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浅谈企业人力资源开发(三)

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毕业论文范文题目：浅谈企业人力资源开发(三)，论文范文关键词：浅谈企业人力资源开发(三)
浅谈企业人力资源开发(三)毕业论文范文介绍开始：
4、以知识管理为契机，开发潜在的企业智力人才资源。企业知识资源除了已经物化和商品化的有形知识外，还有潜在的温含着创新的更有价值的无形知识，也即潜在的智力资源。知识管理，就是对企业知识资源的管理，通过影响企业员工的工作态度和行为，建立起开放和信任的企业内部环境，从而促进员工自愿合作，并共享和开发知识资源，去完成更艰难的任务，以达到更高的目标，产生更好的效益。知识管理的核心还是管理好人，而且更侧重于员工的内在需求和内在动力的激发。以知识管理为契机，发挥其促进知识公开、流动和共享的机制的作用，努力挖掘潜在的智力资源，使企业员工不仅有机会获得有形知识、显性知识，而且能获得无形知识，充分享受知识资源。在具体做法上，企业要开启多种渠道，采取多种形式，形成有效的机制，活跃智力资源，提高智力资源的效率。比如，在企业内部通过技术知识讲座、技术交流、专题分析研讨、利用内部网络进行信息交流、制定鼓励政策鼓励员工参与决策建议等活动，最有效地启迪员工的智力，开发潜在的企业智力人才资源。
（三）、形成适应市场经济的竞争激励机制，促进人力资源开发和人才成长
激励是以未满足的需求为基础，利用各种目标诱因激发动机，驱动和诱导行为，促进实现目标，提高需求满足程度的连续的心理和行为过程。激励是调动员工创造性和积极性，使他们始终保持高昂的工作热情的重要关键。激励的过程，就是激发员工内在的动力和需求，激发他们奋发努力工作去实现组织既定的目标和任务，这个过程直接涉及到员工的个人利益，直接影响到能否调动员工积极性。激励原理在人力资源开发中，具有重要的现实指导意义，企业人力资源开发有赖于竞争激励机制的形成和有效运行。由于激励的方法和影响激励的因素很多，并且激励还因人而异，不存在唯一的最佳方法。在社会市场经济条件下，企业人力资源开发的竞争激励机制应切合本企业的实际，主要应以目标激励为先导，以竞争激励为核心，以利益激励为后盾，构建人力资源开发激励机制的基本框架，三者互为一体，联动作用，达到合理有效的运行效果。在机制运行中应把握如下几条原则：
1、以目标激励为先导，激发员工积极进取精神，增大人才奋发向上的牵引力。
目标是指对行为结果的预期。目标既是行为的结果，又是行为的诱因。目标的实现使原来的需求得到满足，给人带来成功的喜悦和享受，从而不断激励人们去追求新的目标，获取新的享受。目标的设定犹如航行途中的航标灯，调节、确定人们行为的方向。
目标正确是指设置个人目标时，要自觉地与国家目标、集体目标相统一。管理者的任务就是通过有效的思想教育和行为引导，帮助员工，引导人才在众多的目标中筛选出与国家、集体目标相一致的个人目标，并加以鼓励支持。同时要特别重视组织目标的设置。充满活力和希望的组织目标对个人目标具有很大的牵引作用。
目标明确强调的是，要引导员工把长远目标和近期目标相结合。长远目标和近期目标要统一互动、方向一致，近期目标要成为长远目标的阶段目标。所以，长远目标立意要高深、远大、有气魄；近期目标设置要合理、具体、可实现。在人才培养中重要的是帮助人们找到合理具体，切实可行的近期目标。尤其是在`学习进修、课题项目、发表论文、岗位职务晋升等方面要分解阶段性目标，明确要求，并定期评估修正，做到心中有数。
目标合理是指要引导员工对目标有一个合理的期望。要尽量避免因目标期望过高产生挫折，要求管理者要通过有效手段帮助员工正确认识社会、周围环境和人际关系，正确认识自己，以便给自己一个恰如其分的定位。对人才发展更是要切合实际，促进效率。
2、以竞争激励为核心，给人们以外在压力和内在动力，增强人才夺标求胜的内驱力。
竞争是力量与智慧的激烈较量，最容易激发人们的进取心理。竞争激励就是基于人的自尊和自我实现的需求，根据人们不甘落后，力争上游，不断进取的心理特征，提供公平合理的机会和环境，让其在竞争中为证明自己的能力，维护自己的利益，实现自我价值，而以最佳的心态投入工作，迎接挑战。竞争给组织注入活力，给个人注入动力，是一种重要的激励手段，也是激励机制的核心所在。
竞争激励主要体现在用人制度上。各尽所能，竞争上岗，优胜劣汰是竞争激励的具体运用。运用竞争激励就是要创造公开机会，公平选择，公开评判的竞争机制。

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