失的原因是多方面的,有来自经济大环境的原因,企业的原因和来自个人的原因。但其中最主要的还是企业内部本身的原因所造成。
①、对员工职业发展规划不明确是企业优秀人才流失的重要原因。
优秀的员工一般都有自己明确的职业发展规划。他们正是通过职业规划来实现个人的目标。目前,许多企业本身就没有制定长远的战略发展规划,更不用说为员工制定职业发展规划、创造合适的环境。这势必造成优秀人才无法充分发挥自身优势,个人的发展空间受到极大的限制,他们根本看不到光明的未来。因此,为了谋求更大的发展,他们只好一走了之。
②、企业管理者本身素质不高也会导致优秀员工的外流。
由于管理人员的性格特点、行为方式、领导风格和工作能力等方面的原因造成人才流失的现象是普遍存在的。其表现在以下方面:A、企业管理者本身文化水平不高,管理素质低下,同那些水平高、理论强的优秀员工自然会产生沟通的障碍,不畅的沟通必然会导致员工的流失。B、管理者性格古怪,反复无常,对下属不公,不尊重下属,自私,心胸狭窄,报复心强,不以身作则,缺乏威信,任人唯亲,对“异己”打击报复,好大喜功,将错误推给下属,居高临下等都会对优秀员工的态度产生根本性的影响,从而导致优秀员工流失。
③、不合理的薪酬制度也会引发优秀员工的频频“跳槽”。
根据亚当斯的公平理论,一个人在自己因工作或做出成绩而取得报酬后,并不会仅仅关心所得报酬的绝对量,而且还会通过相对于投入的报酬水平与相关人员的比较来判定其所获报酬是否公平。目前,许多企业,特别是国有企业,仍然存在平均主义思想,表现在:在薪酬待遇和工作量方面,按现行的工资体系,同一工作岗位的老前辈薪酬待遇普遍高于年轻人很多,而工作量却明显少于年轻人,工资待遇论资历老前辈多发,工作量按辈份老前辈少干,“公平原理”失效。在这些企业里,没有建立起一套合理的新酬制度,往往让企业的优秀人员感觉到他们的所得与他们的贡献远远不匹配,产生一种没有被认可的心理,从而纷纷“跳槽”。
④、企业落后的管理模式导致员工没有归属感,常常令优秀员工萌生去意。
沟通是企业维持良性运转的润滑剂。良好的沟通不仅可以消除企业发展中的许多障碍,同时也会极大地提高员工的忠诚度和主人翁意识。而现在一些企业缺乏这种沟通的意识。他们采取的是比较专制的管理模式,仅仅是企业的最高主管或者少数几个人做出决策,下属只有服从。这样会导致一些优秀员工的逆反心理,他们会有一种融入不到企业里的感觉,从而对工作造成不良影响,如此恶性循环下去,优秀员工的积极性得不到激发,自然会产生“良鸟择木而栖”的念头。
三、留住优秀员工的方法
企业要想在竞争中占的一席之地,就必须未雨绸缪,改变观念,制定政策,既能吸引人才,更能留住人才。在这方面,我国的企业应该借鉴一些国内国外优秀企业的先进经验,提高管理水平,真正做到人与企业共同发展,才会占得先机,赢得主动,从而谋求企业更加长远的发展。企业要留住优秀人才所采取的策略主要有以下几种:
1、安定的生活保障
生存是人的第一需要,在一个企业中,员工的个人生活是很重要的。如果一个人“身在曹营,心在汉”,整天为生活而发愁,你想让他专心做好工作是很困难的。只有在生活有保障的前提下,人的创造力才会得到最好的发挥。在能力所及的范围内为员工多解决生活问题,员工就会有家的感觉,才会乐意长期为其工作。
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