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人力资源跳槽剖析(二)

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毕业论文范文题目：人力资源跳槽剖析(二)，论文范文关键词：人力资源跳槽剖析(二)
人力资源跳槽剖析(二)毕业论文范文介绍开始：

二   企业避免跳槽现象的方法和途径
方法：（一）对员工进行职前教育
        随着员工的思想变化职前教育是避免跳槽现象的基本方法，使新雇员熟悉组织，适应环境和形势的过程。新雇员进入组织会面临“文化冲击”，有效的职前教育可以减少这种冲击的负面影响。员工刚刚进入一个组织时，他最关心的是学会如何去做自己的工作和与自己的角色相应的行为方式。一般来说。他们更愿意通过自己的现象和自己亲自的尝试来适应新的环境，而不大愿意通过询问上司和同事，或者阅读公司的政策手册来了解所需要的信息。因此，有效的职前教育是一项技巧性很强的工作。职前教育是员工在组织中发展自己职业生涯的起点。职前教育意味着员工必须放弃某些理念和行为方式，要适应新组织的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。用人单位在这一阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，建立符合实际的期望和积极的态度，员工职前教育的目的是消除员工新进公司产生的焦虑，而职前教育有助于消除这些焦虑。
作用：1.职前教育是是新员工进入群体过程的需要。
2.新员工对新的工作环境可能有不切实际的期望，职前教育所包涵的内容有公司的标准，行为规范、期望、传统与政策，包括领薪的手续、证件的取得方法和工作时数。新员工需要社会化，即需要学习整个公司和管理当局所期望的态度、价值观和行为规范。
（二）对员工薪酬制度设计
           近年来，技能导向的薪酬结构越来越受到人们的重视，所谓的技能导向的薪酬结构根据员工掌握的技能来确定薪酬的，而不是像工作导向的薪酬结构那样，按照员工所承担的工作来确定薪酬，不难知道，要使企业的薪酬水平具有外部竞争力，需要解决以下两个问题：一是了解自己的竞争对手给他们的员工的报酬水平是多少，二是针对竞争对手的报酬水平设定本公司的薪酬保准。外部竞争力方面的决策将直接影响组织的总支出。付给员工的报酬越高，劳动力的成本也就越大，当企业中存在许多种工作时，通常需要划分工资等级，每一个等级中包含价值相同的若干中工作或者技能水平相同的若干名员工。同一个工作级别内的各种工作都得到相同的工资，当然还需要考虑员工个人之间在工作绩效和资历方面的差异。
（三）对员工的激励理论
员工激励已经使得协调一致的人力资源管理政策成为现代组织中一种必不可少的政策。行为科学对薪酬的激励效应进行了大量的研究，激励理论包括良种形式，即面子内容理论和过程理论，面子理论强调的什么因素激励员工努力工作来提高工作效率，其中的一个关键问题是金钱是否能够引导员工付出更多的努力，满足内容理论的基本假定是人们愿意做那些能够从中得到补偿的事情，需要理论认为人们豆油某些生理和心理的需要，并且总是尽力使得这些需要得到满足。没有得到满足的愿望产生激励，而已经得到满足的需要不产生激励。在激励的满足」内容理论和手段一期理论中，员工是否会受到激励取决于员工相信自己如果努力工作会得到好的工作绩效，好的工作绩效会得到期望中的奖赏。激励是人力资源管理中重要的一个环节，他是最简单同时也是最复杂的工作。
途径：     加强企业管理特别是“人力资源管理”加快企业群体法律氛围的建立，使得企业群体中的各级劳动者懂法、用法。加强社会的“道德氛围”以恢复社会的道德底线，这是避免跳槽的重要一环。以上是大环境有待整个社会风气的建立，当然也需要我们企业人身置其中不懈为之努力。创造最佳用人环境：使得劳动者能充分的有空间体现自己的价值和能力。重要的在于充分授权，加强沟通，完善监督。加强企业先进机制建设：充分体现能者多老，劳者多得庸者下，无德无能者走的局面。加强企业优秀就业文化建设：通过优秀的企业价值观建立劳动者的优秀就业情操，增强对企业的归属感。加强人力资源培训：增进道德修养的提高，使得劳动者能够胜任将来竞争。用法律意识完善企业制度，加强企业管理，保护企业合法权益，使低素质劳动者无机可乘。

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