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浅谈企业人力资源开发(四)

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毕业论文范文题目：浅谈企业人力资源开发(四)，论文范文关键词：浅谈企业人力资源开发(四)
浅谈企业人力资源开发(四)毕业论文范文介绍开始：

在运用竞争激励的同时，要注意到人才一般都有较强的责任感和自尊心的特点，责任感促使他们比较容易认同奉献精神和舍其谁的气慨，在竞争中常常挺身而出，工作中“响鼓不用重槌敲”。但是，强烈的自尊心又会降低他们对竞争淘汰的承受力，夸大一时失败的挫折感，而情绪沮丧，甚至一蹶不振。因此，管理者要在整个竞争过程中，经常穿插思想疏导和事后引导，做到竞争无情人有情，确保人才保持健康的心态，满怀激情和信心，勇于承担责任，迎接挑战，促进人才健康成长。
3、以利益激励为后盾，调动一切积极因素，增进人才不懈努力的推动力。
利益是人们奋斗的目标和动力的源泉之一。在社会主义市场经济条件下，按照市场规律，结合本企业实际，制定有利于提高员工工作绩效，增强企业凝聚力和竞争力的鼓励性制度和规定，变传统的福利型激励为效益型激励，并通过实行绩效工资制等，把利益与员工的贡献和创造密切联系起来，有效地发挥利益激励的效应。同时，作为管理者要注意明察体贴，帮困解忧，保障改善基本生活条件，体现领导的关爱和组织的温暖，以收到更好的激励效果。
政策倾斜，赏罚分明，重奖有突出贡献的优秀人才。高才赐厚禄，大功给重奖，是利益激励的很好运用，也符合社会主义市场经济“效率优先，兼顾公平”的分配原则。奖酬作为行动发生的诱因，可以引导人才行为指向特定目标，通过个人对目标的追求，促进组织目标的实现；奖酬作为行为结果的报酬，能满足人们物质或精神等多方面的心理需要，成为其采取积极行为的驱动力；奖酬可以作为强化因素，通过对人们行为进行肯定的正向强化，使积极行为得以重复和延续。对优秀人才是否敢于重奖，善于重奖是衡量利益激励是否运用得当的重要标志，关键在于做到奖得准确、适当，恰到好处。
（四）、建立科学的绩效评估机制，配套和完善企业的人力资源开发体系
企业建立科学的绩效评估机制，目的在于通过按一定的标准，对员工在其岗位的工作表现和工作结果进行全面综合评价、判断，规范员工的行为。评估的结果作为员工提薪、晋升、奖励、换岗、培养人才等的主要依据。评估要形成制度化，评估的项目和内容要具体、明确，评估的标准要包括有质和量的方面，要切合企业的实际。评估过程要做到客观、公正，采取上级对下级、下级对上级以及同级间的相互评估等多层次、多渠道、全方位的评估，并听取各方面意见，确保评估的全面性、系统性和准确性。评估的结果要及时反馈和兑现，体现责、权、利的一致。建立以评估为基础的分配机制，体现劳动贡献与收入相对应，以此为契机，完善激励机制，以促进员工刻苦钻研业务，自觉提高自身素质。并在此基础上建立旨在引导员工提高素质，更快更好地成长的约束机制，保持和维护企业人力资源的继续发展，形成配套和完善的人力资源开发体系。
（五）、优化人才资源结构，保持人力资源优势
人才资源结构优化配置是人力资源开发的重要目标。因此，在人力资源开发的措施和途径上，要考虑到本企业对人才资源结构的总体要求和优化目标，有计划有目标地进行调整配置，构筑科学合理的人才结构。必须充分认识到开发人才资源与优化人才资源结构同时并举，对企业内部人力资源，要合理开发，有计划有目标地培养，并利用竞争机制，通过优胜劣汰的竞争磨合，优化人才配置，寻求人才与岗位的最佳结合，促进人才正确认识自己，在和别人的比较中，在实践的检验中，逐步认识自身的实际能力和优缺点，主动寻找最适合发挥自己才能的岗位，达到最适合即是最佳的配置。按照市场原则，利用市场调节的方法，在社会人才市场中，吸收、引进所需要的人才，优化企业人才配置，保持人才资源在结构上合理，整体上高效，才能保证在市场竞争中立于不败之地。
结束语
人力资源管理是现代企业管理的核心，企业在市场经济条件下要生存发展，必须重视加强企业的人力资源开发与管理。人力资源开发要求不断改善人力资源管理工作，合理安排和使用人力资源，充分发挥劳动者积极性，在经济不断增长的前提下为人力资源的深度开发创造条件。人力资源管理是实现人力资源开发战略目标的一个重要环节，人力资源开发有许多目标要通过人力资源管理来实现、监控和优化。为适应市场经济的要求，迎接科技以及全球经济一体化带来愈益激烈的竞争挑战，企业必须通过与企业目标互动的人力资源管理政策和方案，有效地开发和利用企业人力资源。企业管理以人为本，只有尊重人，才谈得上开发人力资源，管理人力资源，利用人力资源。企业人力资源开发要立足本企业实际，通过切实有效的途径和方法，开拓创新，充分开发和利用好自有的人力资源，实现人尽其才，才尽其用，并通过人才市场有效地利用社会人力资源为我所需，达到低成本，高效率的人力资源配置，形成优质高效的人力资源优势，适应竞争，迎接挑战。
人力资源开发与管理是当今的一个热门课题，尤其在我国社会主义市场经济体制初步形成和发展时期，倍受重视。如上所述是本人应用所学的专业理论知识，结合工作的实践，简述本人对企业人力资源开发的基本观点和体会。由于本人学识肤浅，在此肯定有不少错误和不妥之处，诚恳地希望老师们给以指教，深表感谢！

主要参考书

1．《〈人力资源管理〉》王福新编著石油工业出版社 2001年
2．《〈现代管理科学基础〉》叶春生主编华南理工大学出版社 1998年
3．《〈现代企业人力资源管理〉》安鸿章主编中国劳动出版社 1995年

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