浅谈重庆正邦物资有限公司人力资源_毕业论文范文网-论文范文

搜索高级搜索

原创毕业论文

浅谈重庆正邦物资有限公司人力资源(三)

作者: 浏览:28次

免费专业论文
政治工作论文
计算机论文
营销专业论文
工程管理论文范文
医药医学论文范文
法律论文范文
生物专业论文
物理教学论文范文
人力资源论文范文
化学教学论文范文
电子专业论文范文
历史专业论文
电气工程论文
社会学专业论文
英语专业论文
行政管理论文范文
语文专业论文
电子商务论文范文
焊工钳工技师论文
社科文学论文
教育论文范文
数学论文范文
物流论文范文
建筑专业论文
食品专业论文
财务管理论文范文
工商管理论文范文
会计专业论文范文
专业论文格式
化工材料专业论文
英语教学专业论文
电子通信论文范文
旅游管理论文范文
环境科学专业论文
经济论文
人力资源论文范文
营销专业论文范文
财务管理论文范文
物流论文范文
财务会计论文范文
数学教育论文范文
数学与应用数学论文
电子商务论文范文
法律专业论文范文
工商管理论文范文
汉语言文学论文
计算机专业论文
教育管理论文范文
现代教育技术论文
小学教育论文范文
机械模具专业论文
报告,总结,申请书
心理学论文范文
学前教育论文范文

收费计算机专业论文范文

收费计算机专业论文
Delphi
ASP
VB
JSP
ASP.NET
VB.NET
java
VC
pb
VS
dreamweaver
c#.net
vf
VC++
计算机论文

毕业论文范文题目：浅谈重庆正邦物资有限公司人力资源(三)，论文范文关键词：浅谈重庆正邦物资有限公司人力资源(三)
浅谈重庆正邦物资有限公司人力资源(三)毕业论文范文介绍开始：

人力资源规划是人力资源开发与管理的主要功能。人力资源规划可以使企业能够确定它未来所需要的人才组合，然后利用这些信息为其招聘、录用以及培训和开发等环节制定计划。人力资源规划具有很大的价值，但正邦物资公司没有形成系统的、长远的人力资源规划体系，采用的是实用主义，缺什么人才就补什么人才，与企业的整个经营战略和发展规划相脱节。
公司的组织结构设置不科学，公司没有设置人力资源部,并且公司在运营发展的同时并没有进行人才储备，人员的培训和管理跟不上公司的发展步伐，这势必导致公司在市场上缺乏长期持久的竞争力。
(二)、培训工作流于形式
公司没有把培训和发展放在一起考虑，进行规划和实施。组织的一些培训，根本就没有做培训需求分析、培训计划等。甚至把培训看成是员工福利的一部分，大家轮流参加培训，但培训过后没有做任何的评估和分析，使得培训工作流于形式，难以达到预期效果。
(三)、缺乏成熟而公正的绩效考评系统
正邦物资公司没有一套成熟的、系统公正的绩效考评体系，员工干的好与坏全凭部门领导一句话，这种考核方式以领导的主观判断为导向，不仅无法达到公平公正的考核目的，还将导致小团体利益的出现，进而影响企业的正常发展。
(四)、无合理有效的激励机制
正邦物资公司没有健全、完善、合理的与现代市场经济相适应的激励机制，还处于偏向单纯的物质激励的阶段。比如说公司对业绩好的员工，只是给予一定的奖金或其它方面的物质奖励，并没有给予晋升或者送去培训、深造等精神方面的鼓励，这种情况难激发员工的工作潜能和提升他们的工作进取心。所以当他们自身的发展愿望长期受挫时，就会导致人才流失，同时也限制了企业的发展。
上述问题都从很大程度上限制了公司的发展，影响了正邦物资在行业内与其他物业企业的竞争，使公司实力很难提升到一个更高的层次。

六、对重庆正邦物资公司在人力资源管理方面提出的建议

综合上述对正邦物资公司的现状分析，现提出以下建议：
(一)、采取正确的激励方式留人
物业管理是一个典型的以人力资源及智力输出为特征的服务性行业，其人才结构特征决定了这个行业具有很大的流动性，尤其是基层一线人员的流动。如：保安员、保洁员、技术员的流动在企业是很常见的。尽管是基层的员工，但由于他们是与业主（客户）最直接接触提供服务的人员，关系着企业的正常运作，因此，对每一个层次的人力资源规划都不容忽视。针对基层员工流动性很大这一特征，可采取提高基层员工薪酬、福利和待遇的办法来实现物质留人。与此同时，对工作努力，被业主（客户）推选出来的优秀员工应该适当地给予晋升。培训和深造等精神激励。
(二)、建立科学的培训制度，注重人才的结构性开发，防止结构失衡
面对物管行业近年来不断加剧甚至“白热化”的竞争，正邦物资应树立全员培训、终身培训、素质培训、全方位培训的观念，通过系统的培训制度以及科学的管理手段，加快人才的结构性开发。
人才的结构性开发分三个层面：一是整个人才队伍的知识结构；二是单个人才的知识结构；三是整个人才队伍必须具备的共性的知识结构。针对物业管理劳动密集、人才流动频繁等特点，在进行结构性开发时还应注重五个结合：临时聘用与长期聘用相结合；常备人才与社会人才相结合；专家型人才与复合型人才相结合；领导型人才与技术型人才相结合；管理型人才与操作型人才相结合。
物业管理是典型的以人力资源及智力输出为特征，附着情感价值，并对管理服务模式、技能与方法持续动态创新的行业。而要完成这些高附加值的管理服务运作，就必须建设一支具有综合素质的、不同结构层次的、优秀的人才队伍。因此，正邦物资必须对不同结构层次的人才进行集合，以发挥不同结构层次的人才的最大效能，形成物管企业人才的梯队效应。
(三)、建立一套客观而公正的绩效考评系统
一个良好的绩效考评系统能够对组织有很大的好处，但要开发和实施这样的一个系统却不是一件容易的任务。虽然大多数企业都建立了自己的绩效考评系统，但评估的可靠性和有效性在大多数的考评系统中仍然是存在的主要问题。
良好的考评系统有赖于科学的绩效标准、考评方法、评估工具，当前用多比较多的有“目标管理”、“关键业绩指标”、“360度考核法”、“平衡计分卡”等，但大多数企业还不能很好的运用。物业管理行业作为一个新兴行业，当前我国物业管理企业的绩效考评系统尚未成熟，很多都是处于效仿完善阶段，因此建立一套客观而公正，且适用企业自身现状的绩效考评系统是正邦物资眼下的当务之急。
(四)、创建合适的企业文化，制定合理、公平并有效的激励机制
从企业管理的发展来看，目前我国已经进入柔性管理阶段，在这一阶段，正邦物资必须抛弃传统企业文化中对人性的错误认识，正确理解人力资源的作用与地位，建立“以人为本”的企业文化。知识经济时代，也只有“以人为本”的企业文化才能适应当今社会发展的需要。物业管理作为新兴的以人力资源及智力输出为特征的服务行业，更要建立适合企业特点的企业文化。
尽管物业管理在国内尚属新兴的微利行业，但是随着近几年房地产行业的迅速发展，可以预见，物业管理将越来越受到社会的重视，这也将为整个行业的发展带来契机。因此，正邦物资必须及时调整企业发展的管理思路，重视人力资源管理对企业经营战略的重要性，有效配置企业内部人力资源，才能确保组织保持强劲的生命力和竞争力

　　
参考文献：
［1］韩红鲁.需要能本管理的时代［J］.饲料博览,2005，（11）
.
［2］李群山，梁媛媛.能本管理走向前台［J］.经营管理者,2005，（10）
.
［3］邹清光.人本管理：一个需要澄清的理念［J］.四川职业技术学院学报,2004

［4］徐文苑. eHR颠覆传统人力资源管理[J]. 饭店现代化, 2005, (11

［5］孙飞燕. 我国企业人力资源管理信息化现状及探讨[J]. 当代经理人(中旬刊), 2006, (07)

［6］邹玉霞. eHR:人力资源管理理念的革新[J]. 山东煤炭科技, 2003, (01

首页上一页 1 2 3 下一页尾页 3/3/3

以上为本篇毕业论文范文浅谈重庆正邦物资有限公司人力资源(三)的介绍部分。

本论文在人力资源论文栏目，由论文网(www.zjwd.net)整理,更多论文,请点论文范文查找