1、改变组织深层的价值观。能本管理要求价值观建立在能力价值观的基础上，要求以能力价值观为主导来支撑和统领其他价值观，而且当“权位”、“血统”、“人情”、“关系”、“年资”、“金钱”、 “门第”同能力发生冲突时，都应让位于能力；个人要依靠个人能力的发挥与发展来改变自身生活生存环境，依靠能力立足并实现个人价值，并为社会做出贡献。
 2、能本管理将促进人力资源的优化配置。能本管理的实施，强化了以能为本的管理理念。基于对员工能力的公平、公正的考核，促进了人力资源的合理流动，让能者上、平者让、劣者汰，有为才有位等理念成为员工们的共识。能本管理讲究按人的能力定岗，提高了员工能力与岗位需要匹配的程度，从而提高了工作的效率。能本管理按照“能者有其位”的思想，打破人情原则、关系原则，实现了员工个人能力与岗位的高度匹配，提高人力资源的配置效率。
 3、提高组织成员的学习热情。能本管理把管理者及员工的注意力引向对能力的注意上，把能力作为评判人才的标准，增强了员工的危机意识、责任意识和竞争意识，也迫使大家由“要我学”变为“我要学”，极大地调动了员工自觉学习业务知识、努力提高工作技能的积极性。能本管理就象一个助推器，迫使大家不断学习新的知识技能，因为大家都知道如果不认真学习新的技能、新的管理经验、新的业务知识，就难以胜任科技含量越来越高的工作，从而影响自身的收入与发展。有利于形成了讲学习，重能力，讲贡献，论业绩的组织氛围。
 
 四、能本治理的制度安排
  　　能本治理的制度是其理念的外在表现，也是能本治理中较具实质性的部分。一般来说，能本治理的制度安排主要体现在用工制度、用人（人事）制度、分配制度和领导制度四个方面　
 1、能本治理在用工制度上的要求，就是必须尽力打破身份界限、特权门第和人情关系对用工的干扰，凭人的才能进入用工，确立用工问题上的才能观。即不拘一格降人才，根据才能选人才，按照人才的特点用人才。具体来说，就是：一要把好入口关，组织选人用工严格按照岗位的需求和人的才能进行，努力杜绝根据人情关系随意安排人；二要根据人的不同能力合理分工，对人力作巧妙安排和合理使用；三要敢于恰当合理使用“歪才”、“废才”和“犟才”，将其用到“地方”，用到“点上”。 　　2、能本治理在用人制度上的要求，就是力戒在少数人圈内根据人情关系、领导印象和主观好恶用人、选拔人，主要根据德才兼备和政绩用人，把有能力有业绩的人推到重要的、合适的工作岗位上。首先，要努力做到“各尽其能”。
 (1)、给每个员工提供合适的发挥其才能的舞台、机会和条件；
 (2)、使人的才能价值体现在分配价值上，从分配机制上激发人的才能
 (3)、敢于选拔选好出类拔萃、能独当一面的能人，以能人启动众人，以拔尖人才带动一切有才能的人；四是建立健全用人制度，安排好人才。其次，要注重“各尽其才”。其原则应是选才不拘格，用人不求全，求才不嫌多，育才不惜金；再次，要注重“各尽其用”。即力图充分利用和发挥每个人的爱好、爱好、特长和个性，把人的个性看作重要的价值，重视每个人与众不同的地方。 　　3、能本治理在分配制度上的要求，就是在工资制度上，实行“按能绩分配”，根据人的学历、能力、岗位贡献分配工资或收入；在岗位安排上，要善于把具有挑战性的工作安排给那些最具实战能力的人；在奖惩上，实行各尽所能、多劳多得的原则，根据贡献大小实行不同层次、不同程度的奖励。 　　4、能本治理在领导制度上的要求，就是进入领导班子成员的人，必须是有能绩且是重能绩、凭能绩进入的人；领导班子的结构组成要注重能力互补原则；领导班子成员作为治理主体，必须具有治理的能力，其中包括对组织中的人的熟悉、理解和把握；对事物和问题的观察、分析、判定、选择、决策和解决；对组织的发展目标、发展战略、发展方式、发展政策、发展措施的分析、选择、决策和实施，对组织内部人、财、物、信息等复杂要素的综合应对和把握能力；作为治理的组织领导核心，要有能力建立一种使每个人的能力得到充分正确发挥的机制，从而使班子领导成员能尽心尽责发挥其能力，使下属能各尽其能，凭能力在组织中立足；对组织中的不同层次的治理者进行相应的能力强化和培养（因为一般来说，治理层次越高，对组织和协调的能力要求就越高，对操作能力的要求越低；治理层次越低，对操作能力的要求越高；治理的中层则必须同时兼顾这二者，或要求这两方面的能力都比较强。所以，组织中的中层是非凡要害的）。

 五、重庆正邦物资公司人力资源管理现状分析
 
 正如大部分物业管理企业的一样，正邦物资公司并没有将人力资源作为企业最宝贵的资源，在思想上仍没有超出原来传统的劳资人事管理框框，没有转变为对人力资源全面系统的、科学的开发与管理的新模式。企业没有设置专门的人力资源部，其中人力资源部的相关职能被分散到其他部门来承担，公司管理上更多是以人治为主，也就是说老板说了算，企业管理有着很大的随意性，主要体现在以下几个方面：
 (一)、忽视人力规划的价值，没有形成较系统的人力规划体系

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