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我国企业人力资源管理中存在问题的对策浅议(一)

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我国企业人力资源管理中存在问题的对策浅议(一)毕业论文范文介绍开始:
XCLW124708  我国企业人力资源管理中存在问题的对策浅议

人力资源管理的定义及意义 
二、我国企业人力资源管理中易存在的问题
三、解决我国企业人力资源管理中易存在问题的对策
内 容 摘 要
当今社会,企业对人才的需求随着市场的发展已经变得更加迫切,和以往不同的是许多企业在招聘人才时也开始重视企业自身的人力资源管理,本文主要针对我国企业人力资源管理中普遍存在的问题重点,阐述并提出了一些相应的解决方法。
关键词:人力资源人力资源管理 传统人力管理
In the modern society, the demand for talents in modern enterprises becomes more and more impendent. What is different form the past is lots of enterprises realize that besides recruitment, they should also focus on human resource management within company. The aim of this study is elaborating the common problems a company might confront in its human resource management and provide some approaches to solve them. Key words: Human resource, human resource management, 
Traditional manpower management

我国企业人力资源管理中存在问题的对策浅议
随着中国改革开放的深入以及WTO最后期限的临近,中国企业面临的竞争越来越激烈,而竞争的焦点最终体现在人才的竞争。人才的拓展是人力资源面临的最基本的问题,但是由于我国人力资源管理起步较晚,在企业中的应用水平还比较低,造成了企业大量的人力、物力和财力的浪费,所以人力资源要真正成为企业的战略性资源,要为企业战略目标的实现承担责任。
人力资源管理概述 
1、人力资源管理(Hunan Resources Management)的概念:人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,创造最大效益;同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以最大化的实现组织目标。    要深入了解人力资源管理,就要熟悉掌握它的两个重要组成部分,即: 
(1)人力资源外在要素——量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力数量的变化,对员工进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效益,以实现组织目标。 (2)人力资源内在要素——质的管理。主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性、调动人的积极性,以达到组织目标。
2、人力资源管理的重要性。在人类发展经济所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,所以它自然而然的成了现代企业管理的核心。不断提高人力资源的开发与管理水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证。
因此,现代人力资源管理对一个企业的价值和意义是不可估量的。在这里,我认为现代人力资源管理对企业的意义,至少体现在以下几方面: 
(1)对企业决策层。人、财、物、信息等,可以说是企业管理关注的主要方面,人又是最为重要的、活的、第一资源,只有管理好了“人”这一资源,才算抓住了管理的要义、纲领。 
(2)对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”,更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”,如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度,为企业组织的决策提供有效信息,永远都是人力资源管理部门的课题。 
(3)对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”,更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作,更需要培训下属,开发员工潜能,建立良好的团队组织等。 
(4)对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运,但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等,这是每个员工十分关心,而又深感困惑的问题。我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。
二 、我国企业人力资源管理中存在的问题
随着经济的不断发展,市场竞争越发激烈,人才变得越来越紧缺。如今的许多企业的管理层都已经知道人力资源对于企业的重要性,因此很多企业开始原封不动的套用国外成功企业的人力资源管理模式,以求得企业在人力资源使用上的快速转型,使企业能在激烈的市场竞争处占得有利位置,然而,人力资源的管理并不是一件轻而易举的事,如果对它的学习仅仅停留在理论和书本及模式的层面上,对于企业的发展来说,其结果只能是灾难性的。鉴于上述原因,我们对目前企业在人力资源管理中普遍存在的问题进行了归类和总结,具体如下:
1、重管理,轻开发的现象普遍存在
有些单位在做人力资源的开发管理工作时,许多领导往往抱怨国外的管理经验不起作用,单位的职工管不了,没法管。问题的症结恰恰在于我们忽略了开发的过程。目前,我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比仍有很大的差距。从开发利用方面来看,我们国家的劳动力资源数量众多,但是整体素质确实不高。一个人的潜质有赖开发,大量潜在人才有待开发。人只有开发好,讲管理才容易出效益,许多跨国公司的老板非常重视员工的培训,他们相信对人力资源的投资能产生成倍的经济效益,投入越多回报越大。然而,我们许多的企业却盲目地强调向管理要效益,而没有把员工的前期培训开发工作做好,结果许多工作没法进行,最后导致效益低下。

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