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浅谈企业人力资源开发(二)

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毕业论文范文题目：浅谈企业人力资源开发(二)，论文范文关键词：浅谈企业人力资源开发(二)
浅谈企业人力资源开发(二)毕业论文范文介绍开始：
、技能、自觉性和能动性的开发紧密联系，是人力资源高层次开发。在科学技术迅猛发展、知识和技术成果日新月异的今天，谁拥有持续创新能力和高素质的、丰富的人力资源，谁就储备着发展知识经济的巨大潜力，把握着率先发展的机遇。因此，进入知识经济时代的竞争，说到底就是企业拥有人力资源创造力的竞争，企业人力资源开发必须着力培养大量创造型人才；2、企业要注重开发高层次复合型人才。在科技和社会飞速发展的当今时代，企业要处于领先地位，要求拥有基础知识厚实、专业口径宽、能力强、素质高的复合型人才，能掌握现代科技的最新成果，这就要求企业人力资源开发的目标要由专一型向复合型转变，注重提高人才的多种适应能力；3、企业要努力开发国际化的开发型人才。在知识和经济趋于全球化的今天，企业要向开发具有全球经济战略眼光人才方向努力，培养出能够在全国乃至全球范围内低成本合理地配置资源，长于与不同国籍、不同规模、不同行业的公司交流合作，善于把握知识生产、传播、扩散、创新的国际潮流的人才。这是企业在国际竞争中立于不败之地的根本保证；4、企业要着力开发素质全面的人才。企业迫于适应现代竞争的需要，在人力资源开发上，不仅要求人才具有扎实的科学文化知识和较强的能力，道德品质优良，而且还要重视其潜能和综合素质的提高，既有灵活地适应时代和社会变化的能力，解决多种冲突和协调对话的技巧，又有果断决策能力。再就是重视提高信息运用能力，能够对信息资源进行有效地开发和利用。
企业在现代经济时代人力资源开发的主要途径和方法
基于市场经济条件下，企业面临越来越激烈的竞争，对人力资源开发的新要求，企业要不断适应新形势，在竞争中保持人力资源的优势并且处于不败之地，必须开拓创新，迎接挑战，从如下几个方面进行人力资源开发：
（一）、建立培训机制，实行培训目标管理，强化对员工深度素质培训
培训是企业人力资源开发的基础工作，是人才开发工作中一项最重要的内容。当今世界高新技术产业的发展，企业装备水平的更新和提高，科学技术高速发展，要求企业员工各个层次的文化科学知识不断更新和提高水平。所以，人力资源开发必须建立员工培训再教育机制，按员工文化知识和技能，分层次地制订培训目标，不断地对员工进行他们所需要的新知识、新技能的培训教育，才能提高人力资源的总体能级。建立科学有效的培训机制是把员工培训纳入企业发展战略，融为一体，并把培训与员工个人、企业利益密切联系起来，调动企业、员工培训各方的积极性和自觉性。制定切合实际的培训目标为接受培训和实施培训的提供了共同努力的方向，也为评价培训计划是否成功提供了基准。深度素质培训，是企业实施与企业的远景发展目标和价值观相吻合的长期战略性培训。这种培训的对象包括企业的管理层到作业层的全体员工。培训的内容不仅与员工横向的工作范围相关，而且涉及到企业的战略方向与战略的具体实施，具有纵向的深度。
现代企业人力资源开发在提高全体员工整体素质，培养全面发展人才的过程中，要坚持从实际出发，从基础抓起，通过实施强化对员工深度素质培训，将会达到这样的效果：员工深刻了解企业目前状况和将来走势，增强他们的责任感；培养全体员工的现代经营理念，加强他们对现代企业经营的参与感；使员工掌握最新科学技术，不断理解提高和改进工作标准，并激发创新能力；满足现代员工不断成长的需求，有利于留住人才；可持续地获得新鲜血夜，取得企业再造的效果，发展保持企业核心竞争力；巩固团队精神，共同理解企业的发展远景、目标和价值观，使员工看得到企业的发展前途，并为之而共同努力；总体提高加快企业对信息时代的全球化竞争的反应能力；在企业内部形成积极进取的学习氛围和健康向上的企业学习文化。从而保证企业人力资源开发不断适应时代发展的需要，使企业在激烈的竞争中不断得到持续发展。
当今企业培训的业务和作用扩大，与企业的运作密切关联，为保证培训成效，各项培训必须结合企业的实际，对企业和员工有适度的压力，培训目标明确，内容具体切实，培训的方式和渠道要灵活多样化，可采取开放式，要使培训与生产经营活动统一协调运行，才能达到预期的培训效果。
（二）、培育具有创新机制的人力资源开发体系
创新是企业适应市场经济变化的一种能力，所以企业人力资源开发必须以达到提高创新能力为目标。这就要求企业要创建具有促进创新的体系，在这个体系中，培养创新人才是关键。人才的成长、成熟和使用都需要一个过程，要有效地培养人才，促进人才成长，关键在于创造一个人才能够掌握自己命运，有利于人才成长和施展才能的环境与运行机制。所以，企业要充分开发人力资源的创造力，培养创新人才，企业的人力资源开发体系必须以有利于促进创新人才成长为主导，进行培育和完善。
1、确立培养创新人才的机制。在运行中，要创造一个创新优先的良好环境，企业的人力资本投资重心向科技倾斜，适应科研工作的特点，给科研人员更多的自由空间，在工作方式、作息制度、活动范围、行政程序等方面，采取不同于一般生产部门的管理方法。对科研人员的业绩要进行客观的评价，充分利用激励的手段，对有突出贡献的科研人员，在物资上、精神上给以相应奖励，尽可能满足自我实现的要求。可以通过知识的资本化这一方式，将有贡献、有创新，为企业增加效益的人员，用科学的方法把他们的知识转化为资本，从而使他们的贡献与企业的发展紧密地联系起来，激发他们更好地工作。让科研人员深入生产，走上市场，掌握科技发展的最新信息和需要，激发创新热情，为企业发展服务。
2、切实形成积极鼓励和支持创新的保障机制。创新需要强有力的鼓励和支持，企业要切实形成这样的机制作为保障。在实施这一保障机制中，要充分认识到创新是具有挑战性的，要承受各种风险和压力，必须自始至终以积极的态度鼓励和支持创新，并且要制定允许创新失败保护创新失败者的政策，落实到位。对创新失败者应当宽厚，要给以理解、体贴、爱护，满腔热忱地帮助总结经验教训，解决存在问题和困难，鼓励支持继续努力奋斗，直至成功，这对坚定人才创新的信心和意志至关重要。这一保障机制的落实及效果，主要取决于企业管理层，尤其是主要领导的工作，也即领导的战略眼光和意识。
3、创造一种和谐的、开放的企业工作环境和人际关系。人才智能的发挥与所在组织的人文环境密切相关。随着进入知识经济时代，人所从事的劳动将主要是创造性的劳动，这就要求我们要创造一种充分信任的宽松的工作环境，激励人去创造、去超越、去竞争，而且这种竞争是一种良性的竞争、开放性的竞争。我们要把着眼点放在全体员工身上，要使员工养成良好的职业道德，树立团结协作的精神，营造温馨、融洽、和谐的人文氛围，建设具有高度凝聚力和激励力的企业文化，培养他们的主人翁意识，使人人奋发向上，投入到竞争的行列之中，为企业的发展贡献力量。再者，每个人只能掌握某一领域、某一方面的知识，个人的发展要以别人的知识为基础，一个人必须与他人合作，吸收别人已经取得的成果，才能促进自身知识的更新、发展和创造，只有形成团队精神，以共同的理念形成一股合力，才能实现共同的目标。

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