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浅论知识经济时代的人力资源管理

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毕业论文范文题目：浅论知识经济时代的人力资源管理，论文范文关键词：浅论知识经济时代的人力资源管理
浅论知识经济时代的人力资源管理毕业论文范文介绍开始：
XCLW125887 浅论知识经济时代的人力资源管理

一、知识经济时代人力资源管理所处的环境

1．全球经济一体化

2．新技术的飞速进步

3．工作性质的变化

4．市场需求的快速变化

二、知识经济时代企业人力资源管理的发展趋势

1．人力资源管理的战略地位发展趋势

2．人力资源管理的全过程动态管理趋势

3．人力资源管理重心向知识型员工转移趋势

4．人力资源管理的以人为本发展趋势

5．人力资源管理的心理契约建立发展趋势

6．人力资源管理的学习型企业构建发展趋势

7．人力资源管理同企业与员工共同成长发展

三、知识经济时代企业人力资源管理的创新

1．人力资源管理的战略化创新

2．人力资源管理的个性化创新

3．人力资源管理的虚拟化创新

内容摘要

随着知识经济时代的迅速兴起和全球经济一体化的快速发展，人作为知识和技术的载体，越来越成为企业发展的核心力量。从某种意义上讲，知识经济时代就是人力资源竞争的时代，如何合理地管理和开发人力资源，激发人的潜力，提升企业的竞争力，已成为企业成败与否的关键。因此，人力资源管理也面临着新的挑战，人力资源管理也逐步提升为企业的战略问题。

鉴于此，本文较为系统地分析了知识经济时代下企业人力资源管理所处的环境、所面临的挑战和发展的趋势，提出了知识经济时代下企业的人力资源管理应根据新时期人才的特点进行不断的创新。

浅论知识经济时代的人力资源管理

*******************************************************************************************************************************知识经济时代，人力资本已经超过物质资本和自然资本，成为创造经济和财富增长的源泉，企业竞争的重点逐渐转向人力资源的争夺。这就对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥，企业必须顺应时代的发展，改革传统的人事管理，把人力资源管理提到战略高度，并建立适合自身企业的人力资源管理体系。

一、知识经济时代人力资源管理所处的环境

众所周知，企业是一个由相互联系、相互影响的各个子系统所组成的有一定目标的开放系统，它必然要不断地与外部环境进行物质、能量、信息的交换，同时又不断地调整内部各个子系统之间的关系，以维持系统的有序运转。人力资源管理是企业管理系统的一个子系统，因此它同样受到企业外部因素的影响。在现代知识经济时代下，影响人力资源管理的环境因素主要有以下几方面：

1．全球经济一体化

随着我国于20世纪70年代末开始了由高度统一的计划经济向社会主义市场经济体制转型，又在本世纪初加入了世界经济贸易组织的全球化发展。企业也面临着必须逐步尽快适应这种经济全球化环境，以及在全球范围内配置企业的各种资源的发展趋势。企业必须从全球化的视角来思考、解决企业人力资源管理问题，明确全球化人才的选拔管理标准和全球人力资源的整合策略。

正如彼得•德鲁克（Peter F. Drucker）所言：“所有机构都需要以全球性的竞争作为战略上的目标。不论企业、大学还是医院等，除非它能与同行业中世界级的领导并驾齐驱，否则不会有存活的希望，更不用说成功了。”

2．新技术的飞速进步

以信息技术、生物工程、纳米技术等为代表的新技术广泛运用于经济社会的各个方面，促进了社会生产组织形式发生了变化。特别是计算机技术、信息技术的迅猛发展，使企业建立了人力资源管理系统，为企业管理信息收集、决策提供了便捷，也为员工职业生涯设计、职业发展创造了条件。同时，新技术应用也使企业简单技巧性工作岗位减少，综合性技术工作岗位增加，使体力劳动者逐步转变为“知识工人”，员工培训、员工职业发展尤为重要。新技术的应用与发展给企业人力资源管理带来了新的机遇和挑战。

3．工作性质的变化

技术的变化不仅仅改变着社会生产组织形式，它同时也改变着工作的性质。在农业经济时代，人们工作的主要性质是顺应自然环境，与自然环境的抗争中求得生存；在工业经济时代，人类在对自然规律有了较为广泛的认识，并能利用自然，改造物质世界，逐步提高、扩大对自然的驾驭能力。知识经济时代，人们的工作性质发生了变化，人们需要学会如何相处，寻找合作的新形式，创造人与自然，人与人及人自身的和谐，努力探索人与自然的新平衡点，追求生态良性循环。在发达国家，人们可以看到一种持续不断地从制造型工作向服务性工作的转变的现象，这些服务型岗位产生了对新型的“知识型”员工的需要，招聘与录用工作的中心正迅速地从体力工人和行政事务人员向知识型员工转移。因此，要求企业采用新的人力资源管理方法来对他们进行管理。

4．市场需求的快速变化

对于任何一个企业来说，满足消费者的需要是其立足之本。随着经济社会的发展，东西文化的交流与碰撞，人们的需求呈现出个性化、理性化趋势。新技术的迅速发展，使国内外市场冲破地区界限、行业界限和时间界限，消费者可以不受任何限制选择理想的商品，销售商之间竞争激烈，消费者对产品越来越挑剔，消费者面临更多的产品选择。消费者的需求逐渐从低层次需求向高层次需求转变，即从物质需求向精神需求转变。以技术革命为推动力的知识经济的发展，一方面是社会财富迅猛发展；另一方面，是广大消费者生活水平提高，并使消费者需求发生较大变化，消费者的偏好越来越难以把握，消费者需求变化速度加快。为适应市场需求变化，企业管理要进行创新，要建立规范的决策和执行机制，确保对不断变化的市场能做出快速的反应，因而人力资源管理要适应这一快速变化的市场需求。

二、知识经济时代企业人力资源管理的发展趋势

在知识经济时代，随着新技术的飞速发展，企业之间的竞争将主要表现为技术竞争，而作为科学技术载体的人力资源，必将成为一个企业经济增长的依托。因此，为了适应知识经济时代对企业生存与发展的要求，人力资源管理也将面临新的挑战和发展趋势，并成为企业提高竞争力的关键因素。

1．人力资源管理的战略地位发展趋势

20世纪80年代以后，随着经济发展需要，战略管理逐步成为企业管理的重点，而人力资源管理对企业战略的实现有着重要的支撑作用，但传统的人事管理工作进行的只是一些事务性的职务分析、工作设计、人员招募、薪酬和员工培训管理，它通常只关注企业现阶段、现有人力资源的管理和使用，而缺乏长远的规划和统筹。所以从战略角度思考人力资源管理的问题已成为人力资源管理的发展趋势。

战略性人力资源管理强调人力资源规划和企业的发展战略相一致，在充分分析内外部环境的基础上，要明确企业人力资源管理所面临的挑战和现有人力资源管理体系存在的不足，要清晰地勾勒出与企业发展相匹配的人力资源管理机制，并制定出能把目标转化为实际行动的可行性措施及其评价和监控体系，以提高组织的实施战略能力，支持企业战略目标的实现，从而形成一个完整的人力资源战略系统。

2．人力资源管理的全过程动态管理趋势

现代人力资源管理是一个人力资源的获取、使用、调节，激励、控制与开发的过程，而整个过程乃至于各个环节又需要根据企业外部环境的变化和内部因素的变动而不断地进行分析、调节、控制与开发。在知识经济时代，企业必须去认真考虑如何吸引到优秀人才，如何激励员工，如何留住优秀员工，如何有效地控制用人成本，如何去开展员工职业生涯规划，又如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，获得竞争优势……从中可以看出，它始终是一个动态的管理过程。因此，这就要求现代人力资源管理必须是一个全过程的动态管理，如此才能使人力资源管理的优势得以充分的发挥，给企业的整个管理注入生机和活力，确保实现企业战略目标。

3．人力资源管理重心向知识型员工转移趋势

知识经济是建立在知识和信息生产、分配和使用基础上的经济，知识的应用、更新和开发提高了员工的素质要求，越来越多受过良好教育培训、拥有丰富知识和创新能力的知识型员工成为国家和企业的急需，成为了知识经济的主体。知识型员工成为了企业人力资源管理关注的重点，他们能够进行知识资源的配置、开发与利用，他们能在信息技术的支持下，把知识用于生产，并创造新的知识，知识型员工管理将是知识经济时代人力资源管理的主旋律。而知识型员工从事知识的应用、生产和传播等活动，具有与以往人力资源不同的特点，因而如何管理好知识型员工这笔宝贵的财富成为了人力资源管理的主要内容，同时也给传统人力资源管理实践带来了新的挑战。

4、人力资源管理的以人为本发展趋势

比尔•盖茨曾经说过：如果把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司。由此可见，人是企业中最重要的资源，特别是知识经济时代，人力资本取代物质资本成为企业能否持续发展的决定性力量，企业必须树立以人为本的价值观。

人本管理的目的在于实现劳动者的全面发展。因此，企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境，为员工能充分开展自己工作提供必要的资源，并在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性。同时，企业必须充分尊重个性，建立一个开创性的、员工主动参与问题解决及决策的企业氛围，促成团队成员的优势互补，激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值。

5．人力资源管理的心理契约建立发展趋势

心理契约是组织与个人双方彼此对对方付出什么同时又应得到什么的一种主观心理约定，约定的核心成分是双方隐含的非正式的相互责任。

美国管理学会主席劳伦斯•艾帕雷曾说：“管理不是管物，而是开发人才”。企业中管理者的责任就是培养员工，帮助他们发展才能，完成工作。建立以这种心理上的期望与义务为基础的心理契约，必将极大地推动个人和企业的共同发展。心理契约是人力资源管理的重要基础。管理者要正视它的存在和影响，要加强相互间的沟通与交流，了解他们的需求和期望，及时发现问题所在并给予解决，尽力创造良好的工作环境，让无形的心理契约变成吸引、激励和保留人才的有力工具。除了要正视企业与员工之间的心理契约问题，而且组织成员之间、团队成员之间的心理感受问题，也是在管理实践中需要加以研究和解决的内容。

6．人力资源管理的学习型企业构建发展趋势

彼得•圣吉（Peter Senge）曾提出“未来唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习的更快”。

在企业内部，学习型企业讲究员工间既合作又竞争，企业中团队精神至上，知识共享成为人人都遵循的价值观。在知识的共享过程中，企业成员的能力得到提高。如麦当劳通过建立大学，对每一个加盟店的经理进行培训，保证了麦当劳全球标准化的产品和服务，并且不断改善，这已成为麦当劳文化的一部分。麦当劳通过这种知识共享的方法创建了麦当劳品牌，构建了企业的持续竞争优势。培育核心能力，并不意味着比竞争对手在产品研究和开发方面投入更多的资金，核心能力来自于组织成员的相互交流和共享参与，来自于组织集体学习能力。科学技术的迅猛发展，市场的瞬息万变，竞争日趋激烈，人力资源的管理在于促进企业成员团结协作，发扬团队精神，形成集体学习的文化氛围。

7．人力资源管理同企业与员工共同成长发展

知识经济时代改变了企业经营的外部环境，不断变化的环境使得企业的发展带有很大的不确定性，使企业存在着招人难、用人难、留人难的现象，这现象的背面往往是忽略了对内部员工的稳定，以及对内部人力资源的开发和运用。企业要转变传统的人力资源管理的思路，要在企业发展的同时，也使员工各方面获得发展，将员工的发展与企业的发展紧密地结合起来。正如海尔集团所说的那样，“小河有水，大河满”，让员工与企业共同承担风险的同时，也让员工能够分享企业的成果，让员工能够实现个人价值，这是知识经济时代下人力资源管理的目标。

三、知识经济时代企业人力资源的创新管理

创新，是知识经济时代下管理的主旋律，是推动经济和社会发展的原动力。人类的发展依赖于创新，科技的进步依赖于创新，开创人力资源管理工作新局面同样还是要依赖于创新。因此，在知识经济时代，企业的人力资源管理应该根据新时期人才的特点进行创新管理。

1．人力资源管理的战略化创新

随着以互联网出现为代表的技术突变，企业的劳动日益从“把资本用于生产”转变为“把知识用于工作”，人类社会已由工业经济时代向知识经济时代转变。在知识经济时代，企业的人力资源管理需要逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，更多地从事战略性人力资源管理工作，要从维持和辅助型的管理职能转变为通过人力资源战略来帮助企业变化，确定企业变化的模式，并通过人力资源规划为企业提供未来战略实施所需要的人员，人力资源管理要提高到战略性管理水平。因此，企业的人力资源管理部门要从原来的非主流的功能性部门，转为企业经营业务部门的战略伙伴，从企业经营战略的一个执行者，转变为战略的参与者和制定者，要在战略执行的过程中通过各种人力资源管理政策和制度的设计以及对人力资源管理实践的调整来帮助企业赢得竞争优势。

2．人力资源管理的个性化创新

在知识经济时代，知识型员工是人力资源管理的重心，他们一般都具有独立开展工作的能力，工作自主性很强，特别强调工作中的自我引导，自我管理的能力也越来越强，因此原有的统一的人力资源管理模式已经难以满足知识型员工的个性化需求，这就要求人力资源管理的重要形式从原来的刚性管理转变为柔性管理，要针对不同员工采取个性化管理，要考虑人的情感、自尊和价值，要采取不同的激励制度、考核方法和培训形式等来满足不同员工的需要，调动他们的工作积极性，发挥每个人的特长，推动他们不断提升自我价值，激励他们更好地为企业服务。

3．人力资源管理的虚拟化创新

随着现代信息通信技术的惊人进步，使得人力资源外包、组建虚拟团队等新型人力资源管理模式相继出现，人力资源虚拟化管理已经成为知识经济时代企业管理领域的一个重要形式。

虚拟化人力资源管理就是企业在知识经济时代，为适应虚拟组织结构而采用现代信息技术，以人力资源管理职能业务外包的形式，将企业内部人力资源管理的一些职能逐渐分离出来，由其它组织或个人承担，并由它们为企业管理提供服务。

虚拟实践社团、人力资源外包和员工自主服务是目前企业人力资源虚拟化管理主要形式，其中，人力资源外包是最重要的形式。虚拟化人力资源管理的出现，使企业人力资源管理更为灵活，一方面虚拟化人力资源管理会提高双方的效率，使企业得到优良的服务；另一方面还会因此而降低企业的经营风险，集中优势和资源关注自身的核心能力和竞争力。人力资源管理的虚拟化使企业对激烈的市场竞争环境增强了灵活的应对能力。

实践证明，在知识经济作为一种主导经济的前提下，只有加强人力资源管理，增强企业核心竞争力，才能使企业赢得发展的主动权。知识经济时代的知识密集化、发展多元化等特征，使企业的管理层清楚地认识到人力资源代替物质资源已成为经济增长的主要动力，成为企业最根本之源。面临新的挑战，企业要想拥有更强大的能力和竞争优势，就必须全面提高人力资源管理能力，并不断创新，形成并实施人力资源管理战略，建立适合自身企业的人力资源管理体系，以使企业不断发展壮大。

参考文献

1. 姚艳虹主编：《人力资源管理》，湖南大学出版社2006年8月第三次印刷。

2. 赖俊明，文跃华著：《知识经济时代企业人力资源管理创新》，《管理科学文摘》，2007年第5期。

3. 邸雁冰著：《知识管理构建企业竞争优势》，《管理科学文摘》，2007年第11期。

4. 彼得•圣吉（Peter Senge）著，郭进隆译：《第五项修炼》，上海三联书店2004年出版。

5. 唐静著：《知识经济时代企业人力资源管理创新》，《商业时代》，2006年第12期。

6. 肖光强著：《知识型员工的管理策略》，《企业改革与管理》，2001年第2期。

7. 祖太明著：《知识型员工的心理契约管理》，《人力资源》，2007年7月下半月。

以上为本篇毕业论文范文浅论知识经济时代的人力资源管理的介绍部分。

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