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论企业人力资源与人力资本的转变(二)

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毕业论文范文题目：论企业人力资源与人力资本的转变(二)，论文范文关键词：论企业人力资源与人力资本的转变(二)
论企业人力资源与人力资本的转变(二)毕业论文范文介绍开始：

(二)合理配置同时，工作人员的合理组织与配置，也是能够提高劳动生产率的第二个基本途径。由于各个企业的生产经营活动都是各部门相互协作来完成的，所以，企业的每个部门生产力必须均衡。如果哪个一部门若有人力不足，就会影响到其他各个部门的产出而导致整个企业的生产率下降。例如现在国有企业有的生产部门人手不足，但后勤、管理部门却人浮于事；有的研究开发部门力量很单薄，销售的机构也不健全，生产的车间一直处于半停产状态，这就是生产力的不平衡表现。人力资源的开发、管理就是通过调剂人力来解决生产力平衡的问题，比如：在我国某个厂生产的中密度纤维板产销量连续八年都是全国第一，但从2000年下半年开始产品由供不应求变为严重积压，最严重的时侯库存达1万多立方米，远远超过了正常月产量。经专家分析是由于销售部门太薄弱，整个厂750人，销售部只有6个销售。从2000年7月厂领导从职工中挑了30名优秀人才到销售部门，并建立了市场分片，产品市场销售量立即迅速上升、重新供不应求。由于每人的知识能力、特长不同，在不同的部门和岗位上的起的作用也不同，因此，企业人力资源的开发与管理的另外一个任务就是要根据企业目标与任务，量才录用，用人所长的原则，对员工进行合理配置组合，做到人尽其才，才尽其用。 (三) 教育和培训
企业通过教育、培训来提高企业员工的素质是提高劳动生产率的第三个基本途径。根据联合国科教文组织提供的研究成果表明，企业劳动生产率与劳动者文化程度指数呈曲线关系，例如，与文盲的生产率相比，小学毕业可提高43％劳动生产率。初中毕业提高108％，大学毕业提高300％。有人早在20世纪指出、论证了人力投资对于经济增长的贡献,远远要比物质资本的增加重要。由此可见员工的教育和培训是最有效的提高生产率的途径，同时也是企业人力资本增值的途径。各个企业应该把对员工的教育培训作为一件大事来抓，要对培训工作加强管理。在当前特别要做好以下几个工作：首先，要有全面系统的培训计划安排。管理部门必须对培训有系统的规划和安排。其次，要为培训建立激励机制。教育培训工作应提高人们参与培训的积极性。然后，要加强一线员工的培训。在过去，企业考虑培训人选时，往往先考虑上层管理人员，对一线员工考虑较少。但是应该要看到整个一线员工队伍的建设对企业的生产经营是非常必要的，提高一线员工知识技能有利于提高企业经济效益。最后还要对培训项目加强评估和总结。培训评估的首要工作是确定评估标准。 (四)人员激励对企业工作人员的激励是提高劳动生产率的第四个基本途径。组织激励水平越高，员工工作积极性越大，工作生产力也就越高，这是最基本的常识，也是科学研究的结论。如美国哈佛大学威廉·詹姆斯的研究表明，每当员工在受到充分激励时，可发挥自己能力的80％至90％，而在仅保住饭碗不被开除的低水平激励状态，员工仅发挥其能力的20％至30％。我国很多企业劳动生产率低，与不合理体制压抑员工工作积极性有很大关系。所以改革劳动、人事、分配制度，创造一个有效的激励机制，激发和调动员工的工作积极性、创造性是人力资源转变为人力资本的又一个关键。应该指出的是，随着知识经济的到来，企业的激励方式应该有所创新。为提供员工有竞争力的薪酬水平，企业可以尝试通过将知识资本化的方式，把那些管理与科学研究中有突出贡献和创新并能企业增加效益的人员用科学的方法把他们的知识最大限度转化为资本，并鼓励他们对企业参股、入股，从而使得他们的发展与企业的发展紧密联系起来，由此激励他们更好的努力工作。除此之外，在知识经济时代下，员工将普遍具有职业发展和自我价值实现的愿望和抱负，这就要求企业在确定了组织发展目标后，去协助员工发现专业性及实现个人专长的契机，使员工的素质既能符合企业不断发展的要求，同时也能促进员工的个人发展。对此，制定员工个人发展计划，职业生涯管理发展等都是不错的尝试。 (五)加强企业文化建设加强企业文化建设是可以提高劳动生产率的第五个基本途径。企业文化就是企业的灵魂，也是企业每一员之间相互理解的产物，还是企业制度与企业精神和企业道德规范和价值取向的总和。通过对国内外许多成功企业分析，这些企业都有自己富有特色的企业文化。济南三联集团董事长张继升在总结企业成功经验时指出：“文化力是能够最持久、最顽强地发挥作用的力量，也是一种最终能够制胜的力量。文化建设是一种强有力的纽带，这种纽带能够把不同经历、不同年龄、不同知识层次、有不同厉害关系的人组合在一起，为共同的目标去努力工作。这种作用绝不是仅仅用金钱就能实现。”由此就可以看出企业文化的重要性可想而知。海尔总裁张瑞敏曾强调说：“海尔集团的企业文化是一种珍贵的、稀有的、不完全可模仿，并且可以创造价值能力，因此，成为一种特殊的内部资源。”由此可见，加强企业文化建设是调动员工积极性，提高企业效率和竞争力，变人力资源为人力资本的又一个十分重要而且最为基本的手段。综上所述，在当今经济全球化和知识经济的驱使下，人力资源早就成为了企业之间取得竞争优势的关键，但要将人力资源从潜在的生产力变为现实的生产力资源，最后转化成人力资本，就必须要加强人力资源的开发和管理。企业只要能把人力资源数量调节、合理配置、教育培训、人员激励、企业文化建设等手段有效配合起来，这样就可以很大程度提高企业劳动生产率，把人力资源转变为人力资本，帮企业创造更多财富，使得企业在市场竞争中立于不败之地。

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