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关于完善黄岩凌峰纸箱厂薪酬管理体系的建议(一)
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毕业论文范文题目:
关于完善黄岩凌峰纸箱厂薪酬管理体系的建议(一)
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关于完善黄岩凌峰纸箱厂薪酬管理体系的建议(一)
关于完善黄岩凌峰纸箱厂薪酬管理体系的建议(一)毕业论文范文介绍开始:
关于完善黄岩凌峰纸箱厂薪酬管理体系的建议
调查目的:通过调查,了解凌峰纸箱厂员工心理以及薪酬管理存在的漏洞,并加以解决。
调查时间:2011年10月10日
调查地点:黄岩区北城街道办事处长塘村工业区822号
调查对象:台州市黄岩凌峰纸箱厂全体员工
调查方式:问卷调查、访谈
经过与方法:通过现实状况、突出问题等基本情况了解,进而提出主要观点来;
引言 问及薪酬,很多人认为薪酬就是工资,甚至有些听都没听过“薪酬”这个词!其实不然,在国外对薪酬的理解,是指员工通过劳动所获得的内部奖励和外部奖励。内部薪酬反映的是员工工作时的心理状态;而外部薪酬既包括物质奖励又包括非物质奖励。在国内,一般理解薪酬是指员工向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳和报答。一般包括工资、奖金、福利、津贴和补贴、股权等形式。所谓薪酬管理就是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。内容包括:确定薪酬管理的目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构等内容。对于企业而言,激励性薪酬体系的建立有助于企业吸引和保留核心员工,激励员工提高士气的同时提高企业的人力资源效率和劳动生产率,从而进一步帮助企业战略目标的实现。对于员工而言,薪酬不仅具有保障员工生活生产及再生产的功能,而且也能使员工体会到自身的被关心和自我价值的被认可,增加对企业的情感依恋,自觉地与企业同甘共苦,为自身的发展与企业目标的实现而努力工作。如今,中小企业正遭受薪酬问题的困扰。如何解决这些困扰,更好的解决薪酬管理问题是当下中小企业需要重视和亟待解决的问题。 一、企业现状及薪酬管理问题 (一)企业简介 法人代表陶东明出资150万人民币于2001年注册成立台州市黄岩凌峰纸箱厂,工厂位于黄岩区北城街道办事处长塘村工业区822号,主要生产各类纸质包装箱、包装盒。发展至今,有员工22名。是一家典型的家属式管理民营小企业!
(二)企业员工薪酬激励目前存在的问题 众所周知,在我国,中小企业的发展势头是值得肯定的,尤其是台州的民营中小企业更是令人称赞!但其在长期发展过程中,由于人力资源的基础性工作严重缺陷,加上缺乏科学理论的指导,薪酬矛盾越来越突出,严重滞后了现代人才竞争的要求,而今甚至发展到阻碍企业进一步发展的地步,也就是说企业留不住好员工,真正有技术有素质的优秀员工,做了几个月就找各种借口离开该企业! 1.薪酬管理缺乏战略性眼光。薪酬设计上的战略导向原则,是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来,使企业薪酬体系成为实现企业发展战略的重要杠杆。企业所要解决的是“经营什么,如何在经营中获胜”的问题。而企业的薪酬战略是公司人力资源战略重要组成部分,薪酬战略的中心是以一系列薪酬选择帮助企业战略目标的实现,从而赢得并保持竞争优势,其所要回答的是“薪酬管理体制如何取胜”的问题。 虽然我在凌峰纸箱厂工作只有短短四个月,但我发现,本厂员工进出频繁,其中印刷机操作工尤为突出,一般干满两到三个月就走人。表面上是他们自己提出辞职的,然而深挖其本质说明:该企业对印刷工不够重视,没有给予必要的薪酬激励作用,再深究说明企业的大的战略方向不到位。 许多中小企业并没有对自己的发展战略思考很多,对以人力资源发展战略去支撑企业发展战略的战略更无从谈起。企业的产品处于生命周期的导入期、成长期、成熟期或是衰退期,薪酬战略倾向也会有所不同,从而适应于企业的不同阶段和不同类型,在中小民营企业中,他们对企业在发展的不同阶段,运用不同的薪酬战略知之甚少。
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