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广东省五华县城管局激励机制问题探讨 (2)(二)


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毕业论文范文题目:广东省五华县城管局激励机制问题探讨 (2)(二),论文范文关键词:广东省五华县城管局激励机制问题探讨 (2)(二)
广东省五华县城管局激励机制问题探讨 (2)(二)毕业论文范文介绍开始:
三、完善五华县城管局激励机制的措施
1、建立科学、积极向上的绩效考核体系
激励需要公平、公正的环境,而公平、公正要靠一个科学、积极向上的绩效考核机制来实现。按照“责任目标化、目标数字化”的要求,将考核从定性型向定量型转变,建立数字化的量化考核体系,采取多种手段和形式进行多层次、全方位的考核。调查问卷结果显示,89%的被调查人员认为考核机制“非常重要”或者“重要”,但却只有36%的人满意目前的考核体系。
2、增加绩效考核内容
(1)实行分类管理。不同部门、不同岗位的差别要体现出职位性质的差异特征,以便于进行规范化的管理,便于制定相应的考核标准,实现真正可行的绩效考核。就基层分局而言,就有执法队、科(室)、对外办等部门之分,工作性质不同工作内容就不同,则激励考核标准也应有所区别。
(2)完善考核制度。在平时考核中,根据不同类别、不同层次的职位要求将德、能、勤、绩、廉各个考核指标进行量化,分解为若干要求并赋予一定分值,然后再确定不同类别、不同层次各要素的等级标准和分数线。尽可能将目标量化,并降低领导评分的占比。通过平时考核,并将个人认识、民主测评和主管领导的评价结合起来,使考核具有民主性、公正性和准确性。
(3)增加考核等级。根据需要层次理论,人都有尊重的需要,但在现行制度下,年终考核的优秀比例偏低,称职只是认可不是褒扬,可以说大部分执法人员还是勤勤恳恳的工作的,“称职”的评价偏低,建议在优秀与称职间加设一个档次,如“良好”或者“优良”,可以增加执法人员的自信、自尊,当不了10%的“优秀”,起码可以争取拿“良好”或“优良”,借此调动他们工作的积极性。
3、完善年度绩效考评工作
为了完善和落实行政执法责任制,提高执法队员的综合素质和工作效率,针对现有年度考核定性多、定量少,同一等次人员难以区分的弊端,在现有考核办法基础上完善年度绩效考评工作。
4、绩效奖励
(1)绩效奖金

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